年間医業収入2億円へと続々と変貌を遂げています
皆さん、こんにちは。私、歯科医院地域一番実践会 地域一番化マスター 岩渕龍正と申します。私が歯科医院専門で経営コンサルティングを始めて既に26年目になります。
2005年1月にデンタルダイヤモンド社から出版した『歯科医院地域一番実践プロジェクト』、通称：赤本は歯科界では異例の1万2千部を売り上げ、歯科医院の院長の6人に1人以上が読むという大ベストセラーになりました。
私が歯科専門コンサルティングを開始してからのこの26年間で、歯科医院を取り巻く状況はどんどん、厳しいものになってきていると感じています。
その状況の中で、多くの悩みを抱え、もがき、苦しんでる先生方が大勢いらっしゃいます。
それは例えていえば、これまでしっかりとしたブラッシングを怠り、定期健診にも通わないで、痛くなった時だけ治療してきた40代ぐらいの患者さんのようなものです。
このままの行動を繰り返せば、いずれ虫歯と歯周病で自分の歯は無くなってしまい、入れ歯での生活となり、自分の歯で美味しいものを食べるというこれまでは当たり前だった人生の豊かさを失ってしまうことになります。
それと同じように、毎日、治療だけを一生懸命やって、スタッフや患者数など、問題が起きた時だけ、その問題解決の方法を考えても、その場は問題が解決したように思えても、結局、問題は大きくなっていくばかりなのです。
先ほどの患者さんが虫歯の治療だけでなく、しっかりと歯周病の治療を行い、歯周病の状態が改善したら、問題が起きる前に3ヶ月に1回の定期健診に通うようになったら、自分の歯を守ることができるようになるのではないでしょうか。
しかし、このように根本的な問題解決には新たなる行動が必要なのです。
これは歯科医院で考えれば、経営に関する「新しいことを実践する」ということなのではないでしょうか。新しいことの実践をやり続けることで、現状の問題を解決し、そして、次は問題が起きる前にしっかりと対処する体制作りを行う。
これをすることによって、医院の状態はかなり改善されます。
現状の問題は今と同じことをやり続けていても、永遠に解決しないばかりか、時間の経過とともに悪化していくしかないのです。現状の問題を解決するには、新しい行動をすることによってのみ、解決するのです。
では、新しい行動とは何をすればいいのでしょうか？
多くの院長先生がこのようにおっしゃいます。
「何からして良いのか分からない」
新しい行動をしようとする時、何からすればいいのか、その優先順位は実は非常に重要です。
もちろん、どんなことをすればいいのかが分かってない場合も多いと思います。
もしくは、漠然とは分かっていても、具体的にどうやって良いのかというところまで明確には分かっていないため、実行できないという場合も多いと思います。
では、「経営」とは何でしょうか？
色々な考えがあると思いますが、私の考えでは「経営とは業種に関係ない」ということが経営の特徴としてあると思うのです。歯科医院の経営と焼肉屋さんの経営が違っていてはおかしいのです。経営とは業種に関係なく根本は同じだと思うのです。
私は「経営とはマーケティングとマネジメントである」と定義しています。
「マーケティングとは歯科医院で言えば、いかに患者数を増やし、自費を増やすか、その方法と仕組作り」
「マネジメントとはいかにスタッフのモチベーションが高くなるように、スタッフの採用、教育、評価、日々の取組をするかという方法と仕組作り」
だと思うのです。
では、「経営＝マーケティングとマネジメント」について、日々、どれくらいのことを考え、どれくらいのことを実践できているでしょうか？
この質問に明確に答えられる方は経営的な問題を抱えてないと思います。しかし、この質問にはっきりと答えられなかった方は経営的な問題を抱えているのではないでしょうか。
経営的な問題を抱えている方は、経営面での実践を数多くする必要があるのです。
しかし、今までやろうと思ってもできなかった経営面での実践を自分一人の力でやり続けることは非常に難しいことです。いくら自分では「問題だ」と思っていても、「そこそこ患者さんも来てるし、生活に困ってるわけでもないんだから、別にこのままでも良いんじゃないの？」という弱い自分の心の声と周りからの声が聞こえてきて、現状維持という衰退への道を歩ませようとあなたを引っ張ります。
もし、あなたがその衰退への道を歩みたくない、そして、繁栄への上り坂を一人で登るのは難しいと思われるのであれば、「歯科医院地域一番実践経営塾ベーシックコース」への参加をオススメします。
なぜならば、「歯科医院地域一番実践経営塾ベーシックコース」は超実践型セミナーだからです。
年４回シリーズで、毎回、講座内容についての宿題が出されます。
そして、宿題をご提出いただけてないようであれば、実践会事務局から「宿題をご提出いただいておりませんが、どうなされましたか？」というご連絡をさせていただく程、実践を重要視しているのです。
そして、経営塾でお話しさせていただく内容をしっかりと実践していただければ確実に成果が出るセミナーになっています。
なぜならば、この経営塾は私、岩渕龍正がこれまで２６年間の歯科医院専門経営コンサルティングをさせていただく中で創り出してきたノウハウを経営塾に参加することで実践できるように開発したセミナーだからです。
私の経営コンサルティングを受けていただくには現在、１回３０万円以上のコンサルティング料が必要になりますし、私は新規のクライアントを受けておりません。
しかも、実践会のコンサルティングは診療圏の問題でコンサルティングをお断りするケースが急増しております。
しかし、「数多くの歯科医院さんに良くなっていただきたい！」そんな熱い想いから、この経営塾に私は最も力を注いでいるのです。
経営塾に参加すると、なぜ、これだけの成果が出るのか？
それは経営塾に参加するメンバーにも大いなる秘密があるからです。
経営塾の参加者は皆さん、「地域一番」を目指す志の高い方々です。
院長も、スタッフも皆さん、「地域一番」を目指して、真剣に取り組んでいる方々ばかりです。
そして、既に地域一番になり、更にその先を目指して頑張ってらっしゃる院長、スタッフも大勢いらっしゃいます。
だからこそ、そのような方々と一緒の空間を共有することで、刺激を受け、意識が変わり、考え方が変わり、次第に行動も変わってくるのです。
同じセミナーの内容でも、実際にそれをやってる人が横にいて、その話を具体的に聞くことができるのとできないのとでは自分の実践度合いも大きく変わるのは当たり前だと思います。
この経営塾ベーシックではチーム制を採用しています。
１０人ぐらいでチームになって、チーム対抗で競い合っていきます。
宿題の提出にはポイントがカウントされ、素晴らしい宿題には特別ポイントも加算されます。
