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アポイントの取り方。増患につながる効率のいい取り方があるのか？
何回分か先取したほうがいいのか？１回１回、とるのがいいのか？
自己主張の強い患者さんの場合、何回かまとめて取ることがある。
来院回数も増え、他の患者さん（新患）が取りづらくなるのではないか？
特定の患者さんに偏ることなくアポイントが取れるように、医院でアポイントの取り方のルールを決める必要があるように思う。
受付は患者さんに強く言われるのを嫌がり、まとめてとるようになってしまう。
受付側とＤｒ側に取り方についてギャップがあるのではないかと思う。
今はユニットが３台、２台を使っていて、１台は急患用にしている。
１日患者数は３０人前後です。
院長である自分が１時間に４人のアポを入れ、Ｐ処置もＣ処置と並行して行っている。
歯科衛生士は常勤でいるが、実際には診療補助がほとんどとなっている。
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せっかく、ユニットが３台あって、歯科衛生士も常勤で１名いるのに、これはとてももったいないですね。
まずは、ユニットの使い方を変えたほうがいいかと思います。
院長：ユニット２台使用→１日３０人診る
ＤＨ：ユニット１台使用→１日１０人診る
ＴＣ：カウンセリングルーム使用
これをすることで１日患者数１０人増患し、１日４０人前後まで伸ばすことが可能となります。
さらに、カウンセリングの予約枠を作り、ＴＣを育成していくことができれば、自費もさらに伸びる可能性が高いと思います。
意外と多いのが急患用にせっかくのユニットを空けているケースです。
確かに、このようにしていれば、急患をすぐに診ることができます。
しかし、このように急患をすぐに診れるようにして、わざわざユニット１台空けている医院の患者数がすごい増えているのかというと、そんなことはないというのが現実です。
院長先生の急患をすぐに診たいという気持ちは素晴らしいのですが、それは経営的にはあまり効果がないと言わざるを得ません。
それよりは、最初から急患用にしていたユニットにしっかりとアポを入れて、急患枠を１日に２枠ぐらい設けるのが得策だと思います。
午前の最後、午後の最後ぐらいに設けるのがいいかと思います。
また、今回の相談の中に、アポイントの先取りについての話がありました。
これまで、いくつかの私のクライアントでアポイントの先取りをしました。
しかし、結果は芳しいものではありませんでした。
というのは先取りをすることで、患者様としては「どうせ２回分、とってあるから」と油断して気軽にキャンセルしてしまうことが相次ぐのです。
ですので、アポイントの先取りについては自費の患者様であれば、治療内容によって●回まで先取りするというように決めて、先取りできるようにするのがいいかと思います。
そうしないと、大きな自費のケースですと、治療終了まで２年以上かかってしまうからです。それはつまり、医院にとっては入金時期が遅れることになり、非常にもったないことにもなります。
また、保険の患者様についても、先生が必要だと判断すれば、補綴の印象とセットは先取りするという場合もありますが、特に、そのようなことはしなくてもいいかと思います。
