労務・人事評価・採用

セミナー代半額負担にしたいが、どうしたらいいか?

労務・人事評価・採用

ドクターの給与をどう設定すれば良いか?

スタッフ教育

チーフとスタッフの関係が悪くなって困っている

モチベーションアップ

衛生士や勤務医の採用に100万円ぐらいかけたが、応募がない

労務・人事評価・採用

繁忙期に正社員もパートも出てくれなくて困ってる

労務・人事評価・採用

助手・受付・事務長が採用でできることは?

相談事例集

インプラント患者の減少などの事実を考えると、年齢層や処置拡大のためターゲットを絞って動くべきか否か?

スタッフ教育

仕事観をスタッフに伝えるには、どうしたらいいんでしょうか?

成功哲学・成功法則

仕事と結婚・出産の兼ね合いについて悩んでいます。

業務効率化

どうしたら診療時間を短くできるでしょうか?

業務効率化

マニュアル化などもしていきたいのですが、どうして良いか分かりません

スタッフ教育

受付がマイナススタッフ化している。どうしたらいいか?

成功哲学・成功法則

夫婦共に歯科医師で、一緒に医院で診療してますが、思いやりをもって楽しく経営できていない

労務・人事評価・採用

開業3ヶ月です。どうしたら、1日60人をあと半年で実現できるか?

労務・人事評価・採用

WEBマーケッターを雇用するために、どのように求人活動をすればよろしいでしょうか?

スタッフ教育

3年目以降のスタッフがマンネリ化していて、向上心が見られない

成功哲学・成功法則

医院にお金が残らない

成功哲学・成功法則

夫婦で医院経営していると、喧嘩をすると一瞬で機能停止になってしまう

成功哲学・成功法則

親の医院に月の半分ぐらい入って、一緒に診療しています。しかし、レセプト枚数の割りに保険点数が上がらない

労務・人事評価・採用

勤務医の採用が難しいです。 現在はGuppyに掲載していますが、全然、反応がありません

相談事例集

1Fに4台、2Fに6台設置することを検討しています。現在、院長を含めて歯科医師が3人います。

スタッフ教育

年齢も、キャリアもかけ離れている新人スタッフとパートスタッフをどのように融合させていったらいいでしょうか。

スタッフ教育

7月末に入社したDAの教育が上手くいきませんでした。

成功哲学・成功法則

このまま医院が伸びたとして、Drが院長1人でどこまで医院を伸ばすことができますか?

労務・人事評価・採用

こういう人が面接に来たが、採用していいのかどうか

業務効率化

このままでは目標に2千万足りないが、どうしたらいいか?

成功哲学・成功法則

妻と意見が合わない。 自分と妻は別々の場所で医院を開設している。

スタッフ教育

常勤スタッフは頑張ってくれてるのですが、パートの歯科衛生士からの不満が出始めています | 歯科医院経営相談事例集

スタッフ教育

分院を開業するに当たり、チーフの代わりが育成できておらず、今からどう育成していくか?

労務・人事評価・採用

人事評価制度の評価を幹部にしてもらうと評価が甘くなって困る

労務・人事評価・採用

周囲に厳しいスタッフを幹部にしていいのか?

労務・人事評価・採用

分院を任せられる優秀な歯科医師の採用に悩んでます

成功哲学・成功法則

年齢が57歳になり、モチベーション、行動力、決断力、気力が自分の理想とし ているレベルに達していない。

相談事例集

思い切って移転してしまうか、分院を作ったほうが良いのではないか

モチベーションアップ

スタッフの仕事に対するモチベーションの与え方で困っている

成功哲学・成功法則

妻は診療はしてくれるものの、医院経営には無関心といって良いほど関心がありません

成功哲学・成功法則

52歳。今の医院でこれからもやっていくのか、移転するのか、どうしたらいいか?

スタッフ教育

スタッフからなめられている。

成功哲学・成功法則

本院から核となるスタッフがいなくなるので、私はどうしたらいいでしょうか?

