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こんにちは。
いつもお世話になっております。実践塾の参加への効果もありおかげさまで医院も今夏にユニット2台の増築とリニューアルを行うことができました
ご相談させてもらいたい内容は増築に伴っての月の数字目標の立て方とスタッフ数の目安です。
リニューアル前（2016年7月まで）
ユニット3台
レセプト枚数470枚前後
1日来院数 35名
新患数月30名強
自費率20%前後
Dr.1名（非常勤）、DH2名（常勤）、DA3名（常勤）
現在（2016年8月〜）
ユニット5台
レセプト枚数500枚強
1日来院数40名
新患数月30名強
自費率20%強
Dr.1名（非常勤）、DH2名（1名12月末で退社予定、現在求人媒体活用中）、DA3名（常勤）、サポートスタッフ1名（非常勤）
です。
人件費は16%強です。
現在の医院設備で数字はどこまで伸ばしていけるでしょうか？それに対して必要なスタッフ数や役職は？
また年間医業収入1億にいくとしたらどのように現在の設備を生かし、スタッフ数を確保すべきでしょうか？
スタッフと共有していきたいのでアドバイスをいただけると幸いです。
よろしくお願い致します。
現在の医業収入が何とも分からないので、分かる範囲でお答えします。
現在は年間７千万ぐらいでしょうか。
これから１億に行くためには、２つの方向があるかと思います。
１．Drは今のままで、自費率を上げる
２．常勤Drまたは非常勤Drを入れてDr２人体制にしてKr数を増やす
現在の自費率が２０％強なので、今までの流れからすれば、２になるのかなと思います。
そのためには、以下のようになるかなと思います。
２−１．新患数を増やす・・・月新患数６０人以上にする
２−２．１日患者数６０人にする
２−３．Drを増やす・・・常時２人体制にする
２−４．院長先生２５人、代診Dr１５人、DH２０人
２−５．院長２台、代診１台、DH１台
２−６．Dr：院長＋代診、DH：最低２人、DA：４人
以上のようになるかと思います。
役職としてはDHチーフ、DAチーフを育成していくような形になるかと思います。
また、先生とお会いできるのを楽しみにしています！
頑張っていきましょう！