チームメンバーとコミュニケーションを取り、チームで１番を目指して、チームメンバーとのかかわりの中で学ぶことも数限りなくあるのです。
経営塾の宿題の中には「実践事例」というものがあり、経営塾メンバーがこれまでに医院で実践したことを「実践事例」として提出してくれるのです。提出される実践事例の数は正に山のような高さになります。その実践事例を丸４日間以上かけて、目を通し採用分と不採用分に選別します。
そして、完成するのが「実践事例」の冊子です。毎回、実践事例だけで中都市のタウンページぐらいのぶ厚さになります。この実践事例は正に紙の束です。持って帰るのは重たいです。
しかし、その重さは歯科医院経営塾メンバーの血と汗と涙が一杯につまってるから重たいのです。
そして、この実践事例は本当に宝の山です。この実践事例だけで毎回、数百万円の価値があります。
「こういうことをやったら、こんな成果が出た」
「これのやり方はこうすることがポイント」などなど、実践をするために必要な情報が満載です。
この実践事例を参考にして、自分の医院に必要なやるべきことを見つけて行けば、いくらでもやるべきことがあるのは良く分かるはずです。そして、そのやり方までもが実践事例に書いてあるのです。
この実践事例を次々と実践していくことで、数々の医院が地域一番医院へと成長していきました。彼らは１つ１つの実践を繰り返すことで、実践事例を紙の束から札束に変えていったのです。
そして、経営塾にスタッフと一緒に参加し、スタッフと共に実践を積み重ねると、その実践が積み上がっていくのに比例して、スタッフの意識も上がっていくのが良く分かると思います。
なぜ、そんなことが起こるのか？
それは経営塾に共に参加することで、共通言語ができます。
そして、経営塾で１年間、共に実践し続けることで共通体験ができます。
これが院長とスタッフとの絆を強くするのです。
だからこそ、経営塾に参加する前までは普通のスタッフだったのが、経営塾に参加して、１年間、やり遂げたら、医院の中核を担うようなスタッフに育つというケースは数多くあるのです。
それだけじゃありません！
経営塾では４回中３回、既に地域一番医院になっている素晴らしいゲスト講師の講演が１時間半あるのです。
多くの方が経営塾メンバーです。経営塾を通して、医院がどのように成長して行ったのか、医院が成長していくまでの苦労、経営的なノウハウなど、素晴らしい話を聞くこともできるのです。
自分の先を歩いてる人の話を聞くことができるのは本当に貴重です。
なぜなら、自分のモデルとなる人、自分の目標を見つけることは人の人生を大きく変えるほどの力があるからです。
まだまだあります。
経営塾で友達を作る先生、スタッフも大勢、いらっしゃいます。
話が合わなくてなかなか、地元では友達ができない先生でも、経営塾に来れば、皆、あなたのように地域一番を目指す志の高い先生ばかりです。また、年代も様々です。そして、医院の規模も様々です。あなたが本当に求めれば、一生、続くような友達をこの経営塾に参加することで作った先生も数多くいらっしゃいます。
また、チーフをされてるような意識の高いスタッフの方も、自分の悩みを共有できる人がいなくて悩んでいるケースも多いのではないでしょうか。しかし、経営塾ではチーフとして医院、そしてスタッフをどうやって良くしていこうかという悩みを抱え、それを乗り越えようと真剣に頑張ってるスタッフの方も数多くいらっしゃいます。
そんな素晴らしいスタッフの方々と是非、触れあって友達をたくさん作っていただきたいのです。
そして、経営塾ではあえて友達がたくさんできるような仕組みがあるのです。
それは懇親会です。普通のセミナーであれば懇親会費用として５千円ぐらいかかるところを経営塾では無料でご参加いただけるようにしているのです。そうしないとスタッフの方が参加できないですし、できるだけ多くの方に参加してほしいからです。
この経営塾の懇親会がまた、盛り上がるんです。
この懇親会がまた、凄い学びになる方も多いのです。
懇親会で色んな話をして、友達になる方も数多いです。
更に、経営塾の懇親会では私、岩渕が１０分程度の経営相談をなんと、無料で受けさせていただくのです！この機会をご活用いただくと、今、医院で悩んでることなどを岩渕がお話を聞いて、ズバリ、答えさせていただきます。
通常であれば、２時間２０万円（税込22万円）かかる岩渕への相談が無料で受けられることもこの経営塾の魅力だと思います。
また、開業前の先生には特に経営塾はオススメです。
これまで経営塾に開業前から参加して、開業が成功しなかった先生はいません。
それぐらい開業成功には有効です。
その答えは簡単です。
開業前からこんなことを勉強してる先生はほとんどいませんし、実際にあなたが開業しようとしてるエリアの先生でも、こんなにも経営のことを勉強してる先生はいないからです。
そして、最初から経営のことをしっかりと仕組として組み込んだ医院が開業できるのですから、上手く行かないわけがないのです。
しかし、このような不安を抱えてらっしゃる院長先生もいらっしゃいます。
「自分にはついていけないんじゃないか？」
そう思われる方も多いようです。
そのような方にはＤＶＤ会員がオススメです。
ＤＶＤ会員にも宿題が出ますが、宿題をやるかどうかは自由ですし、チームを組むということもありません。
しかし、どちらが成果が出るかといえば、それは間違いなく「正会員」と断言できると思います。それはこれまでのご説明でご理解いただけるかと思います。
ただ、先ずはＤＶＤ会員として経営塾に参加して、その翌年に「やっぱり、正会員になりたい！」という先生もいらっしゃいますので、ついていけるか不安があるという方は先ずはＤＶＤ会員としての参加をお勧めします。
「スタッフと一緒に参加したいんだけど、スタッフが経営塾についていけないんじゃないか？」
と心配されてる先生も多いです。
確かに、この後のチェックをして経営塾の参加条件に１つも該当しないスタッフが経営塾に参加してしまうと、最悪、医院を辞めてしまうことも考えられます。
そのようになってしまっては何のための経営塾か分かりません。
ですので、そのような心配がある医院の場合、スタッフの方には「歯科医院新人スタッフ育成塾」に参加していただくことをオススメします。この「新人スタッフ育成塾」はモチベーションアップにテーマを限定しておりますし、宿題をするかどうかも自由です。先ずはこの「新人スタッフ育成塾」に参加して、その翌年に経営塾に参加してもらうというのが一番、おススメです。
そして、院長先生は先ずはお一人で経営塾に参加して、翌年にスタッフと一緒に経営塾に参加するのが「スタッフが経営塾についていけないんじゃないか？」という心配がある医院には良いかと思います。
そのような医院も２～３割はいらっしゃいます。
今年のゲスト講師でも、そういう医院はあります。
ですので、「１人で参加しても意味ないしなー」といつまでも参加するのを躊躇しないで下さい。
