こんにちは。経営戦略研究所 株式会社　代表取締役　岩渕龍正です。

弊社のコンサルタントは毎日のように、全国のクライアントを訪問しています。
したがって、全員が顔を合わせるのは月に１度の月末会議だけということも珍しくありません。

しかし、それでは「コンサルタントは１人で戦っている」という心境になってしまいます。
また、お互いが共通の目的を持ち、力を合わせて取り組んでいくという土壌が醸成されづらくなってしまいます。

ですので、弊社ではたくさんのメンバーが集まるときには食事会や飲み会、パーティーを開催するようにしています。

２０１５年からは３ヶ月に１度ぐらいの頻度で社内パーティーを行っていました。
それが２０１６年から毎月の月末会議が終わった後にできるだけ多くのメンバーでアクティビティーをしています。

１月：ダーツ
２月：ボーリング
３月：お花見パーティー

などを行っています。これから、どのようなアクティビティーが行われるか今から楽しみです。

セミナーが終わった後にも、サポートしてくれたメンバーと一緒に食事に行くようにしています。
というと、「なんか、凄く飲み会ばっかりの会社なんじゃないか？」と心配になる方もいるかもしれませんが、ご安心ください。

アクティビティーが月１回（お酒が入らないこともあります）
セミナー後の打ち上げが月１回
ぐらいしかありません。

本当はもっと、数を増やしたいぐらいです。
そして、うちの会社にはお酒を飲む人がすっごい少ないんです。
代表である私もお酒を全然、飲みませんし、コンサルタントもお酒を飲まない人間の方が多いぐらいです。

また、飲み会の席で予算の進捗状況を詰められることもありません。

経営コンサルタント同士、経営コンサルタントと事務メンバーがお互いを理解することで、確実に仕事がやりやすくなり、やりがいも感じられるようになってます。