歯科医院地域一番実践会
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患者は来ているが、利益が出ない。 自費率が低い。
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数年前に大型歯科医院ができ、売上は下がってはいないが、負けたくない。
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キャンセル率が高く、16%程度で昼間の診療時間のアポイントが埋まらず、平日の1日あたり診療人数が伸びない
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昼前後のアポイントが入りづらい
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10年程前より、患者数が減少し、これといった原因もわかりません。
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スタッフ2人で年間1億達成したけど、採用してもいいのか?
労務・人事評価・採用
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親から医院を継承して、今は田舎で訪問を中心にやっている。これからどのようにしていったらいいか?
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アパートを改装して、ユニットを増設しようかとも考えているのですが、かなりお金がかかりそうなので躊躇しています。
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院外マーケティング
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医院は1F、分院を3F作るに当たって、3Fを自費・予防にしようと思ってるが、 どうか?
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院外マーケティング
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ホームメーカーからの見積りが高すぎて、どうしたらいいか?
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これから今の医院から徒歩2分ぐらいのところに分院を作る予定です。どんな分院にしたらいいでしょうか?
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移転・改装・開業
医院継承
継承した医院の改装のタイミングはどのように考えるのが良いでしょうか?
医院継承
移転・改装・開業
移転・改装・開業
21坪ユニット4台、年間8千万です。医院を2フロアーでやるべきか?
移転・改装・開業
移転・改装・開業
現在ユニット3台で今年は5千万ぐらいだが、新卒DHを採用しても大丈夫か?
移転・改装・開業
移転・改装・開業
5年後ぐらいに第三者への医院継承をする予定です。 どのような時間プランで行動していけばいいでしょうか?
移転・改装・開業
移転・改装・開業
移転先の医院でも、今の遅くまで診療するスタイルで良いのか?
移転・改装・開業
移転・改装・開業
小児歯科の分院を作るべきかどうか その2
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移転・改装・開業
小児歯科の分院を作るべきかどうか その1
移転・改装・開業
移転・改装・開業
都内のテナントで開業してます。移転・分院で悩んでます。
移転・改装・開業
移転・改装・開業
これから開業予定でスタッフが揃いましたが、想定以上の人数を採用せざるを得ませんでした。
移転・改装・開業
自費率とリコール率
移転・改装・開業
開業後、患者さんが定着するまで時間がかかると思われ、患者さんがいない時間帯に何をすればいいでしょうか?
移転・改装・開業
移転・改装・開業
開業地は一生を左右する決断となるので、なかなか迷って決めかねています
移転・改装・開業
移転・改装・開業
離れに間接部門を移そうかと思うが、どこまで移したら良いか?
移転・改装・開業
移転・改装・開業
実家の医院で開業しようと考えているが、実家の医院をリフォームすべきか、取り壊して新しくやるべきか?
移転・改装・開業
移転・改装・開業
医院2Fに拡張しようとすると開業と同等の費用と電気容量工事がかかる
移転・改装・開業
労務・人事評価・採用
開業1年半でアポが10日後、増築したほうがいいのか?
労務・人事評価・採用
移転・改装・開業
移転・改装・開業
医院斜め裏の民家を潰して第2診療室を作ろうと思ってるが、どうか?
移転・改装・開業
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父親の医院を継承したけど、本当は小児専門医院をやりたい
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移転・改装・開業
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移転・改装・開業
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アポイントが10日から2週間ぐらい先でないと入らない
業務効率化
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審美・予防の専用サイトをつくるというのは効果あるでしょうか?
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スタッフ教育
スタッフ教育
パート社員の評価方法はどうしたらいいですか?
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経営塾の内容を推し進めていく担当に1人雇おうと思っています。
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貢献してくれるスタッフへの評価制度を設けたい。
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幹部スタッフの育成をどうしたらいいか?
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スタッフで1人かなりネガティブな衛生士がいます
スタッフ教育
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労務・人事評価・採用
スタッフ教育
メンテナンスを45分から30分にしたいけどスタッフから反対されてる
スタッフ教育
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増患により、受付スタッフと診療室スタッフとのアポに対する考え方の相違が出てきた。
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歯科業界が初めての新人スタッフの教育をどうすれば良いか?
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若手スタッフ1人の育成について悩んでいる。
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課題へのスタッフの頑張り度合いの差をどうしたら良いか?
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スタッフ教育
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院内に自己紹介を掲示しようと思いますが写真は嫌だと言われて困ってます
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医院を増収、成長させていきたいと思っているが、以前ほど体力がなくなってしまい、1人1人をしっかり見れなくなってしまった。
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現在、勤務医の給料が高いため固定費がかかりすぎてるため経営を圧迫している
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貢献してくれるスタッフへの評価制度を設けたい。
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スタッフで1人かなりネガティブな衛生士がいます
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スタッフが自主的に行動しない。 何度、呼びかけても、訴えが届かない。
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数年前に大型歯科医院ができ、売上は下がってはいないが、負けたくない。
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増患により、受付スタッフと診療室スタッフとのアポに対する考え方の相違が出てきた。
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患者様満足度アップ
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叔父から継承開業し、1人で大丈夫か不安
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IT化するタイミングをどうしたらいいか?
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コスト意識をスタッフにも持ってほしいが、どうしたらいいか?
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アポイントが10日から2週間ぐらい先でないと入らない
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移転・改装・開業
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育成面以外で業務を簡素化できることがあるとすればなにか?
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経営塾に参加しているスタッフと参加してないスタッフとの温度差がある
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業務効率化
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医院で決めたことが徹底されない
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業務効率化
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診療時間を長くしているので、土日か遅い時間帯しかアポが入らない。 いずれは短くしたいと思っているが可能なのか?
