この相談事例は約 3 分で読めます
幹部候補のスタッフをどう育成していったらいいか？
現在、頑張ってくれているチーフは完璧と言っていいと思います。
父性と母性の両方を兼ね備え、スタッフに厳しいことも言えるし、そのフォローを優しくすることもできます。
院長とスタッフとの間に立ち、お互いの言いたいことを上手く伝える橋渡し役もしてくれています。
しかし、その完璧なチーフも先日、結婚したので、いつ辞めてしまうか分かりません。そこで、次期チーフを育成したいと思ってるんですが、そこで悩んでいます。
チーフ候補が２人いるのですが、今のチーフと違い、２人ともかけてる部分があるのです。
Ａさんはとても頑張ってくれるのですが、繊細で浮き沈みがあり、院長にちょっと注意されただけで、落ち込んでしまい、１週間ぐらい戻るのに時間がかかってしまいます。
Ｂさんもとても頑張ってくれるのですが、色々考えて、医院のために提案もしてくれますが、父性が強すぎて、できてない人に厳しく言ってしまいます。
このようなスタッフをどう育てていけばいいでしょうか？
あり方をゆっくり教えていけば育つでしょうか？
先ず、チーフ候補といえる人が２人もいるのは素晴らしいですね。
欠けてるところに目を向けるのは止めましょう。頑張ってるところに目を向けることが大切ですとか、正論は言いません。
結論から言います。
そのような根本的な性格はどう育成しても変わりません！
変えられる人や手法はあるのかもしれませんが、私はこれまで１，０００人以上の女性スタッフを１８年に渡って見てきましたが、そのような根本的な性格が変わったというケースを見たことがありません。
むしろ、変えようとするとスタッフのＡさん、Ｂさんは自分を否定されたと感じ、モチベーションが下がったり、関係性が悪化したり、最悪、辞めてしまうかもしれません。
それよりは、２人で１人のチーフの役割をやってもらえるようにするのが一番の解決策ではないかと思います。
また、二人とも、チーフという名前を付けるにはちょっと物足りないので、チーフという名前を付けないほうが良いかもしれません。しかし、チーフ的な役割はしてもらう必要がありますので、管理職手当はしっかりと支給したほうが良いかと思います。
