歯科医院地域一番実践会
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増患により、受付スタッフと診療室スタッフとのアポに対する考え方の相違が出てきた。
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叔父から継承開業し、1人で大丈夫か不安
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IT化するタイミングをどうしたらいいか?
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コスト意識をスタッフにも持ってほしいが、どうしたらいいか?
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アポイントが10日から2週間ぐらい先でないと入らない
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育成面以外で業務を簡素化できることがあるとすればなにか?
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経営塾に参加しているスタッフと参加してないスタッフとの温度差がある
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医院で決めたことが徹底されない
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診療時間を長くしているので、土日か遅い時間帯しかアポが入らない。 いずれは短くしたいと思っているが可能なのか?
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人件費率が現在は18%程度なので、まだ出すべきでしょうか。
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日々の診療で疲れきってしまって、仕組みを作る時間が取れてない
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経営塾に参加して、医院の業績は急上昇した。しかし、スタッフに疲弊感がある
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やること表に書く量が増えすぎて、どうしたら良いか分からない。岩渕さんはどうしてるんですか?
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予約の時間がなかなか、守れず待たせる時間が長い
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色々な企画を行うが、やりっぱなしで「やめるシステム」がなく自然消滅してしまう
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どうしたら診療時間を短くできるでしょうか?
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マニュアル化などもしていきたいのですが、どうして良いか分かりません
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このままでは目標に2千万足りないが、どうしたらいいか?
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昨年から地元歯科医師会の専務理事になった
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分院長の役割を期待されてるんですが、難しい状況です
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