成功哲学・成功法則

週2日、医院を抜けて家業を継ぎたい

労務・人事評価・採用

今後、結婚・出産ラッシュを目前にして、どのような取り組みをすればいいでしょうか?

労務・人事評価・採用

辞めることが決まっているパートDHがマイナスを撒き散らしている

患者様満足度アップ

院長夫人として中途半端に続けるぐらいなら、自分のやりがいの持てる場所で働きたいと思っております

スタッフ教育

2年目DHにできないときは練習してできるようにならないとダメと教えないと練習しないのでしょうか?

労務・人事評価・採用

今はスタッフがいらないのですが、患者が増えているため、採用すべきか?

スタッフ教育

スタッフの中で1人、うまくコミュニケーションがとれない人がいる。

労務・人事評価・採用

人件費率、社会保険加入、書籍代・医療費の医院負担について

患者様満足度アップ

激怒型院長の医院を良くするにはどうしたらいいですか?

院内マーケティング

モチベーションアップ

将来ビジョン、目標について。

院内マーケティング

アポイントが取りにくくて、どうしたらいいか?

スタッフ教育

メンテナンスを45分から30分にしたいけどスタッフから反対されてる

自費率とリコール率

カウンセリングをチェア上で行うのはどうなのか?

患者様満足度アップ

中断が増えているのですが、どうしたら良いですか?

自費率とリコール率

業績の伸び悩みをどうしたら解決できるか?

業務効率化

叔父から継承開業し、1人で大丈夫か不安

自費率とリコール率

患者は来ているが、利益が出ない。 自費率が低い。

スタッフ教育

院内に自己紹介を掲示しようと思いますが写真は嫌だと言われて困ってます

院内マーケティング

父が矯正専門医だが、私はGPのため、どうやって矯正をマスターしたらいいか?

院内マーケティング

キャンセル率が高く、16%程度で昼間の診療時間のアポイントが埋まらず、平日の1日あたり診療人数が伸びない

相談事例集

昼前後のアポイントが入りづらい

相談事例集

これからどのような歯科医院を目指したらいいのか?

相談事例集

アポイントの取り方。増患につながる効率のいい取り方があるのか?

相談事例集

私は院長夫人で歯科医師です。小児と矯正を担当してます。医業収入が上がらない。

相談事例集

10年程前より、患者数が減少し、これといった原因もわかりません。

相談事例集

夫婦間の価値観の違いについて

相談事例集

医院が手狭なため移転を考えています。

相談事例集

セレックを入れて助手兼TC兼DTを採用するか、ユニット2台増設するか

相談事例集

医院継承したが、どうしたらいいか?

患者様満足度アップ

モチベーションアップ

外部から事務長を就任中、うまく機能していないような気がする。

スタッフ教育

増患により、受付スタッフと診療室スタッフとのアポに対する考え方の相違が出てきた。

患者様満足度アップ

中断が増えているのですが、どうしたら良いですか?

患者様満足度アップ

院長夫人として中途半端に続けるぐらいなら、自分のやりがいの持てる場所で働きたいと思っております

患者様満足度アップ

激怒型院長の医院を良くするにはどうしたらいいですか?

患者様満足度アップ

SRPをやっても患者さんがついてこないし、DH枠もなかなか埋まらない

自費率とリコール率

自費率とリコール率

カウンセリングをチェア上で行うのはどうなのか?

自費率とリコール率

業績の伸び悩みをどうしたら解決できるか?

自費率とリコール率

患者は来ているが、利益が出ない。 自費率が低い。

移転・改装・開業

これから開業予定でスタッフが揃いましたが、想定以上の人数を採用せざるを得ませんでした。

スタッフ教育

数年前に大型歯科医院ができ、売上は下がってはいないが、負けたくない。

自費率とリコール率

TCが全顎コンサルをもっと決められるためにはどうしたらいいか?

相談事例集

1億から2億医院へ移行するために必要なことはなにか?

