経営戦略研究所　代表取締役　岩渕龍正です。

実は、うちの会社の新規コンサルティング事業の可能性はたくさんあります。

・税理士
・美容院
・エステサロン
・ラーメン屋

これらは既に私が確立したノウハウをベースに他のコンサルタントの人が成果を出している分野です。

これらは私も以前から、「やったら伸びるだろうなー」と思っていました。
しかし、やりませんでした。なぜなら、１０年以上前から「歯科医院のクライアントが多すぎて対応できておらず、他の業界のコンサルをやる余裕がなかったから」です。

実は、歯科業界の中でも、まだコンサルできてない新規事業の分野があります。

・新規開業
・訪問診療
・接遇応対
・人材採用

などなど、歯科業界だけでも、目の前のコンサルティングが忙しすぎるためにできてないいくつもの新規事業があるのです。

これをこれから、より多くのコンサルタントを採用し、２０２０年までにコンサルタント２０人体制を確立することで実現していきたいと考えています。

その先には、歯科業界の中でのコンサルティング以外の事業の確立、さらには医科の分野への進出なども考えています。しかし、儲かるから、お金になるからやるのではありません。

それを私たちがするだけの価値があるからやるのです。
また、それをやったとして、本当にお金をいただくだけの価値を提供できるのか？
さらには、それだけの価値を発揮できる人材がいるのか？

ということが重要です。
お金になるからやるというのであれば、いくらでもやりようがあります。
そんなことはうちの会社が目指す方向ではないのです。

先ずは、今の歯科業界で最強の会社を目指す。そこに集中していきたいと思います。