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私は勤務先の医院に開業当時から、いる女性歯科医師です。
今は副院長という立場です（院長夫人ではありません）。
４月に入社した新卒ＤＨは自分が教育を担当して、順調に育ちました。
しかし、７月末に入社したＤＡの教育が上手くいきませんでした。
確かに、診療中にミスが目立ち、注意すると言い訳をするので、診療中で時間がないのもあって、感情的に注意してしまうことがありました。
また、朝と夜に５分間トークを行っていました。
朝はあり方教育、夜はやり方教育をしていました。
すると、「教育が厳しい」「言い方がきつい」「息が詰まる」
と言われてしまい、９月上旬に退職してしまいました。
院長からは「自分がちゃんと背中を見せれてないから、スタッフがついてこないんだ」と言われてしまいました。
どうしたらいいでしょうか？
まず、辞めてしまったＤＡにも当然、問題はあったかと思います。
しかし、診療中にミスや言い訳、問題について話し合っても、感情的になるばかりで解決の方向には向かいません。
せっかく、診療後に５分間トークをしていたのであれば、その際に診療中に起こったミスや言い訳をしてはいけないことなどについて話をしたほうが良かったかと思います。
また、５分間トークをしているのは本当に素晴らしいと思います。
しかし、朝と夜は意識が高くないスタッフにとっては負担だと思います。
スタッフの意識の高さに合わせたほうが良かったかもしれません。
また、朝の５分間トークではあり方教育を行っているとのことでしたが、毎朝、あり方教育をすることは素晴らしいことではあるのですが、あまり意識が高くないスタッフにとっては負担だと思います。
勤務開始当初に半日ぐらい時間をとって、しっかりとしたあり方教育を行った方がいいかもしれないですね。
