新卒DH10名以上採用・定着研修医の医院見学数十名！
DH1人月間400万円20代TC月間自費契約2000万円！
「スピード退職時代」に「好業績」を達成する「教育システム」を公開！
これからは「マーケティング力」と同時に「戦略的マネジメント力」がないと医院業績を上げることだけでなく、医院の存続も難しくなります。
「高待遇」や「高給与」だけでは「好業績」は達成出来ません。
そればかりか、今は「手厚い教育制度」で教育をしても「定着」させることが出来なくなってきています。
今の「働き方改革の時代」にスタッフを採用するために多くの医院が地域相場よりも給与や休日を増やし、また待遇をよくすることに奔走しています。
- 週休3日
- 残業なし
- 17:30退勤
- 年間休日140日以上
- 祝日の振替出勤なし
- 有給取得率100％
- お祝い金30,000円
- ブランクある方も安心
- 急な休みにも対応します
etc
歯科衛生士学校の学生さんや転職希望のスタッフはこれらの給与や休日、待遇などの勤務条件を高い優先順位において就職先を探しているので、今や必要な取り組みとなっていることも確かです。
一方でこのような高待遇で迎い入れたスタッフを大事に育て、本当に気を使って教育しても定着しないケースも増えています。
- 入社しても1ヶ月以内に退職していく
- 仕事の質問ではなく、有給など待遇の質問ばかりしてくる
- 休み明けに心療内科の診断書を持ってきた
- いきなり退職代行業者から配達証明郵便が送られてきた
- 新人よりも教育をしている先輩スタッフの方が気遣いで疲弊している
- 教育しても経験させても、全く成長しない
- 診療後に練習をすることがないし、医院としても診療後の練習を強制できない
- 昨今話題になっているパワハラなどが気になり注意が出来ない
etc
このような例は、今後さらに増えていくことが予想されます。
ですから、この類の問題に振り回されていては業績を上げていくことなど不可能となってしまいます。
業績を上げることが出来なければ、「高待遇」「高給与」「時短」などをはじめとする「働きやすい職場環境」をスタッフに提供することは難しくなります。
「働きやすい職場環境」を作っていく原資は好業績から捻出するものだからです。
今、医院が実施をしている求人採用とスタッフ教育を続けていくことで、医院の将来はどうなるかを考えてこれからの人材戦略を立てていくことが必要です。
人材戦略がない医院の今後の流れは・・・
- 新人教育に戦略がないので気を使えば気を使うほど新人スタッフが退職をしていく
- 新人退職が続くので教育担当の先輩スタッフも疲弊して結婚や出産を機に退職する
- しかも結婚や出産が重なる世代が主力となっているので人材力は落ちる一方となる
- 次の医院を担うスタッフが育っていないので主力スタッフ退職が医院の業績に影響してくる
- 「高待遇」「高給与」を継続していくだけの原資がなく採用力が他の医院よりも劣っていく
- 医院の経営手法が時代についていけなくなる
などの流れが始まっていませんか。
今の人材戦略が、今後の「医院の好業績」どころか「医院の存続」をも左右するのです。
みなさん、こんにちは。歯科医院地域一番実践会 経営戦略研究所株式会社の横山光孝です。
私のお伺いをしている医院様では、本当に業績を圧倒的に上げ続けている医院が多くあります。
圧倒的に業績を上げている多くの医院の共通項目は、スタッフの求人採用や定着、教育に戦略的思考を持っていることです。
当然、お伺いをしている医院でも最近の求人採用では「高待遇」「高給与」を提示しています。
その勤務条件で採用をしたスタッフを戦略的に教育することで定着をさせ、戦力化し医院の業績を上げることが出来るスタッフに育成しているのです。
その結果、年間医業収入が5億円を突破する医院が続出しているのです。
- 新卒DHを1年間で10名以上を採用し、その後しっかりと定着
- 研修希望の研修Drの医院見学が数十名来院
- DH1人保険治療で月間400万円を達成
- 20代TCが月間自費2000万達成、医院では自費4500万を達成（チェア9台）
- ユニット1台月間900万円を達成
- 直近3年間で3医院を開業、3年連続3億増収
- 歯科技工士、レントゲン技士、管理栄養士などの有資格者を戦略的に育成している