相談事例集

私は院長夫人で歯科医師です。小児と矯正を担当してます。医業収入が上がらない。

相談事例集

勤務医の先生から「別に売上のためにやってるわけじゃない」と言われた

相談事例集

リコール率が低下している

相談事例集

今より医業収入を伸ばしたいが、どうしたらいいか?

相談事例集

リコール総数が増えません。

相談事例集

自費率が伸び悩んでいる。ツールの問題でしょうか?

相談事例集

インプラント患者の減少などの事実を考えると、年齢層や処置拡大のためターゲットを絞って動くべきか否か?

院外マーケティング

モチベーションアップ

将来ビジョン、目標について。

自費率とリコール率

業績の伸び悩みをどうしたら解決できるか?

自費率とリコール率

患者は来ているが、利益が出ない。 自費率が低い。

院外マーケティング

HPが3つあり、専門サイトだけが上位表示される

スタッフ教育

数年前に大型歯科医院ができ、売上は下がってはいないが、負けたくない。

院内マーケティング

キャンセル率が高く、16%程度で昼間の診療時間のアポイントが埋まらず、平日の1日あたり診療人数が伸びない

相談事例集

2年前に近所に歯科医院ができて新患が減ってきた

ホームページ

歯科医院の売上を増やすことが出来ない

相談事例集

【いくらまで?】リスティング広告にいくら使えばいいですか?

相談事例集

昼前後のアポイントが入りづらい

相談事例集

患者数が急激に減り10~20人程度になってしまった

相談事例集

10年程前より、患者数が減少し、これといった原因もわかりません。

ホームページ

専門サイトは別ドメインで作るべきですか?

労務・人事評価・採用

スタッフ2人で年間1億達成したけど、採用してもいいのか?

相談事例集

親から医院を継承して、今は田舎で訪問を中心にやっている。これからどのようにしていったらいいか?

相談事例集

往診も考えたほうが良いのか、移転、リフォームを考えたほうが良いのか、どうなんでしょうか?

相談事例集

アパートを改装して、ユニットを増設しようかとも考えているのですが、かなりお金がかかりそうなので躊躇しています。

相談事例集

医院は1F、分院を3F作るに当たって、3Fを自費・予防にしようと思ってるが、 どうか?

相談事例集

ホームメーカーからの見積りが高すぎて、どうしたらいいか?

相談事例集

これから今の医院から徒歩2分ぐらいのところに分院を作る予定です。どんな分院にしたらいいでしょうか?

移転・改装・開業

医院継承

継承した医院の改装のタイミングはどのように考えるのが良いでしょうか?

移転・改装・開業

21坪ユニット4台、年間8千万です。医院を2フロアーでやるべきか?

移転・改装・開業

現在ユニット3台で今年は5千万ぐらいだが、新卒DHを採用しても大丈夫か?

移転・改装・開業

5年後ぐらいに第三者への医院継承をする予定です。 どのような時間プランで行動していけばいいでしょうか?

移転・改装・開業

移転先の医院でも、今の遅くまで診療するスタイルで良いのか?

移転・改装・開業

小児歯科の分院を作るべきかどうか その2

移転・改装・開業

小児歯科の分院を作るべきかどうか その1

移転・改装・開業

都内のテナントで開業してます。移転・分院で悩んでます。

移転・改装・開業

これから開業予定でスタッフが揃いましたが、想定以上の人数を採用せざるを得ませんでした。

移転・改装・開業

開業後、患者さんが定着するまで時間がかかると思われ、患者さんがいない時間帯に何をすればいいでしょうか?

移転・改装・開業

開業地は一生を左右する決断となるので、なかなか迷って決めかねています

移転・改装・開業

離れに間接部門を移そうかと思うが、どこまで移したら良いか?

移転・改装・開業

実家の医院で開業しようと考えているが、実家の医院をリフォームすべきか、取り壊して新しくやるべきか?

移転・改装・開業

医院2Fに拡張しようとすると開業と同等の費用と電気容量工事がかかる

労務・人事評価・採用

開業1年半でアポが10日後、増築したほうがいいのか?

