モチベーションが低いわけではないが、高くもないスタッフに経営塾に参加してもらって大丈夫なんでしょうか?

モチベーションが低いわけではないが、高くもないスタッフに経営塾に参加してもらって大丈夫なんでしょうか? モチベーションアップ

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相談内容

モチベーションが低いわけではないが、高くもないスタッフに経営塾に参加してもらって大丈夫なんでしょうか?

実践会のセミナーに医院全体として参加して、お蔭様でかなり良くなっています。
モチベーションの高いスタッフはスーパースタッフ育成塾に参加し、来年はTC育成塾に参加しようと頑張ってくれています。

院長の自分ともコミュニケーションも取れて頑張ってくれています。
しかし、一部のスタッフはモチベーションが低いわけではないが経営塾の参加までは大丈夫かと心配してしまい、他のモチベーションが高まっているスタッフとは距離感があると思います。

そのモチベーションがあまり高くないスタッフとは去年からずっと個別面談、毎月の句表設定などを行ってきましたが、最低限しか行ってくれない。新人育成塾にも参加してもらってるが、全力で参加しているとまでは言えない状況。

今は周りが頑張っているので周りに流されて努力するようになったので経営塾には行かせたい。変わってほしいと思ってるが、どうしたらいいですか?

岩渕の回答

経営塾の課題でもあるモチベーションアップシートも記入し、5年後のなりたい姿もしっかり書いてるそうですね。

これはなかなか、簡単にはできないことです。
おまけに、2年目でパソコンも自分で購入されたとのこと。

ここまで実践しているスタッフはなかなかいません。
先生の医院では周りの意識が高まってるので、意識が低いと感じてしまうかもしれませんが、なかなかに普通の医院であれば意識が高い方だと思いますよ。

なので、そこをしっかりと承認してあげる必要があるかと思います。
次に、

「来年は経営塾かスーパースタッフ育成塾のどちらかに参加してもらいたいと思ってるんだけど、どちらに参加したいですか?」

と聞いてみてください。
その答えを尊重してあげるのでよろしいかと思います。
無理やり、スタッフを経営塾に送り込んでも、かえって逆効果になることがあるのでじっくりとお付き合いされることをお勧めします。

回答者プロフィール

岩渕 龍正
岩渕 龍正
歯科医院地域一番実践会 代表
歯科医院の移転、リニューアルの際の図面作成には絶対の自信を持つ。
現在は、年間医業収入1億円以上の医院が3億円を目指すための仕組みづくり、組織作りに力を入れている。
歯科界での突出した実績は歯科業界以外からも注目を浴びている。
近年は夫婦で医院経営も家庭も成功させる「夫婦経営成功」にも力を入れている。

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