現在の人員、自分たちの能力でどこまでいけるのか?適正な目標設定が分からない。

現在の人員、自分たちの能力でどこまでいけるのか?適正な目標設定が分からない。 成功哲学・成功法則
相談内容

夫が院長、歯科医師である妻の私が副院長として医院を開業して3ヶ月経ちました。現在の人員、自分たちの能力でどこまでいけるのか?適正な目標設定が分からない。

自分としては開業から1年後には月600万ぐらいは達成していたい。
しかし、共同経営者である夫には「無理だ、高すぎる目標だ」と否定されるのが悲しい。

私にとっては高くない目標だと思うし、行動できることをやりきりたい。

現在、Dr2、DH2、DA1 ユニット3台(4台配管)
現在は院長1列、DH1列、自分が0.5列ぐらいです。

岩渕の回答

目標設定で重要な点はそもそも、今の医院で1日患者数は最大、何人ぐらい診れるのか?を明確にすることです。

次に、その患者さんを診るのに必要な新患数がいるのか?
新患数が足りないのであれば、どうやって新患数を増やすのか?
それが現実的に可能なのか?

という観点で考えるのが良いかと思います。

ユニット4台まで行けるということなので、せっかくDr2名体制なのでユニット4台にしたほうが良いかと思います。

それで、
院長2台⇒1日30人
副院長1台⇒1日15人
DH1台⇒1日10人
合計:1日55人
自費:月100万円
合計:650万円

現在はアポが取れなくて新患が減ってしまってる可能性がるので、もっとアポの枠を最大限増やして、必要なスタッフを採用・育成していくことが大事だと思います。

回答者プロフィール

岩渕 龍正
岩渕 龍正
歯科医院地域一番実践会 代表
歯科医院の移転、リニューアルの際の図面作成には絶対の自信を持つ。
現在は、年間医業収入1億円以上の医院が3億円を目指すための仕組みづくり、組織作りに力を入れている。
歯科界での突出した実績は歯科業界以外からも注目を浴びている。
近年は夫婦で医院経営も家庭も成功させる「夫婦経営成功」にも力を入れている。

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