
モチベーションアップ


経営塾の内容を推し進めていく担当に1人雇おうと思っています。

将来ビジョン、目標について。

貢献してくれるスタッフへの評価制度を設けたい。

幹部スタッフの育成をどうしたらいいか?

スタッフで1人かなりネガティブな衛生士がいます

外部から事務長を就任中、うまく機能していないような気がする。

メンテナンスを45分から30分にしたいけどスタッフから反対されてる

増患により、受付スタッフと診療室スタッフとのアポに対する考え方の相違が出てきた。

歯科業界が初めての新人スタッフの教育をどうすれば良いか?

スタッフの退職をどうしたら減らせるか?

若手スタッフ1人の育成について悩んでいる。

勤務医として、この先を考えた場合、開業に対するビジョンが今一つ見えてこない。

課題へのスタッフの頑張り度合いの差をどうしたら良いか?

スタッフ間でモチベーションの差が大きい。

スタッフから「患者のカルテを書く時間を10分確保させてもらえないか」という要望がありました。

医院を増収、成長させていきたいと思っているが、以前ほど体力がなくなってしまい、1人1人をしっかり見れなくなってしまった。

現在、勤務医の給料が高いため固定費がかかりすぎてるため経営を圧迫している

スタッフが自主的に行動しない。 何度、呼びかけても、訴えが届かない。

数年前に大型歯科医院ができ、売上は下がってはいないが、負けたくない。

若手スタッフが中心だからか、あまり「あり方」が良くない

スタッフに注意するときにはどのような言い方にすればよいか?

衛生士が育休中のため常勤を雇うことに躊躇してます

【事務長を採用したい】どうやって採用して育成したら良いか?

【4年目のマンネリ化】中堅スタッフのモチベーションが低くて困ってます

【前まで仲良しだったのに!?】10年以上、仲良かったスタッフが無視する

【えっ、何が不満?】スタッフが2階への拡張に反対して困ってます

キレすぎるチーフへの対応は?

法人の組織作りにおける、自分の役割に悩んでます。

経営塾に参加しているスタッフと参加してないスタッフとの温度差がある

院長夫人です。スタッフ教育をしたいが、どこから始めていいか分からない

スタッフとのコミュニケーションが不足しており、医院のまとまりがありません。

分院長です。勤続10年以上のスタッフがいる中で、どうやってスタッフに気持ちよく働いてもらえばいいでしょうか?

スタッフの人数が増えて、温度差が出てきた

モチベーションが低いわけではないが、高くもないスタッフに経営塾に参加してもらって大丈夫なんでしょうか?

理想のリーダー像とは?

増築に伴っての月の数字目標の立て方とスタッフ数の目安は?

院長夫人で資格がありません。子育て中のため週2−3回、数時間しか入ることができません

衛生士や勤務医の採用に100万円ぐらいかけたが、応募がない

スタッフの仕事に対するモチベーションの与え方で困っている

やる気がない既存スタッフとやる気がある新人スタッフの差が激しい。どうしたらいいか?

セルフコントロールをどうしたらいいか?