移転・改装・開業

医院斜め裏の民家を潰して第2診療室を作ろうと思ってるが、どうか?

相談事例集

父親の医院を継承したけど、本当は小児専門医院をやりたい

相談事例集

5年後を目途に開業を考えてるのですが、何から準備すればいいか?

業務効率化

アポイントが10日から2週間ぐらい先でないと入らない

相談事例集

これから継承を控え、改装するがどうしていったら良いか?

ホームページ

ホームページ

歯科医院の売上を増やすことが出来ない

ホームページ

専門サイトは別ドメインで作るべきですか?

ホームページ

HPの更新が遅いので、自分でHPを作り替えようと思う

ホームページ

ホームページをリニューアルしたい

ホームページ

審美・予防の専用サイトをつくるというのは効果あるでしょうか?

スタッフ教育

スタッフ教育

パート社員の評価方法はどうしたらいいですか?

スタッフ教育

経営塾の内容を推し進めていく担当に1人雇おうと思っています。

スタッフ教育

貢献してくれるスタッフへの評価制度を設けたい。

スタッフ教育

幹部スタッフの育成をどうしたらいいか?

スタッフ教育

スタッフで1人かなりネガティブな衛生士がいます

スタッフ教育

メンテナンスを45分から30分にしたいけどスタッフから反対されてる

スタッフ教育

増患により、受付スタッフと診療室スタッフとのアポに対する考え方の相違が出てきた。

スタッフ教育

歯科業界が初めての新人スタッフの教育をどうすれば良いか?

スタッフ教育

スタッフの退職をどうしたら減らせるか?

スタッフ教育

若手スタッフ1人の育成について悩んでいる。

スタッフ教育

課題へのスタッフの頑張り度合いの差をどうしたら良いか?

スタッフ教育

勤務医の求人で悩んでいます。どうしたら採用できますか?

スタッフ教育

スタッフのことを心から信用できずスタッフマネジメントがうまくできない

スタッフ教育

長期で働いてくれるナンバー2のドクターをどうしたら採用できますか?

スタッフ教育

スタッフは自主性もあるのですが、なかなか本気になってもらえない

スタッフ教育

4月に新卒が入るまで人が足りない。どうしたらよいか?

スタッフ教育

スタッフ間でモチベーションの差が大きい。

スタッフ教育

院内に自己紹介を掲示しようと思いますが写真は嫌だと言われて困ってます

スタッフ教育

医院を増収、成長させていきたいと思っているが、以前ほど体力がなくなってしまい、1人1人をしっかり見れなくなってしまった。

スタッフ教育

現在、勤務医の給料が高いため固定費がかかりすぎてるため経営を圧迫している

モチベーションアップ

スタッフ教育

パート社員の評価方法はどうしたらいいですか?

スタッフ教育

経営塾の内容を推し進めていく担当に1人雇おうと思っています。

モチベーションアップ

将来ビジョン、目標について。

スタッフ教育

貢献してくれるスタッフへの評価制度を設けたい。

スタッフ教育

幹部スタッフの育成をどうしたらいいか?

スタッフ教育

スタッフで1人かなりネガティブな衛生士がいます

モチベーションアップ

外部から事務長を就任中、うまく機能していないような気がする。

スタッフ教育

メンテナンスを45分から30分にしたいけどスタッフから反対されてる

スタッフ教育

増患により、受付スタッフと診療室スタッフとのアポに対する考え方の相違が出てきた。

スタッフ教育

歯科業界が初めての新人スタッフの教育をどうすれば良いか?

スタッフ教育

スタッフの退職をどうしたら減らせるか?

スタッフ教育

若手スタッフ1人の育成について悩んでいる。

モチベーションアップ

勤務医として、この先を考えた場合、開業に対するビジョンが今一つ見えてこない。

スタッフ教育

課題へのスタッフの頑張り度合いの差をどうしたら良いか?

