経営戦略研究所 株式会社　代表取締役　岩渕龍正です。

今日は、医療経営コンサルタントを目指すうえで、もしかしたら多くの人が悩んでいるかもしれない

「MBA等で学ぶ必要がありそうな知識(マーケティングや分析など)がないといけなさそう」

ということについて解説したいと思います。

ＭＢＡ

なんとも良い響きです。
ＭＢＡに行ってるというのは、バスケでいうとＮＢＡでプレーしてるというのと同じぐらい「スゲー」と思うのかもしれません。

しかし、実際にはそんなことはありません。
色々なＭＢＡがありますが、そこで行われてるケーススタディーや分析はそれこそ、年収１千億円以上の大企業を対象にした話で、そんな規模の医療機関はほぼ存在していません。

ということは医療経営コンサルタントを目指すうえで、ＭＢＡというのはほぼ必要ないということになるのです。これはＭＢＡが悪いというわけではなく、最初から売上１千億円以上の会社を経営する力をどうやって、身につけさせるかが目的なのですから、それでいいのです。

ただ、それでは医療経営コンサルタントをする上では、ほとんど役に立たないということです。
確かに、分厚い報告書とかを書く上では、そのような分析力、プレゼン力は役に立ちます。
しかし、調査・分析して、何になるのでしょう？

ほとんど何にもなりません。
それよりも、前回もお伝えしたように、「じゃあ、その問題をどうやって解決するか」が一番大事なのです。

私が前職で勤めていた会社では
・中小企業診断士
・ＭＢＡ出身者
・東大卒業生
はどれも皆、プライドばかり高くて、知識がぎゅうぎゅうに詰め込まれて行動力がない。だから、クライアントの問題解決が出来ない
という評価が定着していました。

ですから、弊社ではＭＢＡや大学院を卒業しているよりも、その人がどれだけのことをこれまで、仕事の中で成し遂げてきたのかを見るようにしています。