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代診Ｄｒのモチベーションを上げるにはどうしたらいいですか？物件が見つかったらすぐに開業したいと言っているのですが、自分のことしか考えてくれません。診療も手が空いたら歯科雑誌を読んだりしています。
点数も１２～３万点くらいしか上げられていません。開業後の彼のことを考えても、もっと頑張ったほうがよいと思うのですが・・・その重要性を伝えようにも、嫌われて医院を辞めてしまうと思うとなかなか厳しく言うこともできません。それが一番、本人のためにならないとわかってはいるのですが。
おそらく、注意しても劇的に変わったりすることはないのではないでしょうか。そして、注意して不貞腐れるようなら、辞めてもらったほうがよいかもしれません。そうなってまうのであれば、そのDrはそれまでの人間だったと思い、諦めたほうが良いと思います。
正直、現在のユニット４台で、１日３０～４０人程度の患者数。ＤＨもパートを合わせると１日常に２～３人いるということなので、今の患者数を考えると、先生一人でも十分ではないでしょうか。決して診れない人数ではないと思います。
ただ、せっかくいてくれるので本来は、新患数も月８０人と多いので、１日の来院人数を増やしたほうが良いです。ＤＨ枠はそれほど埋まっていないのであれば、Ｄｒが３列使ってＤｒだけで４０人位まで伸ばせるとよいですね。まずは１日５０人を目指しましょう。
そうなってくると、スタッフが足りないと思いますので、あと１人常勤のＤＨがいると良いですね。採用が難しいと思うので、ＤＡでも良いと思います。
やはり、勤務医の先生がこのような「勘違いＤｒ化」しないためにも、採用初期段階で「あり方教育」をしっかりすることが重要ですね。あり方教育とは仕事のやり方ではなく、『一体なんのために働くのか』ということを教えることです。
日本で唯一の勤務医への「あり方教育」をするのがhttp://www.consuldent.jp/seminor/superdr_ikusei.htmlです。これからは、採用したら、こちらのセミナーに参加してもらうことをオススメします。
このセミナーでは、まさに相談内容に出てくるようなDrへ、院長先生が言いにくいと感じていたことすべてをぶつけていきます。そこで初めて、自身が勘違いをしていたことに気づき、これからの行動をあらためていくはずです。そうすることで、本人の中に危機感が生まれ、将来を考え、医院のために行動を起こしていくようになるはずです。
