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医院の理念についての相談になります。
現在、医院の２Ｆが義理の父が産婦人科をしています。
義理の父は７０歳なので、産婦人科の１日患者数は１０人前後です。
産婦人科併設の歯科をどの程度、アピールするべきでしょうか。
ちなみに、妻も産婦人科医で、妻がその産婦人科を継承する可能性もあります。
実は自分の医院は開業してから２年が過ぎた現在でも、１日患者数が１０人前後と苦しい状況のため、妻にはこのまま大学病院に勤めておいてもらった方がいいとも考えています。
義理の父がやっていた医院を改装して始めた歯科医院なので、立地はあまりよくないのですが、今更、止めるわけにもいかない状況です。これからどうしていけばいいのでしょうか。
産婦人科を併設している歯科医院をどの程度、前面に出すかということだと思います。先生ご自身が本当に産婦人科とのつながりを強めて、マタニティ歯科を中心にやっていきたいという不動の決意があるのであれば前面に出したほうが良いと思います。
しかし、経営的な簡単から考えれば、理念の中に全面的に組込んでいくのは止めた方がいいかと思います。
理由は
・義理のお父様があと何年、診療を続けられるか分からない
・奥様も継ぐのかどうか分からない
・産婦人科の患者数が少ない
・仮にマタニティ歯科を中心にしたとしても、そこで経営的に成り立つほどは患者さんが集まるとは思えない
上記のような理由で理念の１つというよりも、医院の力を入れてる取組み、診療科目の１つとしてマタニティ歯科を入れるのがいいのではないでしょうか。そうでなければ、あまりにリスクの高い勝負をすることになってしまいかねません。
それよりも、開業から２年が経過して１日患者数１０人前後という経営状態ですね。このままだとヤバイですね。まずはこの状況を変えていかなければなりません。
本当は移転したほうが良いと思います。現状の来院数の医院のまま続けてそれを回復させるより、思い切って一から別の場所で医院を始めてしまったほうがいろいろとスムーズに進むと思います。
しかし、義理のお父様の医院を改装して始めた医院なので、そんな簡単に行かないのだとは思いますが、このままジリ貧になっていくのもよくありません。
２年ぐらいの期限を区切って、それまで全力で経営再建を図り、それでもダメであれば、産婦人科を完全に併設した医院として新規開業してはいかがでしょうか。
