今回は前職と医療コンサルタントの違いついてお話しようと思います。教育業界（いちおう上場していた）にいたときも現在も、株式会社の一員であることは同じです。対象が子どもから大人に変わったことは違いではありますが、そこには大した違いではありません。本質的で大きな違いは「勝負」の回数です。

志望校の入試は年に１度です。受験生も指導者もそこに勝負をかけます。指導者にはプレッシャーが相当あります。第一志望の入試に失敗したら大変です。合格率・合格者数は評価につながるからです。しかし、仮に失敗しても進学先で新生活が始まり、徐々に馴染んでいきます。「振り返ったら結果的に不合格でよかったもしれない」ということもあります。

一方、医療経営コンサルタントの仕事は毎回が受験です。大きな失敗は、医院経営者だけでなく、多くの従業員に影響を与えます。受験生１人とその家族という範囲以上の広い責任が医療経営コンサルタントには課されます。

毎回コンサルティングがうまくいくとは限りません。失敗が許されない、とまでは行きませんが、やはり失敗が続くと（入試の不合格が毎月連続で続く感じ）、たいへんです。重い気持ちでクライアントに行くのはけっこう辛い…。

逆にうまくいくのが続くと、第一志望合格の喜び級を何度も味わえます。これは気持ちがいいですね。そのポジティブな影響は医院経営者だけでなく、従業員にも広く行き渡ります。責任が広い分、喜びを感じる範囲も広くなります。社会的な影響や責任は医療経営コンサルタントのほうが大きいなと感じています。