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スタッフとのコミュニケーションが不足しており、医院のまとまりがありません。
スタッフは常勤スタッフ２名だけです。
５年目と４年目で、１人はスーパースタッフ育成塾、経営塾にも参加してくれています。
朝礼や終礼をしても特に発言もなく、給与明細に一筆箋をつけてコメントを書いても特に反応もないので、終礼以外は行わなくなってしまいました。
もっと、スタッフの良かったところを終礼で褒めて、改善点があった場合は皆で考えて議論するようにしたほうがいいのでしょうか。
それとも、診療以外の経営的な取組みをスタッフを巻き込んで行うようにしたほうが良いでしょうか。
スタッフとの関係性を深めるためにお食事会や飲み会を開き、話をする機会を作ったほうが良いでしょうか。
ちなみに、１日患者数は２０人前後、スタッフは１９：３０には帰れていますし、しっかり残業代も支給しています。
このように、院長が日々の診療の中で怒ってるわけでもなく、特に悪いことをしてるわけでもないのに、スタッフがやる気がないわけではないけど、こちらが何をしてもリアクションがない場合があります。
特に、一筆箋を毎月の給与明細に入れてるのに、誰からも何も言われないというケースでは、大半の場合、スタッフが何かしら不満を抱えていることが多いです。
帰りの時間が遅い
有給が取りづらい
残業代の計算が遅い
などが多いです。
しかし、今回はそのようなことはないようです。
であれば、本当にマンネリ化しているのではないかと思われます。
１日患者数２０人で、スタッフ数も常勤２人。
２人とも勤続年数が４年を超えてきてるので、毎日、同じようなことばかりで、特に代わり映えもない毎日の繰り返しで飽きてきてるのではないでしょうか。
ですので、やるべきは１日患者数を増やし、新たにもっとやる気のあるスタッフを採用していくことだと思います。
そして、ミーティングの中で、更に医院を良くしていくための新しい取組についてディスカッションし、１つずつ着実に取組みをしていくことだと思います。
そうしないと、患者数も増えないからです。
そうやって、毎日が同じことの繰り返しではなく、新たな刺激を与えていくことで、状況が変わっていくのではないかと思います。
スタッフ全員で素晴らしい医院に見学に行くことも是非、やってみてください。
これからの更なる成長を楽しみにしています。