スタッフが一緒に参加してくれる状況でなければ、先ずは、自分一人でも参加して、自分でできることをやる。スタッフを変えようとするのではなく、先ずは自分を変えて、それを見たスタッフが「院長がそこまで頑張るんなら、私たちも参加したい」と言ってくれるまで頑張ってほしいのです。
スタッフが経営塾に参加してくれるようになるまで待つのではなく、今、自分にできることをやることが一番、重要なのです。
経営塾は全て机上の空論ではありません。
全国の医院がそれぞれに行っている実践内容、ポイント、注意点。
それらを全て、リアルな情報として入手することが出来るのです。
そして、それらの実践をしている全国トップクラスの院長、スタッフたちと一緒に経営塾に取組むことを通して、話し合い、議論し、熱く語ることで、多くのことを感じ、刺激を受け、お互いが磨きあい、輝いていくのです。
恐らく、こんな塾はないと思います。
自分だって、こんな塾があったら参加したいぐらいです。
私は経営コンサルティング会社を経営していますが、私の同年代でそもそも、会社経営をしている人間がほとんどいませんし、ましてや経営コンサルティング会社を経営している人は皆無に近いのです。
同じ年代で、同じ業種で、同じ目標で、同じ悩みを抱え、相談し合える人がいる。
そして、自分よりも先を歩んでる人もいる。自分の後ろを歩む人もいる。
皆、同じ方向を目指して。
そんな人たちと同じ場、同じ時間、同じエネルギーを共有することが出来たらどんなに良いでしょうか？
それが「歯科医院地域一番実践経営塾」なのです。
歯科医院地域一番実践会
地域一番化マスター
ＮＯ．１宣言「気づきと豊かさを与える男日本一」
会場での受講について
歯科医院地域一番実践会の感染予防対策は、以下のとおり実施いたします。
- 受付に非接触体温計を用意しますので体調に不安がある方はご自身で計測をお願いします。
- 37度以上の熱がある方は実測式の体温計で再度検温し、37度以上となった場合はご受講はお断りさせていただきます
- 受付に手指アルコール消毒をご用意いたします。ご自身の判断で手指消毒をお願いします。マスク着用については、セミナー中は着用を推奨しますが、最終的には個人の判断にお任せいたします。
- セミナー会場は厚生労働省が発表している『「換気の悪い密閉空間」を改善するための換気の方法』に記載されている換気の基準を満たす会場で行っておりますので、窓を開けることができない会場であっても厚労省が求める基準を満たしておりますのでご安心ください。
- 参加者同士の演習、グループワーク、演習・ロールプレイングはマスク着用を推奨しますが、最終的には個人の判断にお任せいたします。心配な方は実践会がフェイスシールドをご用意いたしますので、着用をお願いします。
※上記の対策については感染状況によって緩和させていただきます。
2025年度 経営塾ベーシックコース 開催日程
大阪会場
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東京会場
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2025年度 経営塾ベーシックコース 講座内容
| 講演テーマ | ゲスト講師 | |
|---|---|---|
| 第1回 | マーケティング力を強化する 講師：岩渕龍正 |
 埼玉県開業 ユナイトみよし歯科理事長 小野沢 忍 先生 www.unicusmiyoshi-shika.com ２０１６年経営塾初参加。 その後も医院として経営塾に継続参加。小野沢先生はベーシックに通算４回も参加している。 ２００６年にショッピングセンターで開業。開業から３年で１億に到達。そこから医院は停滞し、月の休みはたったの３日に。 現状を変えるべく、経営塾参加を決意！その後はスタッフが継続的にセミナーに参加してくれるようになり、取組が加速。医院からはスーパースタッフが複数名誕生し、まさにスタッフ自走型の歯科医院へと成長。 停滞していた医院がたった２年で１．６億に急上昇。その後も着実に医院は成長し、２．５億規模の医院に成長を遂げた。スタッフの成長と医院の成長を実現した取り組みの数々を詳しくお話しいただきます。 |
| 第2回 | モチベーションをあげる！ 講師：岩渕龍正 |
第２回は毎年、岩渕が熱く語りすぎ、時間が大幅にオーバーするため、２０１４年からゲスト講師はありません。 |
| 第3回 | 予防＋わくわくの医院にする 講師：岩渕龍正 |
 兵庫県開業 その歯科クリニック院長 曽野 偉錬 先生 www.sono-dc.com ２０２１年経営塾初参加。 その後も医院として経営塾に継続参加。曽野先生はベーシックに通算４回も参加している。 経営塾参加前はスタッフが入っては辞めを繰り返し、医院が荒れていた。１億前後の医院が参加２年で１．５倍に急成長。 ＤＨは常勤９人まで増加。スタッフも医院のことを考え、実行してくれるまでに急成長。 医院全体で実践会セミナーに参加するまで医院は激変。スタッフを中心とした医院づくりについて、詳しくお話しいただきます。 |
| 第4回 | 自費率をアップさせる 講師：岩渕龍正 |
 愛知県開業 せきれい歯科クリニック院長 太田 彰 先生 www.sekirei-dent.jp ２０１７年経営塾初参加。 その後も医院として経営塾に継続参加。太田先生は経営塾に通算５回も参加している。 開業前から経営塾に参加し、実践を積み重ね、開業から７年で圧倒的地域一番を実現。 スタッフ教育、マーケティングなど、成果が出ると分かってる取組を着実に実践。 実践を積み重ねていくことで大きな成果につなげていくやり方と考え方を詳しくお話しいただきます。 |
各回の進行スケジュール
| 時間帯 | 講座内容 |
|---|---|
| １０：３０～ | 受付開始 |
| １１：００～１２：３０ 講師： 第2回 渡邊 健二 第3回 中澤 裕太朗 第4回 萩原 直樹 |
参加者の実践事例紹介、宿題紹介とコメント ご参加者から提出していただいた宿題と実践事例をいくつか紹介させていただきます。 それを全員で共有化することで、実践していない人が実践しやすくなるようにしたいと思います。また、２０２５年から本講座を第２回：渡邊健二、第３回：中澤裕太朗、第４回：萩原直樹が担当いたします。数々のクライアントを短期間で圧倒的地域一番医院へと導いている３名が実践事例のコメントや実践のポイント、最新情報をお伝えします。 |
| １２：４５～１３：３０ | 昼食 こちらでお弁当をご用意させていただきます。お昼の時間はお弁当をゆっくり食べる時間ではなく、各チームで一緒にお昼の課題に取り組んでいただきます。 |
