こんにちは！
経営戦略研究所の萩原直樹です。
私は前職は人事コンサルをしておりました。

人事コンサルの業務はクライアント企業の採用活動における一連の提案をいたします。

・採用の流れ設計
・採用時期選定
・求職者に訴えるメッセージ決定
・求職者との接点形成（説明会など）
・訴求媒体選定
・媒体効果検証
・説明会運営代行
・書類選考
・面接代行
・採用活動の振り返り
・業務改善　など

人事の担当者が行うことを全てを実施していました。

人事コンサルでは採用したい方をどのように採用に至るまでの動機形成をするかが大切です。

応募者が気にする点は様々です。
対応のスピード感、言葉の丁寧さ、対応した人が熱い想いを持っているかなどです。

人事コンサルの場合は流れの設計までは細かくできるのですが、
業務上ではクライアントの対人コミュニケーション、想いはある一定までしかあげることができません。
採用業務を設計する中ではただ業務を代行や提案するだけでなく先方と会食をし、採用に関しての語らいをするなどを通じて企業のビジョンに対して深い共感をすることが大切です。

表面上のお付き合いでも一見良いものはできますが、伝えるメッセージが薄っぺらくみえてしまうなど悪い点もあります。

結局最後は「熱い想い・情熱」があるかどうかなのです。
それは採用をする側もされる側も本気でその状況を変えたいと考えているかです。

過去と同じ採用方法をしていて今が良くなければ、今に手を加えて未来を変えるしかありません。

大手企業においては割りと慣習的に進んでしまっている採用業務が多かったりもします。
過去の成功にとらわれていないか、今一度ボトルネックを確認してみましょう。

現在弊社でも採用を大きく見なおしています。

特に”つながり採用”を強化しています。
現在のコンサルタントの知人の中で候補になりそうな方はいないかを確認しています。
既につながり採用から２名の採用が決まっており、強いチームづくりの礎ができる予感があります。

皆さんも既存の慣習にとらわれていませんか？

行動を変えなければ未来は変わりません。
今までにないことにチャレンジをしてみることが成果につながります。
良くても悪くてもやらなかった”今”よりも変化がある”今”が創れると思います。

チャレンジが変化を生むことを信じて突き進みましょう。