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利益率が正常なのかどうか。
お金を使いすぎなのか、キャッシュが貯まらない。
半年前までは、順調でしたが、１１月の医院旅行過ぎから、だんだん目減りしている。
医院旅行費、小機械の費用、人件費等。
医院の数字が正常から、どれくらい外れているのかを知りたい。
外れている部分を軌道修正できるように年間計画を立てたい。
現在は
医業収入：月１千万前後
医業収入の伸び：１年前は月７００－８００万前後
開業年数：２年目
スタッフ構成：Ｄｒ常勤２ 非常勤２ ＤＨ常勤４ ＤＡ常勤２ 非常勤５
スタッフ人件費は月２２５万円前後とのことでした。
ですので、スタッフ人件費率は２２．５％なので、そこまで高くはありません。
財務資料がないので、お金をかけすぎてる項目などもあるのかもしれませんが、今回はそれについては分かりませんでした。
しかし、今回のケースであれば、Ｄｒの人件費に課題があるのではと思い、詳細を伺いました。
お母さまから医院を継承しており、お母さまは週２回勤務だけど、月６０万支給してるとのことでした。
この時点で相当に採算が悪化してます。本来であれば、１日１０人前後、日給２万円ぐらいの働きに対して、日給７．５万円ぐらい払ってるわけです。
その分、院長の所得を減らすことになります。
つまり、お母さま分だけで、院長の所得が５２万円毎月、流出してることになります。
次に、勤務Ｄｒに月７５万円も支給されてました。
このＤｒが月２００万前後の医業収入ということだったので、本来であれば４０万円ぐらいの給与でないと割が合わないのでマイナス３０万円。
合計２名のＤｒだけで月８２万円、院長の所得が失われてることになりますので、これではお金が貯まるはずがありません。
開業２年目で月間１千万を超えてるのは本当に素晴らしいことですが、１人１人の採算をしっかり考慮していかないと医業収入が伸びてるから、大丈夫だろうと給与を上げていくと気づけばお金が無くなってるということになりかねませんので、気を付けてください。
日本の狂った労務は一度、上げたお給料を下げることがとんでもなく難しいですし、自分の働きに見合ってないから下げるというのがとても難しくなってます。
勤務Ｄｒの給与の決定方法が歩合一本というのも危険ですが、キャリアに応じた固定給というのはキャリアが５年を超えてくると、割に合わないことが多いので注意が必要ですね。