| １３：３０～１５：００ | ゲスト講師の講座 各回のゲスト講師から各回のテーマに沿って、１時間３０分に渡り、自院での取り組み内容をお話していただきます。皆さんに、大いなる気づきを提供してくれると思います。 「うちの医院で活かすにはどうすればいいか」を意識しながら、お話を聞くようにしてください。 ※第2回はゲスト講師の講座はございません。岩渕がモチベーションの講座を熱く語りつくします。 |
| １５：１０～１６：００ １６：１０～１８：３０ |
地域一番化マスター 岩渕龍正からの話 各回のテーマに沿った話を中心に、最新事例・ノウハウをお伝えいたします。 歯科医院経営の原理原則から、すぐに使えるノウハウ、実践のポイントまで、わかりやすくお話いたします。また、実践経営塾なので、実際に講座の中でディスカッションやロールプレイングも織り交ぜながら、参加者同士のコミュニケーション、情報共有化を図っていきたいと思います。 最後の３０分ぐらいで、次回までの宿題の説明をいたします。 また、講座内容により、時間が３０分ほど、オーバーする可能性がございます。 |
| １８：３０～２０：３０ | 懇親会（無料） 新型コロナウイルス影響で懇親会を開催するかどうかも悩みましたが、経営塾正会員の価値として、チームメンバー同士の交流を促すためにも、懇親会を開催予定ですが、感染状況によって今回は中止となる場合があることを予め、ご了承ください。 是非、この機会に自分よりもレベルの高い方々と積極的にお話をして、情報交換をしてみてください。活用の仕方次第では、経営塾は懇親会もセミナーの一部と言えるぐらい、実りの多いものになるはずです。 途中で帰るのも、ＯＫですので、奮ってご参加下さい。 |
2025年経営塾ベーシックコースご参加にあたって ※必ずお読み下さい
2025年経営塾にご参加いただくに当たっていくつか確認事項がございます。
１．経営塾ベーシックコースはチーム制です
経営塾ベーシックコースはチーム制を採用します。
ですから、実践は医院単位で行っていただきますが、宿題などはチーム単位で行っていただくものもございます。
日々の情報交換などはチームごとにフェイスブックやＬＩＮＥなどを使って行っていただくことが多くなります。
自分の医院の殻に閉じこもり、全国の意識の高いメンバーと積極的に情報交換したり、刺激し合ったりすることをチャンスと思えず、煩わしいと思ってしまう方はご参加をご遠慮下さい。
また、特にスタッフはチームメンバーと積極的に関わることによって、大いなる刺激を受けることができるのですが、チームメンバーとのやりとり、フィエスブックやＬＩＮＥのチェック、投稿を業務時間外にすることが多く、そのようなことをやりたくないと思うスタッフは参加されないほうがよろしいかと思います。
また、第１回にご参加いただいた会場でチーム決めを行います。
第１回にご参加いただく会場は申込会場とされることをオススメします。
本来は東京会場に参加するのに、チームが大阪会場になってしまうと、大阪のメンバーと気軽に会ったりすることが難しくなるからです。
同じ医院で一緒のチームに入ることはできません。複数名でご参加の場合、それぞれ違うチームに所属をしていただきます。
２．経営塾ベーシックコースはポイント制です
経営塾ベーシックコースはポイント制となります。
宿題の提出ポイントをチームごとで競うことになります。
また、各医院でもポイントが集計されます。
そして、未提出だとマイナスポイントとしてカウントされます。
一人の頑張りがチームに貢献し、一人の宿題未提出がチームに大きな迷惑をかけます。
医院と同じです。
Ｏｎｅ ｆｏｒ Ａｌｌ，Ａｌｌ ｆｏｒ Ｏｎｅです。
その精神ができてない人が医院の成長を阻むのです。
この精神を実践経営塾を通して、日々、実践していただきたいと思います。
実践経営塾は何度も申し上げますが、単なるセミナーではありません。
セミナーで学んだことを１年間の中で実践していくための超実践型セミナーです。
超実践型セミナーとするためにこの２つの制度は非常に有効に機能します。
この２つの制度を受け入れられない方は初めから、参加されないことをオススメします。
経営塾はお金を払った人が参加できるのではなく、志、意思、意欲がある人にだけ、参加していただきたいと思っています。
３．経営塾に参加するスタッフの基準
先ず、経営塾第１回時点で入社半年未満のスタッフは新人スタッフ育成塾への参加をオススメします。なぜなら、いきなり経営塾という高い基準に戸惑い、「そこまではできない」と医院を辞めてしまう可能性があるからです。入社半年未満のスタッフの場合、経営塾の高い基準を説明し、以下の項目に合致するかを確認のうえ、本人が「いや、私は全然、大丈夫！」という高い意識のスタッフのみを参加させていただくよう、お願いします。
経営塾にやる気のないスタッフが参加されますと、経営塾の盛り上がりを壊してしまう可能性があります。そのようなことにならないためにも、以下のポイントをチェックし、いずれか２つ以上、当てはまれば経営塾にご参加いただいても良いと思います。
４．分院の診療圏について
経営塾も参加医院が増え、大規模医院、分院展開している医院などが増えてきております。
このようなことに対応するために、２００７年から分院についてもしっかりとした取り決めをさせていただき、２０１７年から一部修正いたしました。
（１）分院の診療圏について
診療圏の対象となるのは本院のみとさせていただきます。
本院の診療圏が空いていれば、分院の診療圏が重なっていたとしても、経営塾に入ることができるということです。
本院とは、医療法人の登記上の本院という意味です。
（２）分院の定義について
分院とは同一医療法人が運営する医院とさせていただきます。
ですから、院長がお金を出して、新しく医院を作ったんだけど、その医院が医療法人の中に組み入れられてない場合は分院とはみなしません。2025年1月1日現在で医療法人に組み入れられてない場合は、たとえ、5月に医療法人に組み入れられても、その年は分院とはみなしません。
同一医療法人の場合には分院のスタッフであっても、２人目としてカウントさせていただきます。
しかし、旦那さんと奥さんで別々の医院を個人で運営している場合には別々の医院でお申込をいただいていると判断させていただきます。それぞれの医院で１人目の料金をお支払いいただくことになります。ご了承下さい。
（３）分院申請について
お申込時点で既に分院がある場合には必ず、事前に分院申請をしていただきますようにお願いします。後々、トラブルになる可能性がありますので必ず、分院申請を行っていただきますようにお願いします。
また、年度内に新たに分院ができる場合にも、必ず、申請をしていただきますようにお願いします。トラブルを避けるためですので、ご理解をお願いします。
