この相談事例は約 2 分で読めます
相談内容
夫が院長、歯科医師である妻の私が副院長として医院を開業して３ヶ月経ちました。現在の人員、自分たちの能力でどこまでいけるのか？適正な目標設定が分からない。
自分としては開業から１年後には月６００万ぐらいは達成していたい。
しかし、共同経営者である夫には「無理だ、高すぎる目標だ」と否定されるのが悲しい。
私にとっては高くない目標だと思うし、行動できることをやりきりたい。
現在、Dr2、DH2、DA1 ユニット3台（4台配管）
現在は院長１列、DH１列、自分が0.5列ぐらいです。
岩渕の回答
目標設定で重要な点はそもそも、今の医院で１日患者数は最大、何人ぐらい診れるのか？を明確にすることです。
次に、その患者さんを診るのに必要な新患数がいるのか？
新患数が足りないのであれば、どうやって新患数を増やすのか？
それが現実的に可能なのか？
という観点で考えるのが良いかと思います。
ユニット4台まで行けるということなので、せっかくDr2名体制なのでユニット4台にしたほうが良いかと思います。
それで、
院長2台⇒1日30人
副院長1台⇒1日15人
DH1台⇒1日10人
合計：1日55人
自費：月100万円
合計：650万円
現在はアポが取れなくて新患が減ってしまってる可能性がるので、もっとアポの枠を最大限増やして、必要なスタッフを採用・育成していくことが大事だと思います。