スタッフ教育

スタッフ間でモチベーションの差が大きい。

モチベーションアップ

スタッフから「患者のカルテを書く時間を10分確保させてもらえないか」という要望がありました。

スタッフ教育

医院を増収、成長させていきたいと思っているが、以前ほど体力がなくなってしまい、1人1人をしっかり見れなくなってしまった。

スタッフ教育

現在、勤務医の給料が高いため固定費がかかりすぎてるため経営を圧迫している

スタッフ教育

スタッフが自主的に行動しない。 何度、呼びかけても、訴えが届かない。

スタッフ教育

数年前に大型歯科医院ができ、売上は下がってはいないが、負けたくない。

業務効率化

スタッフ教育

増患により、受付スタッフと診療室スタッフとのアポに対する考え方の相違が出てきた。

業務効率化

叔父から継承開業し、1人で大丈夫か不安

業務効率化

IT化するタイミングをどうしたらいいか?

業務効率化

コスト意識をスタッフにも持ってほしいが、どうしたらいいか?

業務効率化

アポイントが10日から2週間ぐらい先でないと入らない

業務効率化

育成面以外で業務を簡素化できることがあるとすればなにか?

スタッフ教育

経営塾に参加しているスタッフと参加してないスタッフとの温度差がある

スタッフ教育

医院で決めたことが徹底されない

業務効率化

診療時間を長くしているので、土日か遅い時間帯しかアポが入らない。 いずれは短くしたいと思っているが可能なのか?

業務効率化

人件費率が現在は18%程度なので、まだ出すべきでしょうか。

業務効率化

日々の診療で疲れきってしまって、仕組みを作る時間が取れてない

業務効率化

経営塾に参加して、医院の業績は急上昇した。しかし、スタッフに疲弊感がある

業務効率化

やること表に書く量が増えすぎて、どうしたら良いか分からない。岩渕さんはどうしてるんですか?

業務効率化

予約の時間がなかなか、守れず待たせる時間が長い

業務効率化

色々な企画を行うが、やりっぱなしで「やめるシステム」がなく自然消滅してしまう

業務効率化

どうしたら診療時間を短くできるでしょうか?

業務効率化

マニュアル化などもしていきたいのですが、どうして良いか分かりません

業務効率化

このままでは目標に2千万足りないが、どうしたらいいか?

業務効率化

昨年から地元歯科医師会の専務理事になった

スタッフ教育

分院長の役割を期待されてるんですが、難しい状況です

労務・人事評価・採用

労務・人事評価・採用

診療時間に厳しいスタッフがいます。どうしたらいいですか?

スタッフ教育

経営塾の内容を推し進めていく担当に1人雇おうと思っています。

スタッフ教育

貢献してくれるスタッフへの評価制度を設けたい。

スタッフ教育

幹部スタッフの育成をどうしたらいいか?

スタッフ教育

スタッフで1人かなりネガティブな衛生士がいます

スタッフ教育

スタッフの退職をどうしたら減らせるか?

スタッフ教育

若手スタッフ1人の育成について悩んでいる。

労務・人事評価・採用

10年以上の勤務歴のある歯科衛生士の給与体系はどのように決めたらよいのか?

労務・人事評価・採用

スタッフの求人がなかなか思うようにいかない

労務・人事評価・採用

歯科医師、歯科衛生士採用をどうしたら良いか?

労務・人事評価・採用

自分の歯科医院で人事評価制度をどうやって導入したら良いか?

スタッフ教育

勤務医の求人で悩んでいます。どうしたら採用できますか?

スタッフ教育

長期で働いてくれるナンバー2のドクターをどうしたら採用できますか?

スタッフ教育

4月に新卒が入るまで人が足りない。どうしたらよいか?

