診療が終了してから、院長先生とじっくり打合せを行います。
時には休診日や診療を早く終わらせていただいて、打合せをする場合もあります。

しかし、スタッフの方のお話しを聞くためにはある程度の時間が必要なので、その間、院長は診療をしていただいて、診療後に打合せをすることが多くなります。
これからどのようにしたら医院が良くなるのかを院長と共に検討し、必要なツール類、マニュアルなどはコンサルタントが対応可能な範囲で作成まで行います。
コンサルタントがサポートすることで、医院が良くなって行くスピードが上がり、医院が実現したい姿にまで成長をさせていきます。
泊まりでお伺いするようなクライアントの場合、時には深夜までコンサルティングをさせていただくこともあります（ただし、院長の家庭の事情、体力などに合わせて時間も調整いたしますので必ずしも深夜までやらなければいけないというわけではありません）。

なぜなら、それぐらいしないと医院を良くしていくことができないからです。
ここまでの情熱で弊社コンサルタントは医院を良くしていこうとしています。
だからこそ、クライアントの先生もコンサルタントの情熱に押されて頑張ってくださるのだと思います。

多くの場合、最初はスタッフから院長・医院への不満、改善要求が出ます。
これをコンサルタントが要約し、院長に伝えます。
これを院長がいかに早く改善できるかがその後のコンサルティングの成果に大きく直結してきます。
これができると医院は大きく変わり始めるのです。

経営コンサルティングで医院が良くなって行くことを通してスタッフにも人間的に成長して行ってほしいと思っています。そして、それがスタッフのその後の人生、そして生まれてくる子供にも大きなプラスの影響を与えると思っています。

また、それが医院が安定的に成長していくためには欠かせないと思っています。

ですので、単に医院の業績が良くなれば良いと思っているわけではないのです。
スタッフの人間的成長を促し、医院を安定化させていくためにも、

３ヶ月に１回の読書感想文／毎月の月間目標設定

は非常に重要な取り組みで、このようなことも医院の状態に合わせて導入していきます。