この相談事例は約 4 分で読めます
経営塾に参加していたら、年間医業収入１億円を今年、突破できそうです。
しかし、うちの医院は採用基準を高めているために、今、スタッフがたった２人しかいません。
それで、１日患者数５０人ぐらいをしっかり診ることができています。
おかげさまで、めちゃくちゃ楽しいです。
しかし、さすがにこのままだとスタッフに負荷がかかりすぎるので採用を考えています。３人ぐらい採用を考えてるんですが、採用してもいい物なのでしょうか。
また、医院の基準を下げてもいい物なんでしょうか？
スタッフ２人で年間１億何で、ボーナスを高めに出してあげたいのですが、どうしたらいいでしょうか？
常勤スタッフたった２人で年間１億は本当に凄いですね！
それはスタッフにかかる負荷も半端ないと思います。
しかし、その状況を受け入れて頑張ってくれているスタッフさんはすごいですね。
長期的なことを考えれば、やはり、スタッフを採用したほうが良いと思います。
この医業収入であれば、スタッフ３人の採用は全く問題ないです。
是非、採用していきましょう。
これまでは少数精鋭でやってきましたが、これからどのような医院を求めるかですが、もっと拡大を目指すのであれば基準を下げたほうが良いですし、今の状況を安定的に出せるようになればいいのでしたら、基準を下げなくてもいいかもしれません。
これまで、採用の基準を高めてるのは素晴らしいですが、次は内定が出てから、入るまでの間に課題を次々に出したり、入ってからの試用期間中に課題を出したりと、初期段階で言葉ではなく、行動してもらうような高い基準を設定するのもいいかもしれないですね。
そうすれば、せっかく採用したのに、辞めてしまったとなることを防ぐこともできますので。最悪、辞めてしまうのであれば早い方が良いのかもしれないですね。
ボーナスについては、できれば出してあげたいですよね。
しかし、人間は一度、出してしまうと、それが当たり前or基準になり、翌年に下がるということに対して非常に強い抵抗感を覚えるものなのです。
なので、少なくとも、今年、高いボーナスを出すようであれば、今年は本当に少数精鋭で頑張ってくれたからここまで出せるけど、来年から人数が増えるのでこんなには出せないからねと伝えておいたほうが良いかと思います。
しかし、事前にそう伝えておいたとしても、モチベーションが下がってしまうのが人間なのです。となると、どうしたらいいのか？となります。
本当は退職金などで出してあげたいのですが、退職金は全て利益となってしまうので難しいですね。
可能なのであれば、ボーナスで一括で出すよりも、毎月の給与に特別手当のような名目で数万円を出してあげる。それにプラスして、今後も継続して出せるだろう最大限の金額を賞与として支給してあげる。
毎月の特別手当であれば、スタッフが増えたことで、支給しなくなったとしても、そこまでの不満は出ないかと思います。