本院は診療圏がかぶってるため、経営塾に入れないので、分院を本院として申込をして、後で実はそこは分院だったということもありえます。 そのようなことが発覚した場合には除名とさせていただきます。ご了承下さい。但し、その場合には既にお振込みいただきました費用のご返金はいたしかねます。
また、今後、新たに開設した医院を本院に登記変更を行い、その医院が経営塾メンバーの診療圏と重なるというケースが想定されます。その場合にはどちらかが除名となるのではなく、お互いが発展していく道を歩んでいただくために、双方ともに経営塾にご参加いただけるようにさせていただきます。
５．新規開業予定の方の診療圏について
新規開業予定の方につきましては個人としてお申し込みを承るため、診療圏を設けません。
2025年度 経営塾ベーシックコース正会員 参加費用
定員：各会場７０医院、大阪１２０名・東京１６０名限定
参加費用：
１人目 １９０，０００円（税込209,000円）
２人目～ １５０，０００円（税込165,000円）
（１医院４名様まで ※５名以上応相談）
業績が良い医院ほど、経営塾にスタッフ（奥さん含む）を連れてくるのです。また、スタッフが参加している医院ほど、実践度合いが高いのです。
考えてみれば、明らかなことです。スタッフが参加してるのに、院長が宿題をやってこなければ、かっこ悪いですし、スタッフがいれば、実践する際にも、話が早いです。スタッフがいなければ、院長がやりたいことをまた、イチから説明しないといけませんし、それは上手く伝わらないことが多いです。このような経営セミナーにスタッフまたは奥様と一緒に参加することで、本当に医院のことを考える時間を持つことが出来、それを共有化することが出来るのです。
スタッフが参加することで、他の意識の高いスタッフと触れ合い、他では得られない刺激が得られます。経営塾に連れてくることで、なかなかできないスタッフの意識改革が出来てしまう可能性が高いのです。ですから、スタッフの参加料をこれだけ抑えているのです。ただし、意識の低いスタッフが経営塾に参加すると周りに悪影響を及ぼしますので、やる気のないスタッフは連れてこないようにお願いします。
このような経営セミナーにスタッフを連れて来れる医院は、既に、スタッフとのコミュニケーションが最低限取れているということであり、話しても、来てくれない医院は医院のことを考えてくれるスタッフがいないということです。
スタッフを一緒に参加させないことは、経営塾の効果を半減させるとまでは言いませんが、効果が三分の二ぐらいにはなってしまうと思います。
ただ、スタッフの中には「そんなに宿題ができない」と経営塾の参加に不安を感じられる方もいらっしゃると思います。そこで、２０２２年から実践事例の提出数を毎回、１医院１２件までと制限を設けることにしました。これによって、経営塾の宿題を数多く提出することを目的にするのではなく、医院で本当に成果を出す実践をすることを目的に経営塾に参加できるようになり、スタッフ・院長先生が安心して経営塾にご参加いただけるようになりました。
また、経営塾は「成果を出す」ことに徹底的にこだわっています。
そこで、２００９年から各医院ごとに担当コンサルタントがつき、実践状況をフォローさせていただくようになりました。これによって、経営塾の内容を実践していく中での不安、悩み、問題で立ち止まることなく、実践し、成果を出すことができるようになりました。
経営塾に参加することでコンサルタントからのアドバイスも受けられるのです。
これだけ成果を出すことに徹底的にこだわったセミナーは滅多にありません。
更に、経営塾メンバーになっていただきますと経営塾メンバー限定の割引特典があります。経営塾メンバー限定の割引特典は経営塾の講座の中でご案内させていただきます。
2025年度 経営塾ベーシックコース正会員 参加費用
定員：全国で２００医院
ＤＶＤ会員費用：
１医院 １９０，０００円 （税込20.9 万円）
２００５年から経営塾ＤＶＤ会員を本格的に始めることにいたしました。 なぜなら、これまでは経営塾がすぐに定員オーバーになってしまうので、参加できずに、「来年、参加します」という方が多かったからです。また、経営塾が始まってから、経営塾を知って、「今から参加できませんか？」という方が多かったからです。
それと、「経営塾はレベルの高い先生が多いので、自分でついていけるのか」と不安に感じる先生も多いのです。そのような先生にも、間口を広げて、経営塾を知っていただくことも、ＤＶＤ会員を本格化させた理由です。
また、「日程が合わない」「東京・大阪までは遠すぎて、参加するのが大変」という方もいらっしゃると思います。そのような方にも、経営塾ＤＶＤ会員として参加していただき、より素晴らしい会にしていきたいのです。
経営塾ＤＶＤ会員には、各回の経営塾東京会場（他会場になる場合もあります）のＤＶＤ、テキスト、参加者からの宿題・実践事例等、正会員と同じ資料（医院の経営的な数字などが入っている自己紹介シートなどの資料はお送りできない場合がございます）が送られてきます。このようなハイクオリティな歯科医院経営情報がたったの月々１５，８３３円＋税で得られるのです（ＤＶＤ会員の費用を１２ヶ月で割った場合の金額で、追加費用ではありません）。
しかも、経営塾ＤＶＤ会員様でも成果が出せるように、１回３０分の無料経営電話相談が年４回できるようになりました。コンサルタントに現状、医院の抱えている問題を無料で４回も相談できるのです。これによって、ＤＶＤ会員の皆様もより、成果を出せるようになりました。20これだけ成果を出すことに徹底的にこだわったＤＶＤ会員は滅多にありません。
更に、経営塾メンバーになっていただきますと経営塾メンバー限定の特典があります。経営塾メンバー限定の割引特典は経営塾の講座の中でご案内させていただきます。
ただし、これらの経営情報は超極秘情報です。お友達や歯科医師会の仲間に、「こんなのがあるよ」といって、テキストや実践事例、ＤＶＤをコピーしてお渡しすることは決してしないで下さい。それは、著作権の侵害となりますので、十分、ご注意下さい。
また、実践経営塾での情報によって、ゲスト講師や実践事例を出してくれた参加者の医院の足を引っ張るような事実が判明した場合、ＤＶＤ会員自体を取りやめることがあります。そのようなことがないよう、情報の取り扱いには十分、ご注意下さい。
2025年歯科医院地域一番実践経営塾ベーシックコース
お申込フォーム
下記フォームに必要事項を入力後、確認ボタンを押してください。
歯科医院地域一番実践会は次の方の入会をお断りします
- 宿題の提出率が７５％未満の方
- 同一診療圏の医院が既に入会されている方
- 補綴物が合わないと、怒って補綴物を投げる方
- 株、歯科医師会、ロータリークラブ、女にはまってる方
- 与えられることばかり求め、何も与えようとしない方
- 人間不信に陥って、ダークサイドに落ちてしまった方
- 地域一番を目指していない方
