分院を開業するに当たり、チーフの代わりが育成できておらず、今からどう育成していくか？

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来年の３月下旬に分院開業に向けての悩みです。

後、５ヶ月ですが立地は決定した状態です。
本院からチーフ（１１年目）を行かせるので安心していますが本院がチーフの代わりが育成できていない状態です。

今からどう育成していくか。

採用方法や、時期など分院開業までの期間やる事で重点を置いた方がいい点。
やるべき事などを回答お願いします。

本院にチーフの代わりがいなくなるのは相当に痛いですね。

はっきり申し上げると、今からあと５ヶ月で、チーフの穴を埋めるほどのスタッフを育成するのは難しいのではないでしょうか。

あと２年ぐらいかかるのではないでしょうか。

２０１６年にスーパースタッフ育成塾
２０１７年に経営塾ベーシックコースに参加してもらうぐらいしないと難しいのではないかと思います。

しかも、１名では脱落してしまう可能性がありますので、２－３名ぐらい中堅スタッフに参加してもらうのがいいのではないかと思います。

本来であれば、分院を任せられるスタッフを育成してから分院をするべきだったかと思います。

質問内容に記載してなかったですが、分院長が先生のやり方と考え方をしっかり習得し、勤続３年以上など、院長と信頼関係がしっかり取れた信頼できるＤｒなのかどうかが大事ですね。

そこが欠けていると分院は伸びづらいです。
そして、院長と信頼関係が取れてないＤｒが分院長になると、いつ辞めるか分からないので、常に代診Ｄｒ採用に追われることになります。

分院開業までの期間で、重点を置くべきは
分院のコンセプト作り、レイアウト作り、内装・外装、ホームページ作り、内覧会準備、近隣への挨拶などになるかと思います。

分院の図面など、有料経営相談を受けられることをオススメします。