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院長室にユニットを増設するので、隣の駐車場を買って、院長室＋スタッフルーム＋セミナールームを１５００万かけて増設しようかと思います。
コストが駐車場の土地代１５００万と院長室・スタッフルーム・セミナールームで７００万かかります。
もしくは、現在の院長室の裏に院長室を７００万で増築するか。
あとは、医院から徒歩３分ぐらいの場所にあるアパートを月７万円で借りるか。
ちなみに、隣の駐車場は月５万円で借りてます。
現在、医院は家と併設されてます。私の年齢は４７歳です。
しかし、家には自分の母親が住んでいますが、高齢です。
結論から申上げます。
アパートを月７万円で借りて、そこを院長室・スタッフルーム・セミナールームにするのが一番、良いと思います。
なぜなら、それらの間接部門はお金を生まないからです。
お金を生まない間接部門にはできるだけお金をかけないのが原則です。
隣の駐車場を買って、そこに建てるとなると、合計２２００万円もお金がかかります。
隣の駐車場（月５万円）＋アパート（月７万円）＝合計月１２万円で借り続けたとすると、１５年以上かけないとプラスになりません。
先生が４７歳ですので、その時には既に先生は６２歳です。
その頃には、そこまでの規模が必要なくなってるかもしれません。
このような考えにおいて大切だと思うのは、リスクにいかに対応できるようにするかも重要だということです。
数字上の損得勘定だけですと、土地を買ったほうが資産になるし、１５年以上経てばプラスになるから良いんじゃないかと思ったりします。
しかし、１５年間もの長期で考えると、何があるか分かりません。
院長が体調を壊すかもしれないし、患者数が減ることだってありえます。
そのようなリスクに対して対応できないというのはそれ自体がコストなのです。
そのようなことも考えないと投資はできないと思います。
もちろん、２２００万円かけて、それを人に貸して、それが収益を生むのであれば良いと思います。しかし、真逆です。
しかも、それだけのお金をかけて建てたセミナールームをどれだけ使うでしょうか。１ヶ月に１回ぐらいがいいところです。そして、そのような環境を整えたから勉強するかというと決して、そんなことはないのです。
そして、２２００万もかけて作ったセミナールームが使われない惨状を見て笑顔で入れるのであればいいのですが、大抵はイライラしてしまい、「俺がどれだけお金をかけてこれだけの勉強できる環境を整えてやったと思ってるんだ！」と怒るわけです。
言われたスタッフとしては「そんなこと言われても、私たちがお願いしたわけじゃないし、院長が勝手に作ったんでしょ。ありがた迷惑だ」となるわけです。
単に損益分岐点が上がるだけです。
２２００万円もかけてセミナールームを作るのは止めた方がいいです。
それに、長期的に考えれば、医院併設の家に住まわれてるお母様にいつ、何が起こるかはわかりません。その時になってから、家に院長室・スタッフルーム・セミナールームを作るのが一番、いいのではないでしょうか。
