中小企業診断士とは

私は中小企業診断士の資格を取得したことで経営コンサルタントになることが出来ました。

 

この資格取得により経営について「教えてもらう側」から「教える側」に立場が１８０度変わったのです。

 

こんにちは、経営戦略研究所株式会社の横山光孝です。

 

このサイトやブログ読んで頂いている方は、おそらく経営コンサルタントを目指そうとしている、あるいは経営コンサルタントに興味をもっている。

 

もしかしたら既に経営コンサルタントであるが、どんなコンサルティング会社があるのか、どんなコンサルティングをしているのかを知りたい。

 

また医療経営コンサルタントって、どんなことをしているのか、どのようにコンサルティングを実施しているのかという情報収集をしている方もいらっしゃるかもしれません。

 

私も経営コンサルタントという職業を知り、経営コンサルタントになりたいと思った時は、どうすれば経営コンサルタントになれるのだろうと情報を収集することから始めました。

 

当時、まず手に取ってみたのが日本経済新聞です。
そこに「あなたも経営コンサルタントの国家資格を取れる！」という広告を目にしたのです。

 

その国家資格というのが「中小企業診断士」だったのです。

 

経営に関する専門的な知識も経験もない自分にとって経営コンサルタントになるには、この資格取得がコンサルタントになる方法の一つだと考え早速この資格取得のための情報を集めました。

 

調べてみると資格取得までの道のりは、とてつもなく高いハードルに感じたものです。

 

最終合格率・・・３％

 

■第１次試験・・・７科目（経済学・経済政策、財務・会計、企業経営論、運営管理論、経営法務、経営情報システム、中小企業経営・中小企業政策）

※１次試験合格後２年以内に２次試験に合格できない場合は１次の合格は取り消し
つまり再度、１次試験から受け直すことになる

 

■第２次試験・・・４事例（組織・人事戦略診断、マーケティング・流通戦略診断、生産・技術戦略診断、財務・ファイナンス戦略診断）

 

■口述試験・・・経営コンサルタントとして競争力を持つような助言能力の有無を判定

 

■企業診断実務補習・・・実際に２企業について経営診断、助言、勧告を実施する

 

■実務補習完了後に経済産業省に中小企業診断士として登録

 

高いハードル、遠い道のりに感じます。

 

しかし資格取得をすると経営コンサルタントになる道筋は見えてくるのです。

 

経営コンサルタントを目指そうとする人の中には、まずそのスタートとして中小企業診断士の資格取得を考える人も多いのではないかと思います。

 

弊社に経営コンサルタント希望として応募をしてくる方にも「現在、中小企業診断士の資格取得の勉強をしています」という人が数多くいます。

 

しかし中小企業診断士の資格を既に取得している人は、ほとんどいません。

 

中小企業診断士の資格は経営コンサルタントになるために必須の資格ではありません。しかし中小企業診断士の資格取得に必要な専門知識は経営コンサルタントとして本当にコンサルティング先に成果を出すためには必要なものです。

 

この資格は、どのように取ればよいのでしょうか。

 

中小企業診断士　資格の取り方

私は中小企業診断士の資格を取得したことで経営コンサルタントになることが出来ました。

 

というより経営コンサルタントになるために中小企業診断士の資格を取得したのです。

 

中小企業診断士の資格取得には「取り方」と「考え方」の両輪が必要です。

 

中小企業診断士の試験各科目をどのように合格していくのかという「取り方」と、
中小企業診断士の資格をどんな目的のために取得するのかという「考え方」です。

 

中小企業診断士になって何をするのかを考えていくことが重要なのです。

 

中小企業診断士の資格取得そのものが目的だと勉強中にやってくる高いハードルを越えることができません。

 

私の場合の中小企業診断士の資格取得は「経営コンサルタントになるため」というものでした。

 

そのための「考え方」としては、
・経営コンサルタントになるためには何が必要だろう
・経営コンサルタントになる人は、どんな要件を兼ね備えているのだろう
・経営コンサルティング会社は、経営コンサルタントに何を求めているのだろう

 

経営コンサルタントになるために、これらのことを考えました。

 

①経営コンサルタントになるためには何が必要だろう
⇒ビジネス知識、ビジネススキル両面の高いレベル

 

②経営コンサルタントになる人は、どんな要件を兼ね備えているのだろう
⇒高いビジネススキルに加えて問題解決能力や高い人間性

 

③経営コンサルティング会社は、経営コンサルタントに何を求めているのだろう
⇒ビジネススキル、問題解決能力や人間性と同時に「何をやりとげたか」という実績や成果

 

この３項目がまずは必要ではないかと考えたのです。

 

中小企業診断士の資格は①のビジネス知識の部分に相当するでしょう。
この①を経営コンサルタントの国家資格レベルに兼ね備えた上で②や③を身につけていくことが重要なのです。

 

当然、②と③は現在、就業をしている自分の仕事で達成するということです。
それを形にしていくことが経営コンサルタントになるロードマップです。

 

多くの人は①の中小企業診断士の資格取得をすれば経営コンサルタントになれると思っているかもしれません。

 

しかしそこは単なるスタートなのです。

しかし単なるスタートでも、その一歩を踏み出すことが大切です。
そうすれば着実に経営コンサルタントに近づいていくからです。

 

ほとんどの人は中小企業診断士の資格取得というスタートをゴールと思い、なおかつそのゴールにたどり着かないのです。

 

そこで次に必要となるのが「取り方」です。

 

中小企業診断士の資格取得の原則は、１次試験・２次試験のストレート合格です。
１次合格の有効期限が２年間と限定されている中で取得をするには徹底集中して一気に合格をすることです。

 

科目合格に必要な勉強時間はざっと１０００時間です。
１年間の勉強期間なら１日に３時間の確保です。

 

私は当時、朝７時から夜１０時までの就業をしていました。
往復２時間の通勤時間を除くと７時間で睡眠、生活と３時間の勉強時間を作り出しました。

 

お風呂に入りながらテキストを読む

睡眠中も企業法務をテープで聞きながら覚える
通勤中も社会情勢、広告、看板、店舗を観察して改善案やマーケティング案を考えてみる

 

また、この３時間をスキマ時間、まとまった時間などのように峻別していくことも重要です。

企業経営論など暗記中心科目・・・スキマ時間に勉強
財務・ファイナンスなど理解と計算や分析が必要な科目・・・まとまった時間
加えて財務・ファイナンス関連科目は毎日やることで財務センスを磨くことも必要です。

 

あとは自分自身の生活やライフスタイルを自己管理、セルフ・マネジメントするのです。

 

自分自身をマネジメント出来なければ、診断企業のマネジメント提案は出来ません。
中小企業診断士の資格取得のロードマップそのものが、企業経営改善のための経営コンサルティングのソリューションなのです。

 

現在、私のコンサルティング先では年間医業収入８０００万円から３億、５億、８億はもとより、１３億、１５億そして２０億へのコンサルティング依頼も頂きコンサルティングのキャンセル待ちを頂いている状況です。

 

コンサルティング先医院様がこのような成果を出しているのは、その医療法人の経営者、また従業員のみなさんの日頃の取り組みがあってのことなのですが、このアドバイスを自身を持って出来るのは中小企業診断士の勉強をした経験と勉強による専門知識の習得があることは間違いありません。

 

次回は中小企業診断士の資格が実際の経営コンサルティングで役に立つ場面をご紹介していきましょう。