１年間の労に報いる社内表彰式 2016.05.06 こんにちは。経営戦略研究所 株式会社 代表取締役 岩渕龍正です。 先日、お伝えした年末研修が終わった後は、レストランを貸しきって行う社内表彰式を行っています。服装もチョイ決めです。 ここでは１年間、頑張ったメンバーの労を労い、報いていくための場になっています。 全員で美味しい食事... これからの会社の方向性を伝える年末研修 2016.04.29 こんにちは。経営戦略研究所 株式会社 代表取締役 岩渕龍正です。 私は前職で東証一部上場企業のコンサルティング会社に新卒から勤めていました。 会社として１年に１度、全社員を集めて会議を行っていました。 全社員を一同に集めて、コンサルをせずに会議だけを２日間行うのですから、相当なコ... 満足度アップ事例、マーケテング事例 2016.04.22 こんにちは。経営戦略研究所 株式会社 代表取締役 岩渕龍正です。 多くの人が会社が求める行動を起こせずに苦労しています。 そして、会社も社員が会社が求める行動をしてくれないことでストレスをためています。 お互いがストレスをためているのです。 しかし、なぜ、社員は会社が求める行動を... 存在を承認する バースデーパーティー 2016.04.15 こんにちは。経営戦略研究所 株式会社 代表取締役 岩渕龍正です。 今回は社内イベントとして毎月、行っているバースデーパーティーについてお伝えします。 本当は毎月、お誕生日の人を連れてパーティーをしたいのです。 しかし、コンサルタントのみんなは日々、全国のクライアントを訪問し、奮闘... 新しい体験を共有する 社内研修旅行 2016.04.08 こんにちは。経営戦略研究所 株式会社 代表取締役 岩渕龍正です。 人はどうして小さい頃からの友達が大切で、信頼できると思うのでしょうか？ 人によって違いますが、多くの人が幼少期からの友達と社会人になってからの友達では幼少期からの友達を信頼するのではないでしょうか。 様々な考えがあ... 会社を良くするためのプロジェクトチーム 2016.04.01 こんにちは。経営戦略研究所 株式会社 代表取締役 岩渕龍正です。 経営コンサルタントは日々、全国のクライアントを訪問し、「どうしたらクライアントの医院が良くなるか？」を必死で考え、日々、クライアントの医院を良くするために全力を尽くしています。 弊社は会社の予算、個人の予算もありま... コンサルタントの宿屋 月末会議 2016.03.28 こんにちは。経営戦略研究所 株式会社 代表取締役 岩渕龍正です。 弊社では毎月、月末に全員が集まって月末会議という取組を行っています。 当然、「月末会議」ですので会議はします。 しかし、よくある会社で行われるような会議はありません。 予算の進捗状況を詰める会議もありません。 会議... つながりを強化する社内パーティー 2016.03.25 こんにちは。経営戦略研究所 株式会社 代表取締役 岩渕龍正です。 弊社のコンサルタントは毎日のように、全国のクライアントを訪問しています。 したがって、全員が顔を合わせるのは月に１度の月末会議だけということも珍しくありません。 しかし、それでは「コンサルタントは１人で戦っている」... 今後の会社の方向性について 2016.02.12 経営戦略研究所 代表取締役 岩渕龍正です。 今後の会社の方向性、それはある意味、明確です。 それは・・・ 経営コンサルタントを増やす！ ２０２０年までに経営コンサルタント２０人体制を確立することです！ 別に、売上を上げるためじゃありません。 売上はあくまで結果です。 現在、弊社で... 医療経営コンサルティングの今後の可能性について 2016.02.05 経営戦略研究所 代表取締役 岩渕龍正です。 自動車業界の市場規模ってご存知ですか？ 約６０兆円です。 では、年間、医療費はいくらだと思いますか？ ４０兆円です。 これに、医療費だけでなく、設備・機器などのまで含めれば６０兆円ぐらいまでいくのではないでしょうか。 ちなみに、歯科の医... 1 2 3 4 ＞