※「歯科医院地域一番実践会」とは経営塾正会員と経営塾ＤＶＤ会員のことを指します。
2025年歯科医院地域一番実践経営塾に、参加を考えているあなたへ
こんにちは、（医）ヨリタ歯科クリニック 寄田 幸司です。
私は経営塾の2年目より参加させて頂いています。
今では、名誉顧問というありがたい役職も頂いております。
私が何故、毎年この経営塾に参加させて頂いているのか。
その理由は、いたって簡単。
上記の5つが、当初の参加理由でした。
しかし、実際23年間参加して、より多くのことを学びました。
そう、私が通い続けた、いやこれからも通い続ける本当の理由。
それは、
これに尽きます。
この塾は、ただ単に成功（集客する）ノウハウやシステムを 教えてくれるのではありません。
その答えを教えてくれる、セミナーなのです。
そして、この塾で成果を得るためには、
信頼しているメンバーと共に、参加していただきたいと思います。
その中で、
それに、気づいて頂きたいと思います。
今回も経営塾ベーシックコースは４回開催されます。
そしてゲスト講師は、
私も懇意させて頂いている、素晴らしい先生方です。
そして、その多くは、私と同じ経営塾メンバーです。
初めて参加されるあなたなら、
明日の自分の姿と重ね合わせながら、受講することでしょう。
私自身、2025年もベーシックコース、アドバンスコースで、あなたと共に学び、成長していきたいと願っております。
繰り返します。
そんなあなたにこそ、2025年歯科医院地域一番実践経営塾に 参加して頂きたいと思っています。
そう、まるで、23年前の私のように！！
きっと、あなたの夢が叶います。
＜歯科医院地域一番実践経営塾の素晴らしさを伝えたい 寄田幸司＞
院長先生の感想文
三重県 医）にじいろ くろい歯科クリニック 院長 黒井 建志先生
今年も最後まで素晴らしいチームメンバー達と、医院のスタッフと1年間駆け抜ける事ができました。その間、医院は成長を続け、前年から4,000万120％の業績アップ。ベーシック継続参加した3年間だけで実に1億を超える上積みとなりました。これはベーシックに参加する前には想像できなかった成長です。
やりたい診療ができ、スタッフ10人連れて学術学会に参加したり、中堅幹部が育ったり、得難い経験と今まで見れなかった景色を見る事ができました。来年はどんな景色が見れるのか、楽しみにして継続参加します。ありがとうございました！！
東京都 小泉デンタルクリニック 院長 小泉 由一郎先生
2019年から参加させて頂いて、5年目になりました。参加前から比べると、医業収入2倍、来院患者数2倍、スタッフ数2倍と大きな成長を達成する事が出来ました。これもベーシックに継続参加した結果だと思います。沢山の事を学び、実践し、現在があると思います。本当に感謝しかありません。ありがとうございます。今後はスタッフが継続参加してくれます。これからもどうか宜しくお願い致します。
東京都 立川デンタルクリニックすずき 院長 鈴木 博貴先生
素晴らしいメンバーに囲まれて、自分のやりたいこと、メンバーのやりたいことを叶えることが出来た素敵な一年でした。レベルの高いメンバーから、沢山の情報と刺激を得ることが出来ました。本当にありがとうございました！医院の業績も12000万を超え、まだまだこれから上を目指す事が出来るようになってきました。
現状に満足すること無く、上を目指し続けようと思います。本当にありがとうございました！
滋賀県 医）おおた歯科こども歯科 院長 太田 貴司先生
今年1年、ありがとうございました。2016年から2022年までは、ベーシックDVD会員。今年2023年は、ベーシック正会員として参加させて頂きました。それぞれを比較して、全く別物だと感じました。そう思った理由は２つあります。
一つ目は、正会員だと全国のモチベーションが高い人と交流を持てることです。全国にはすごいモチベーションが高く、実践力がある方がたくさんいらっしゃいます。職種を越えての交流ができ、学びや実践につなげることができました。
二つ目は、実践の量です。DVD会員の時は、時間のある時に実践事例やDVDを一人で学んで実践するくらいで、年間10個くらいの実践量でした。正会員で参加させて頂いた今年は、概算で500個くらいの実践をすることができました。その結果、自分だけでなくスタッフ・医院も成長することができました。
医院でも「１つの目標に向かって突き進む」文化ができ、全ての面においてプラスの１年になりました。今後ともどうぞよろしくお願いいたします。
奈良県 やまぐち歯科 院長 山口 紘章先生
参加した当初は院内の状態が凄く悪くスタッフともギクシャクしている状態でした。最初はありがとう運動から初めていきました、自費率アップの為、補綴のパンフレット作成やホワイトニングの窓ガラス広告にも力を入れました。インスタも活用していなかったのですが、嫌がるスタッフも多く迷いましたが先ずはやってみようと投稿回数を増やしました。結果インスタを観て雰囲気良さそうだからと言ってくれる新入社員も増えてきて、少しずつ成果も現れましたが、既存スタッフも変化についてこれないスタッフは辞めていきました。それでもその中で頑張ってくれるスタッフが現れ院内の雰囲気も少しずつよくなり、採用の強化のため衛生士学校に挨拶など行ったこともなかったですが、挨拶に伺い当院で行っている衛生士業務や育成をプレゼンさせていただき、開業4年目にして衛生士学校の実習先の依頼を受け、しかも初めて県の衛生士学校から新卒の見学者が3名も来てくださりそのうち2名が面接希望してくれました。医院見学も3回行きました。そのうち一回はスタッフを連れて行く事ができ、スタッフのやる気がもの凄く上がったので本当に嬉しかったです。このスタッフのやる気を無駄にする事なくまた他の周りのスタッフに浸透させれる様にしていきたいと思います。次にベーシックに参加する時はスタッフと一緒に参加できる様にしていきたいと思います。本当に実践会で知り合った班のメンバーや森本先生のアドバイスのおかげでここまで改善できました。まだまだこれからだと思いますが今後も頑張っていきたい思います。このセミナーに参加して良かったですありがとうございました。
愛知県 医）叶久会 かなえ歯科・矯正歯科クリニック 院長 久木田 亮先生
今年で4回目、スタッフを連れて2回目の参加となりました。毎年毎回、そのタイミングで、知りたいことは異なりますが、定期的にこの場で、仲間たちに直接聞くことができたりするのは、ベーシックコースならではで、とても医院の改善に役立ちます。年4回、実践事例を目の前に経営のことだけを考える時間をブロックし未来を考えることは医院の成長に非常に貢献してます。なぜか、セミナー中にいいアイデアが浮かぶことが多いです。不思議なことに継続していると、連れて行きたいスタッフも増えてきました。まだ、わかりませんが、来年はより多くのメンバーで参加しようと思います。