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人件費率が現在は18%程度なので、まだ出すべきでしょうか。
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日々の診療で疲れきってしまって、仕組みを作る時間が取れてない
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業務効率化
経営塾に参加して、医院の業績は急上昇した。しかし、スタッフに疲弊感がある
業務効率化
相談事例集
業務効率化
やること表に書く量が増えすぎて、どうしたら良いか分からない。岩渕さんはどうしてるんですか?
業務効率化
相談事例集
業務効率化
予約の時間がなかなか、守れず待たせる時間が長い
業務効率化
相談事例集
業務効率化
色々な企画を行うが、やりっぱなしで「やめるシステム」がなく自然消滅してしまう
業務効率化
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業務効率化
どうしたら診療時間を短くできるでしょうか?
業務効率化
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業務効率化
マニュアル化などもしていきたいのですが、どうして良いか分かりません
業務効率化
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業務効率化
このままでは目標に2千万足りないが、どうしたらいいか?
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業務効率化
昨年から地元歯科医師会の専務理事になった
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分院長の役割を期待されてるんですが、難しい状況です
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診療時間に厳しいスタッフがいます。どうしたらいいですか?
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経営塾の内容を推し進めていく担当に1人雇おうと思っています。
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貢献してくれるスタッフへの評価制度を設けたい。
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スタッフで1人かなりネガティブな衛生士がいます
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スタッフの退職をどうしたら減らせるか?
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若手スタッフ1人の育成について悩んでいる。
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自分の歯科医院で人事評価制度をどうやって導入したら良いか?
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勤務医の求人で悩んでいます。どうしたら採用できますか?
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長期で働いてくれるナンバー2のドクターをどうしたら採用できますか?
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スタッフから「患者のカルテを書く時間を10分確保させてもらえないか」という要望がありました。
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現在、勤務医の給料が高いため固定費がかかりすぎてるため経営を圧迫している
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成功哲学・成功法則
相談事例集
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税理士から「コンサルタントの評価の仕方はどうするの?」と聞かれた
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現在の人員、自分たちの能力でどこまでいけるのか?適正な目標設定が分からない。
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モチベーションアップ
院長夫人で資格がありません。子育て中のため週2−3回、数時間しか入ることができません
モチベーションアップ
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医院を半年ほど前に継承しました
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専業主婦で長年過ごしてきた妻とのこれからの医院経営の共通認識について
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毎日、買い物や業者対応などの雑務が事が多くて、事務長として本当にやらないといけない第二領域のことに手が回らないでいる。
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年間医業収入1億円を超えた方の、その後の事業展開事例について教えてほしい
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現在、年間1億円です。自分は今後、どこまで成長し続けられるでしょうか?
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これから医院改革をしていきたいのですが、どのようにしていけば良いでしょうか?
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これから開業を考えているが、今の勤務先と自分の開業準備、どれぐらいの割合で頑張ったら良いか?
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どうやったら、話がうまくなりますか?
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今、週4回午前中のみ妻に医院に出てもらってるが、これからどうしたらいいか?
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現在は勤務医です。どうやってスタッフとのコミュニケーションを取って、リーダーシップを身につけていったらいいのか?
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患者数が急激に減り10~20人程度になってしまった
2017.10.31
2023.10.11
結婚してるスタッフが短時間勤務を希望してきた。どうしたら良いか?
2018.03.06
2019.06.19
診療時間に厳しいスタッフがいます。どうしたらいいですか?
2022.09.27
2022.09.27
継承した医院の改装のタイミングはどのように考えるのが良いでしょうか?
2022.10.04
2022.10.04
パート社員の評価方法はどうしたらいいですか?
2022.06.21
2022.11.04
開業するか、開業する場合の場所の選定はどうしたらいいか?
2022.09.20
スタッフが宗教上の理由で参加できない医院のイベントが多くある
2016.12.02
2019.06.19
院内に自己紹介を掲示しようと思いますが写真は嫌だと言われて困ってます
2021.01.05
2021.11.19
常勤スタッフは頑張ってくれてるのですが、パートの歯科衛生士からの不満が出始めています | 歯科医院経営相談事例集
2016.12.01
2021.11.19
年齢が57歳になり、モチベーション、行動力、決断力、気力が自分の理想とし ているレベルに達していない。
2016.12.01
2019.06.19
もはや、スタッフにどう注意したら良いかわからない
2018.10.02
2019.06.19
結婚することになったら、いつの段階で院長に報告してもらうようにすれば良いか?
2016.12.01
2019.06.19
10年以上の勤務歴のある歯科衛生士の給与体系はどのように決めたらよいのか?
2022.01.25
2022.11.04
メンテナンスを45分から30分にしたいけどスタッフから反対されてる
2022.04.05
2022.11.04
開業から1年10ヶ月 患者数1日25-30人 スタッフを増やすべきか?
2016.12.15
2019.06.19
【開業半年新患月100人】忙しすぎてどうしたらいいですか?
2018.09.04
2019.06.19
激怒型院長の医院を良くするにはどうしたらいいですか?
2016.12.01
2019.06.19
経営塾の内容を推し進めていく担当に1人雇おうと思っています。
2022.06.14
2022.06.14
コスト意識をスタッフにも持ってほしいが、どうしたらいいか?
2020.02.11
2020.02.13
21坪ユニット4台、年間8千万です。医院を2フロアーでやるべきか?
2021.03.02
2022.11.04
成功事例インタビュー
医)宝歯会 平沢歯科 理事長 宝崎 岳彦 先生
医)隆歩会 あゆみ歯科クリニック 理事長 福原 隆久 先生
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