- 歯科衛生士学校の方から、医院に優秀な学生を就職に紹介してくる
- 歯科衛生士学校の方から、既存スタッフに講師の依頼が来る
etc
といっても、5億を突破した医院での取り組みは全て上手くいったということではありません。
多くの失敗や至らなかったことも多数あります。
5億を突破した医院の取り組みでは失敗には失敗の原因、成功には成功の要因を明確にしています。
何をすれば人材育成の成果が出るのか、そのためにはどんなプロセスが必要なのか、出てくる壁は何か、その対応方法は何かなど「5億を突破した数多くの医院」での失敗も含めた、成功事例をお伝えします。
現在の「超スピード退職時代」に、圧倒的地域一番として進化し続ける医院は、
どのように採用、定着、教育、戦力化しているのか
どのような組織を構築しているのか
その取り組みが、どのような成果、業績を達成しているのか
圧倒的地域一番歯科医院へのロードマップ、組織化手法、システム構築方法の成功事例を余すことなくお伝えします。
お願い 幹部スタッフ参加には院長か院長夫人もご一緒に
今回のセミナーは院長や経営幹部に向けた内容のセミナーになっています。
幹部スタッフにも大変に収穫の多い内容となっていますが幹部スタッフ参加の場合は院長か院長夫人にご一緒に参加をして頂くことを前提とした内容の講義になっていることをご了承下さい。
このセミナーは求人採用とスタッフマネジメントをすることだけでなく、診療や経営の生産性を向上、それを支える診療体制の構築、戦略的経営システムの手法を公開するものです。
ですから幹部スタッフに求人定着のために１人で「このセミナーに参加して来なさい」という参加方法は適切ではありませんのでご遠慮下さい。
ご注意
※同日同時間で開催される「8億医院の診療時間短縮して業績UP事例公開セミナー」へ同日ご参加の場合、セミナー時間の重複お申し込みにご注意下さい。
人数限定
今回は人数限定のセミナーとなります。
既に多くのお問い合せを頂いております。
スケジュール調整などで保留にし、次回にご連絡いただいた時には満席になっているかもしれません。その際にはキャンセル待ちとなりますのでご了承下さい。
この機会を逃さないよう、お申し込みはお早めにどうぞ。
5億医院への求人定着＆戦力化マネジメント成功事例セミナー
講座内容
| テーマ | 概要 | |
|---|---|---|
| 第１講座 | 5億医院への求人定着、戦略的マネジメント概要 講師 地域一番化ディレクター 横山 光孝 |
訪問当初1億を目指す医院の全てを2億、3億と導きだし、その中でも5億を突破していく医院の人材採用と定着の戦略的マネジメント手法概要とルール化を解説します |
| 第２講座 | 5億医院への求人定着、マネジメントシステムの医院への落とし込み手法 講師 地域一番化ディレクター 横山 光孝 |
5億突破医院の人材育成システムを自医院にどのように落とし込んでいくのか。また戦略的人事システム化を実現することで歯科医院経営の生産性向上を圧倒的に向上させるポイントをお伝えします。 |
5億医院への求人定着＆戦力化マネジメント成功事例セミナー
日程
| 開催日 |
WEB受講のみ |
|---|
5億医院への求人定着＆戦力化マネジメント成功事例セミナー
参加費用
| 参加費用 | １名 30,000円（税込33,000円） |
|---|
5億医院への求人定着＆戦力化マネジメント成功事例セミナー
お申込み
| 開催日時 |
２０２５年 １月１２日（日） ①9:00-12:00 ②11:00-14:00 ③13:00-16:00 ④17:00-20:00 ２０２５年 １月１３日（月・祝） ⑤9:00-12:00 ⑥11:00-14:00 ⑦13:00-16:00 ⑧17:00-20:00 ※ご希望の時間帯で参加できます |
|---|---|
| 定員 | 各回30名 |
| ご参加料金 | １名 30,000円（税込33,000円） |
お申込方法
以下のお申込フォームに必要事項をご入力の上、お申込み下さい。
お申込確認後、振込み案内を送らせていただきます。
お問合せ
経営戦略研究所 株式会社 歯科医院地域一番実践会 中村 梓
ＴＥＬ．０４５－４４０－０３１２ ＦＡＸ．０４５－４４０－０３２２
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