兵庫県 医社）wkwk 森本歯科クリニック 院長 森本 健太先生
ベーシックに6年間継続参加して思ったことは、ベーシックは最高に楽しいところです。そして、継続参加することにより、振り返りで学習が出来ますし、何よりもたくさんの最高なメンバーとの出会いが僕の人生において、とても財産になっております。志の高いメンバーと目標や目的を持ってクリニック、立場は全然違うけど、お互いに切磋琢磨させていただきながら頑張れるセミナーは本当にベーシックしかないのかなと思います！来年はクリニックで初めてアドバンスに正会員として幹部スタッフと一緒に参加して、わくわく楽しく頑張っていきたいと思います！本当にありがとうございました。
勤務Ｄｒの感想文
岩手県 医）a-live 盛岡となん歯科・こども矯正歯科 勤務医、幹部 太田 麻衣子先生
ベーシックコースに1年間参加し、実践事例に取り組むことで、医院の事業が勢いよく進んだなと感じています。今までやろうとしていたけど後回しにしていたことへの取り組みや、他院さんとの関わりによって気付かされる自分と組織ののびしろに毎回ワクワクしました！リーダーに立たせていただいて、改めて組織をつくることの楽しさと大変さを学び、院長への感謝が深まりました！当たり前じゃない環境に感謝しながら今後も医院のために成長します！
院長夫人の感想文
埼玉県 医）笠井歯科医院 院長夫人 笠井 直子様
今年も多くの学びをありがとうございました。今年で4年連続の参加でしたが、毎年参加するチームによって全く違った学びがあり、毎年新鮮な気持ちで参加する事ができていました。
今思えば、1年目の自分の未熟さを感じ恥ずかしくなりますが、本当にたくさんの刺激をいただきました。
このセミナーに参加して医院の成長もありますが、自分自身の考え方の変化や周りのスタッフに対する気持ちの変化も感じ自己成長を実感しています。
来年はベーシックから離れてますが、スタッフの参加が継続できることになり、心から嬉しく思っています。まだまだ実践会にはたくさんお世話になると思いますが、今後ともよろしくお願い致します。
大阪府 医社）フロンティア さきがけ歯科クリニック摂津本院 理事・院長夫人
山本 千奈都様
今年、2回目の継続参加をいたしました。1年目は、ついて行くのに必死でしたが、2年目の今年は、心に余裕が出来、初めてチームリーダーにも立候補し、主体的に組織を動かすことを意識し、実践する事が出来ました。
1年目との違いは、ベーシックを存分に楽しむことが出来たことです。
仲間の大切さや、心強さを感じることが出来、歯科経営をこれからも頑張って行こうと思いました！多くの学びをありがとうございます！
開業準備中・継承予定Ｄｒの感想文
長野県 開業準備中(あづみのうえはらおとなこども歯科医院) 上原 龍一先生
開業すると決めてから参加させていただいたベーシックセミナーでしたが、1回目の時は開業についても、ベーシックセミナーについても不安でいっぱいでした。参加した時は、夫婦経営として成り立たせることができるのか、スタッフ採用がうまくいくのか、周りに知ってる医院さんで経営的にもすごい人いるけどやっていけるのかななど考えればキリがないくらい考えていました。
実際参加して、宿題提出を行うことで自分に必要であることについてチームメンバーに相談することができ、不安は徐々に解消されました。
ベーシックセミナー自体は自分に合っていたのかこの8ヶ月間すごく楽しむことができました。開業の不安に関しても、採用は成功。さらに内装や労務についても考えてくれるメンバーがいてくれたので心強かったです。
静岡県 やぎ歯科医院 院長 八木 祐丞先生
今回、開業準備の中での参加となりましたが結論から申し上げると参加して良かったです。開業準備の忙しさもありましたが開業までの不安やわからないことを常にいろんな人に相談出来たのが大きかったです。1人で抱え込んでるとマイナス方向しか考えられませんでしたがチームメンバーやコンサルタントの乙川さん、以前のチームメンバー、今回たまたま同じタイミングでベーシックに参加した大学の先輩、同級生とたくさんの人達と関わることで気持ちもすごく楽になり、無事開業することが出来ました。今後は次のステップに進むためスタッフと一緒に参加したいと思います。1年間ありがとうございました。
女性スタッフの感想文
千葉県 医）well being ピア・デンタルクリニック サブチーフ 伊勢山 栞様
昨年新人育成塾に続き、今年初めてベーシックセミナーに参加させていただきました。個人の挑戦ではなく、より医院を巻き込んだ実践、取り組みを行いました！
結果勤務歴4年目の私でも仕組み化や医院売り上げに貢献することができました！
売り上げも毎月上昇していて11月は過去最高の2000万を達成できそうです！
昨年と比べると1.25倍です！
来年もベーシックに参加します！
神奈川県 医社）直真会 大倉山アルカディア歯科・矯正歯科 歯科衛生士 井上 千紘様
今回一年間の経営塾ベーシックセミナーに参加させて頂き、自分が幹部としてやらなければいけないことが明確になりました。これまでスーパースタッフセミナーに参加したことがありますが、後輩指導やモチベーションに対して、また、院長との関わり方などを学びました。しかし医院の売上、数字の伸ばし方、初診の増やし方、ホームページについて、自費率をどう上げていくのかなどなど、医院内で話し合う事があっても実際に自分が何をしたらいいのかは明確にわかっていませんでした。このセミナーに参加して、まずは自分がスタッフに発信して、全体で取り組まないと売り上げは伸びないということを学びました。何をするにも意味付けがとても大事だと改めて実感しました。また一年前の自分と比べて医院がもっと良くなるために私自身が何をしないといけないのか、一緒に参加しているメンバーとたくさん考え、実行しました。去年出来なかったことをこのベーシックに参加して実践でき、目に見えて自分も医院も成長していると感じました。それは間違いなくベーシックセミナーに参加したからだと思います。まだまだ発展途上ですが、ここで出会ったたくさんの医院の方達のように様々なことに取り組みたいと思います。今日まで4回参加させてくれた院長、ありがとうございました。これまでのことを忘れずにもっともっと医院を発展させられるように頑張りたいです。
滋賀県 医）かがやき歯科クリニック 歯科衛生士、TC 青木 栞奈様
約8ヶ月間、本当にありがとうございました！昨年に引き続きの継続参加だったのですが、今年は大阪1班のリーダーという貴重な経験をさせていただき、私自身大きく成長できたように感じます。このチーム活動を通して、経営者として、マネジメントなども考えるようになりましたし、何よりも昨年よりも色んな医院さんとの繋がりができたことが嬉しいです。リーダーをした分、院長先生からも、かんちゃん！と認知してもらい、実際に医院を交えての交流もできたので本当に素晴らしい体験ができました！
