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悩んでいるというよりかは、なにかアドバイスいただければ・・・
４月を迎えるにあたり、採用は３－４名行う予定で、既に３名が内定しているのですが、４月まで人数不足が起こりうる。
６月に８年勤務の受付が退職してしまい、その後、受付にコンバートしたＤＡの退職。
年末か年明けに現在のＤＡが退職になります。
この期間、チーフが受付に入らないといけなくなりもったいない。
それを回避するために中途採用を今からするのか？
それだと４月以降に人が余りすぎる。
それか１０月入社のＤＡを受付にコンバートするか？
ＤＡの負担が大きくなる気がする
４月入社のメンバーの育成に半年かかるとすると１０月まで我慢すべきなのか？
もどかしい気持ちです。
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歯科医院の場合、余裕を持った採用計画は立てられないので、人が余ることは大問題です。
なので、解決策としては４月に入る内定者をいかに早く即戦力化するかということと、可能なら、４月前から即戦力化できないか？ということですね。
新卒ＤＡの場合、国家試験などはないことが多く、大学もコロナの影響でほとんど行くことがありません。
なので、内定者に今の時期から週４でもいいので、バイトとして来てもらい、教育を行っていくのがベストだと思います。
そうすれば内定者もバイトになりますし、４月までに仕事を覚えておけることで、医院になじむのが早くなります。
ただ、今の状況では内定者に仕事を教える人もいないという状況下と思います。
この場合、勤めて８年という長期間、人が定着する医院ですから、退職する人が続出してはいても、嫌な辞め方ではない人がほとんどだと思います。
であれば、退職してしまった方に教育だけにバイトで来てもらうのが良いかと思います。
それであれば、子育て中の方とかでも、十分に対応可能だと思いますので、今は遠方で通うのに３０分以上かかる方でも教育だけであれば、早く帰ることもできますし、出勤時間もそこまで早い必要はありませんので、お互いにやりやすいかと思います。
また、今は医院を離れてしまってるけど、子育てが落ち着いたら戻ってきたいと思ってる人とのつながりをつくることにもなるので、そのような業務をお願いすることはお互いにとっていいかと思いますので、やってみてください。