モチベーションアップ

スタッフから「患者のカルテを書く時間を10分確保させてもらえないか」という要望がありました。

スタッフ教育

現在、勤務医の給料が高いため固定費がかかりすぎてるため経営を圧迫している

労務・人事評価・採用

キャッシュが貯まらない

労務・人事評価・採用

コロナの影響で患者さんが減ってるので、新卒DHの内定取り消しをしたい

労務・人事評価・採用

患者さんが増えてきたので、常勤Drを採用したい。できることはやってるが、なかなか採用できない。

スタッフ教育

若手スタッフが中心だからか、あまり「あり方」が良くない

成功哲学・成功法則

モチベーションアップ

将来ビジョン、目標について。

成功哲学・成功法則

現在の会計事務所を変更すべきかどうか

成功哲学・成功法則

夫婦経営について

ホームページ

歯科医院の売上を増やすことが出来ない

成功哲学・成功法則

【23区内で開業成功】今度、どのような問題が起こりうるか?

成功哲学・成功法則

【母親から医院を継承】借金もあるし、言うことも聞いてくれない

成功哲学・成功法則

医業収入が目標の半分ぐらいしかない

成功哲学・成功法則

税理士から「コンサルタントの評価の仕方はどうするの?」と聞かれた

成功哲学・成功法則

現在の人員、自分たちの能力でどこまでいけるのか?適正な目標設定が分からない。

モチベーションアップ

院長夫人で資格がありません。子育て中のため週2−3回、数時間しか入ることができません

成功哲学・成功法則

医院を半年ほど前に継承しました

成功哲学・成功法則

専業主婦で長年過ごしてきた妻とのこれからの医院経営の共通認識について

成功哲学・成功法則

毎日、買い物や業者対応などの雑務が事が多くて、事務長として本当にやらないといけない第二領域のことに手が回らないでいる。

成功哲学・成功法則

年間医業収入1億円を超えた方の、その後の事業展開事例について教えてほしい

成功哲学・成功法則

現在、年間1億円です。自分は今後、どこまで成長し続けられるでしょうか?

成功哲学・成功法則

これから医院改革をしていきたいのですが、どのようにしていけば良いでしょうか?

成功哲学・成功法則

これから開業を考えているが、今の勤務先と自分の開業準備、どれぐらいの割合で頑張ったら良いか?

成功哲学・成功法則

どうやったら、話がうまくなりますか?

成功哲学・成功法則

今、週4回午前中のみ妻に医院に出てもらってるが、これからどうしたらいいか?

成功哲学・成功法則

現在は勤務医です。どうやってスタッフとのコミュニケーションを取って、リーダーシップを身につけていったらいいのか?

患者数が急激に減り10~20人程度になってしまった
診療時間に厳しいスタッフがいます。どうしたらいいですか?
結婚してるスタッフが短時間勤務を希望してきた。どうしたら良いか?
開業するか、開業する場合の場所の選定はどうしたらいいか?
これから開業予定でスタッフが揃いましたが、想定以上の人数を採用せざるを得ませんでした。
継承した医院の改装のタイミングはどのように考えるのが良いでしょうか?
10年以上の勤務歴のある歯科衛生士の給与体系はどのように決めたらよいのか?
スタッフが宗教上の理由で参加できない医院のイベントが多くある
パート社員の評価方法はどうしたらいいですか?
院内に自己紹介を掲示しようと思いますが写真は嫌だと言われて困ってます
メンテナンスを45分から30分にしたいけどスタッフから反対されてる
診療時間に個人面談をしてたが、昼休みに変更したいが、労務的な扱いは?
常勤スタッフは頑張ってくれてるのですが、パートの歯科衛生士からの不満が出始めています | 歯科医院経営相談事例集
開業3ヶ月です。どうしたら、1日60人をあと半年で実現できるか?
実家の医院があり、継承予定だったのですが、現院長との話し合いの結果、継承しないことを最近決めました。
人件費率が現在は18%程度なので、まだ出すべきでしょうか。
年齢が57歳になり、モチベーション、行動力、決断力、気力が自分の理想とし ているレベルに達していない。
現在、年間3億。5億を目指すうえで妻の関わりをどう減らすか?
結婚することになったら、いつの段階で院長に報告してもらうようにすれば良いか?
院長夫人です。スタッフ教育をしたいが、どこから始めていいか分からない