医療経営コンサルティングの今後の可能性について 2016.02.05 経営戦略研究所 代表取締役 岩渕龍正です。 自動車業界の市場規模ってご存知ですか？ 約６０兆円です。 では、年間、医療費はいくらだと思いますか？ ４０兆円です。 これに、医療費だけでなく、設備・機器などのまで含めれば６０兆円ぐらいまでいくのではないでしょうか。 ちなみに、歯科の医... 新規コンサルティング事業の可能性について 2016.01.29 経営戦略研究所 代表取締役 岩渕龍正です。 実は、うちの会社の新規コンサルティング事業の可能性はたくさんあります。 ・税理士 ・美容院 ・エステサロン ・ラーメン屋 これらは既に私が確立したノウハウをベースに他のコンサルタントの人が成果を出している分野です。 これらは私も以前から... 人事評価制度導入コンサルティング 2016.01.08 人事評価制度導入コンサルティング こんにちは、経営戦略研究所の横山です。 私は現在、医業経営コンサルタントをしています。そのために中小企業診断士の資格を取得したり、その後、外食産業専門コンサルティング会社でコンサルタントをやっていました。 現在のコンサルティングのスタイルは、医院... 医療経営コンサルタントの年収 2015.10.30 皆さん、こんにちは。経営戦略研究所 株式会社 代表取締役 岩渕龍正です。 今日は「医療経営コンサルタントの年収」についてお伝えします。 普通のコンサルティング会社であれば、１人前の経営コンサルタントで年収７５０万円ぐらい。 １千万円行ったら、凄いという感じだと思います。 しかし、... ３つのチカラをどのように習得するのか？ 2015.10.23 皆さん、こんにちは。経営戦略研究所 株式会社 代表取締役 岩渕龍正です。 「医療経営コンサルタントに求められる３つのチカラ」、能力、人柄、タフさについてお伝えしました。 今回は、「これらの３つのチカラをどのように習得するのか？」についてお伝えします。 この３つのチカラは当たり前で... ３つ目のチカラ「タフさ」 2015.10.16 皆さん、こんにちは。経営戦略研究所 株式会社 代表取締役 岩渕龍正です。 「医療経営コンサルタントに求められる３つのチカラ」の３つ目のチカラ「タフさ」についてお伝えします。 経営コンサルタントというと、スマートなイメージがあります。 スーツをビシッと着こなして、颯爽とクライアント... ２つ目のチカラ「人柄」 2015.10.09 皆さん、こんにちは。経営戦略研究所 株式会社 代表取締役 岩渕龍正です。 「医療経営コンサルタントに求められる３つのチカラ」の２つ目のチカラ「人柄」についてお伝えします。 「人柄」とは一言で言えば「コミュニケーション能力」ということになります。 医療経営コンサルティングの現場では... １つ目のチカラ「能力」 2015.10.02 皆さん、こんにちは。経営戦略研究所 株式会社 代表取締役 岩渕龍正です。 「医療経営コンサルタントに求められる３つのチカラ」の１つ目のチカラ「能力」についてお伝えします。 能力というと、どうしても日本人には学歴＝頭の良さ＝能力の高さがイメージされます。 しかし、これは全然、違いま... 医療経営コンサルタントに求められる３つのチカラ 2015.09.25 皆さん、こんにちは。経営戦略研究所 株式会社 代表取締役 岩渕龍正です。 今回から「医療経営コンサルタントに求められる３つのチカラ」というテーマでお伝えして行きたいと思います。 私は医療経営コンサルタントには３つのチカラが求められると思っています。 １．能力 ２．人柄 ３．タフさ... 私の就職活動 2015.09.18 皆さん、こんにちは。経営戦略研究所 株式会社 代表取締役 岩渕龍正です。 「新卒から医療経営コンサルタントになるには」の第４回は「私の就職活動」です。 私は新卒から船井総合研究所に入社しました。 先ず、基本的に私は大学で勉強したマーケティングを活かせる会社として「経営コンサルタン... ＜ 1 … 16 17 18 19 20 … 24 ＞