三重県 医）大木会 大木歯科医院 歯科助手、 TC 竹本 かれん様
初めは何をするのか何を学べるのかわからず参加しましたが、参加して後悔はまったくありませんでした。まず、今まで院内の様々な取り組みに参加してきましたが、実践事例を書くことでそれが実際にどれほど医院に影響したのか、どれほどの結果が出たのか数値ベースで考えられるようになりました。今まで意識をしていませんでしたが、結果を出すことを念頭に取組を行うことで理事長に対する感謝や苦悩を理解することができるようになったと思います。また、他院の方とチームを組むことで、他院にこんなにモチベの高い人たちがいるのかと非常に刺激になりました。
三重県 医）にじいろ くろい歯科クリニック 総主任・受付助手・TC 越石 麻里様
今年は3回目の参加でしたが、初めてリーダーを経験させていただきました！人を引っ張っていくタイプではないので、立候補するのは戸惑いましたが、岩渕さんがよくおっしゃっている「今までと同じことをしていては成長できない」というお言葉を思い出し、「よし！やってみよう！！」と思い、自身にとってはかなりハードルの高い「リーダー立候補」にチャレンジしました！リーダーにならせていただき、最初は不安だらけで悩んだりもしましたが、院長やチームメンバーやベーシックで出会えた方々、たくさんの人が相談に乗ってくれたり、アドバイスをくれたり、共感してくれたりしました！そのおかげで最初の大きな壁を乗り越えることが出来、スムーズなチーム運営をしていくことができました！リーダーを経験することで、トップの想いがすごく理解出来た気がします！院長がいつもどんな想いをされているのか、どんなふうにサポートしてもらったらありがたいのか、など自分ごととして経験することができ、また普段リーダーシップを、とっていただいている院長の存在のありがたさもすごく感じました！また、リーダーとして方向性を示すことの大切さ、メンバーへの接し方、チーム運営の仕方など、医院で幹部として他のスタッフたちを引っ張って行かなければいけないときにどうやったらうまくいくか悩んでいたことも、チームを、仮想医院に見立てて「やってみる」ことができたこともとても大きな学びになりました！
3年目の継続参加で一番学びの大きな一年になりましたし、また、まだまだ参加を続けて学び続けたい、という気持ちになりました！また来年度も引き続き継続参加で学び成長し続けたいと思います！！！1年間本当にありがとうございました！！！
大阪府 医）活生会 筒井歯科医院 歯科衛生士 板倉 美佳様
1年間ありがとうございました。ベーシック2年目ですが、今年も参加した人たちに刺激された1年になりました。
モチベーションを高く保ち続けることは私にとってはかなり難しく、1人では絶対に継続して頑張れなかったベーシックですが、チームのメンバー、医院から一緒に参加している仲間のおかげで乗り換えられたと思います。医院での出来事を、医院のスタッフには相談できないことも、パートナートークで聞いてもらうことで気持ちが楽になったり、アドバイスをもらったり、モチベーションアップシートを記入し、普段の毎日を振り返ることで自分を見つめ直すこともでき、いっぱいいっぱいになりながらも成長できたと思っています。
視座の高い人たち触れ合うことで、自分の至らない、足りないところに気付けたり、なりたい自分像をえがき、それに向かって頑張ることができ良い経験になりました。
ありがとうございました！！
長野県 医）紀隆会 とどろき歯科医院 歯科衛生士、チーフ 柳原 あすか様
今年も素晴らしいメンバーが集まりレベルの高いチームでたくさんのことを学ばせていただきました。幹部クラスのメンバーが多く、チーフ同士の悩みやマネジメントの相談、取り組みの巻き込みや仕組み化についてたくさん相談出来ましたし、院長先生たちとお話しすることで、院長の気持ちや考え方が分かるようになったり、院長先生たちはスタッフのことを考えてくれているんだなぁと改めて気付くことができました。今年でベーシックは6年継続で参加させて頂いていますが、毎年感じることや気付くことが違いますし、継続するからこそ取り組みが定着したり成長に繋がっていると感じています。ベーシックはチーム制をとっているので、悩みがあったら相談できる仲間がいて、何かに挑戦したいときに背中を押してくれたり応援してくれる仲間ができます。チームの垣根を越えて人との繋がりがたくさん増えて、今では大切な仲間がたくさんできました。素晴らしいスタッフさんや、お子さんがいるのに頑張っているママさんスタッフなどモデルとなる素敵な女性スタッフがたくさんいて、毎年モチベーションが上がり〇〇さんみたいになりたい！と目標ができます！ベーシックに参加することでやるべきことが明確になり、取り組みを行うことで医院も成長しますし自分自身の成長も実感しています。今年も1年間ありがとうございました。これからも学び続けていきたいと思います！
福岡県 医社）栄光会 ハート歯科クリニックいまい 歯科衛生士 籾井 千広様
とても為になる1年間でした。私は今年リーダーを体験させて頂き、嫌なこと、苦しいこと、辞めたいなと弱音を吐きたくなることも正直ありました。ですが自分なりに精一杯がんばり、乗り越え、最後は達成感とチームのみんなと最後までやり遂げられた嬉しさ、みんなと出会えて本当によかった、リーダーになって本当に良かったと心の底から思うことができました。そしてリーダーになったことで院長の気持ちもとてもわかるようになりました。人を引っ張ることって難しい！！！院長も辛い時がきっとあるはずです、だけどそれを一切スタッフに見せずいつも私達のモチベーションを上げ続け応援し、引っ張って下さる院長に感謝と尊敬の気持ちでいっぱいです。これもリーダーを体験したからこそわかったことで、これからもより一層医院で院長、ハート歯科のスタッフみんなに愛情を持ち沢山サポートが出来る頼れる幹部として成長し続けて行きたいと思います
鹿児島県 医）まほうつ会 みやかわ小児矯正歯科 歯科衛生士 岩切 唯華様
1年間ありがとうございました。院長先生からのすすめで初受講をしました。
右も左も分からずの中、リーダーに立候補し、当選しました。
メンバーの中に2回目以上の方もいて、助けてもらうことが多くありました。
メンバーがいたからこそ、自分の医院での立場、やるべき事、やりたい事、が明確になりました。受講前は、自分に自信が全くなかった、何も出来ない自分が大嫌いでしたが、メンバーの支えなどもあり、挑戦する姿勢が身につき、実践したら結果が出ることを実感することで自分の価値に気づけて、自分を受け入れ、好きになる事ができました。
1年の学びを、しっかり医院に還元していきたいと思います。
