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叔父から継承開業しました。
現在も叔父は、以前からの患者さんからの診療をしています。
しかし、近い将来、完全引退します。
その時に、叔父の患者まで診察することになります。
こなしていくのは可能ですが、患者さんに提供できる治療の質が落ちるのではないかと悩んでいる。
ここ２週間、叔父が入院しており、１人で診療しています。
一時的には問題ないが、将来的に体力勝負になると辛いと思う。
スタッフも歯科医師一人体制に慣れておらず、準備がうまくいかず、診療にロスが生じています。
私も慣れていないため、無駄な動きが多くなっています。
対策としては
・アルバイトの歯科医師を雇って、自分は自分等の患者の診療を行う
・スタッフ教育を行い、スムーズに診療が行えるようなシステムを構築する
・慣れるまで、アポイントを制限して、余裕を持たせる
しかし、急速な変化は重大なミスやモチベーションの低下、売上の減少につながる可能性がある。
自分自身の治療スキル、マネジメントスキルが足りてないため、何をして良いか分かっていない。
頭で考えたことを行動に移すことを先延ばしにしてしまっている。目標に対するこだわりが弱いため、「まぁいいや」になって、成長することを止めてしまっている。
１日患者数は３２人前後、Ｄｒは２２－２５人
自費率１５％前後
新患数は月２０人前後
将来的には移転・リニューアルも考えている。
今回のケースでは１日患者数が６０人前後で、Ｄｒが２名で１日４０－５０人ぐらい診てるのであれば、わかるのですが、Ｄｒは１日２２－２５人前後で、自費率も１５％前後と言うことなので、単純にＤｒが１人でも、全員を診れる、いや診れるぐらいでないと今後、かなり困る、伸びしろが少なくなるという大問題になるので、今のうちに叔父様が引退されたとしても全く問題がないように治療スピードを上げるようにされることをおススメします。
ですので、バイトＤｒを雇う必要もないし、スタッフが混乱することもないはずです。
アポイントを制限せずに、自分１人で１日３０人ぐらいは診れるようになるトレーニングを積んでいきましょう。
ここ１０年ぐらいで、急速に１列でしか診れない若い院長が増えてきました。
かといって、自費率も２０％前後しかない。
こうなると、保険で１５０－２００万、自費も月１００万ぐらい、ＤＨも月１００－２００万ぐらいで合計５００万ぐらいの医院にしかなれません。
それではすぐに限界が来てしまうので、今のうちに２列で１日３０人を診れるようにスキルアップすることを先生ご自身、スタッフさんにもトレーニングしていきましょう。
そうすれば、保険で３００万、自費２００万、ＤＨ２００万で、合計月７００万まで伸びる可能性が広がってきます。
そして、代診Ｄｒを入れて、年間１億を超えることが見えてきますので、是非、これから何十年も続く、院長人生なので、若いうちに診れる人数を増やしておくことをおススメします。
