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現在、院長である自分以外に、勤務医が２人います。
チェア８台で、ＤＨ５台、Ｄｒ３台で使っています。
ＤＨ用のチェアはフルで予約が埋まっている訳ではありません。
この状態でもう１名、Ｄｒを採用するという話が出ているのですが、どうしたらいいでしょうか？
以前に、勤務医が３人いた時は人件費がかさんで、利益が残りませんでした。
新しく入る可能性があるのは大学で２年間研修していた３年目ですが、ほぼ新人のＤｒです。
一応、１Ｆと２Ｆが医院なのですが、２Ｆに拡張する余地はあります。
現在、２Ｆには外階段になっていますが、家賃を上げれば内階段を造っても良いと大家さんから言われてますが、どうしたらいいですか？
それと、実は最近、駅前に物件が出て、そこを分院にするかどうかも悩んでいます。
３年目のほぼ新人Ｄｒを採用したほうが良いかと思います。
というのは、いくら患者さんがいても、Ｄｒがいなければ、患者さんを診ることもできないからです。
医院の成長はＤｒの数で決まる部分が多分にあります。
ただ、現在のチェアの配分を見ると、各Ｄｒ１台しかユニットがないということで、この状態では利益率は低くなると思います。
なぜなら、勤務医の先生が保険中心だとすれば、１日１５人前後がＭＡＸになるからです。１日１５人ということは保険点数で１５万点前後。
それでは２−３年目のＤｒであればいいですが、それ以上のキャリア、給与になると利益率が悪くなっていってしまいます。
ですので、チェア台数を増やして、Ｄｒ１人が使えるチェアを１．５台ぐらいまで増やし、１日患者数２０−２５人診てもらえる体制を作るのが望ましいかと思います。
ですので、今の医院に拡張余地がないのであれば、駅前の物件というのも検討する必要があるかもしれませんが、幸いにも２Ｆに拡張の余地があるので、分院を出すのはやめたほうが良いかと思います。
ただ、これは院長先生のキャラクターにもよります。
院長先生が診療の質を高めて、自分の目の届く範囲でしっかりとした治療をしていきたいということであれば分院はやめたほうが良いと思います。
しかし、本院は診療のクオリティーを追求するけど、分院は規模拡大のために、多少、本院よりクオリティーが下がっても、自分の目が行き届かないことで色んな患者さん、スタッフ間でトラブルが起こったとしても、それは規模拡大のためには避けられない犠牲だと思えるのであれば分院を出すのもいいかと思います。
そうは割り切れないというのであれば、分院をするのはあまりオススメしません。
最後に、２Ｆへの階段の件ですが、これは外階段のままが良いかと思います。
というのは、内階段を造ることはオペレーション上、効率が上がるので良いです。
そういう点ではぜひ、内階段を造りたいです。
しかし、内階段を造ることにはデメリットもあります。
それは内階段を造ることで１Ｆに１台、２Ｆに２台分のスペースが取られてしまうということです。駅前の物件に分院を出さないのであれば、なおさら、今の医院にはチェア台数が必要になります。
内階段を造ることで２台分のチェアを減らしてしまうのであれば、内階段を造るのはやめたほうが良いかと思います。
