長期停滞するのか？
～「月500万長期停滞医院が数年で年間１億達成したセミナー」のご案内～
本セミナーは、このようなことを一度でも感じたことがある先生方に向けたセミナーです。
皆さん、こんにちは。
歯科医院地域一番実践会 地域一番ディレクター 前田雄太郎です。
私たちコンサルタントは、日々多くの歯科医院にお伺いする中で、医業収入の長期停滞に不安を感じている院長先生方の声を数多く耳にします。
「ここ数年、月間医業収入が５００万前後であまり変わらない」
「もっと頑張ったほうが良いのかもしれないけど、大きくは困ってないし、何をどうしたら良いかわからない」
歯科医院地域一番実践会のクライアント様には、年間３億、５億を超えるような医院も数多くあります。また、急激な成長を遂げる院長先生の多くは最初からやる気があり、高い目標を持ち、それを実現させるためにどんどん実践していかれます。
しかし、実際にはクライアント様の半数近くが月間５００万前後で長期停滞し、なんとかしないといけないという漠然とした不安はあるものの、大きくは困ってないのでその状況に慣れてしまい、なかなか、そこから脱却できずにいます。
そんな状況を打破しようとコンサルティングを依頼され、そこから着実に実践をしていく中で医院が１億を超えていくようなクライアント様も多いのです。
そして、私、前田は歯科医院地域一番実践会の中でも、そのような月間５００万前後で長期停滞していた医院を担当し、そのマンネリを打破し、それまで新しいことには抵抗ばかりしていた院長・スタッフの意識を変えていくことで年間１億以上の医院への成長を「最も多くサポートしているコンサルタント」なのです。
なぜ、「月間500万」前後で歯科医院が停滞するのか？
それは・・・
大半の月間５００万前後で長期停滞する医院が日々の診療だけやっているからです。
日々の診療を一生懸命、やることはとても大切です。
しかし、日々の診療を一生懸命やるだけでは、歯科医院経営は良くなりません。
そして、そもそも、月間５００万前後で長期停滞してしまう院長の大半は現状に対する危機感が足りないのです。
普通の生活するのには十分な所得も得られます。
しかし、日々同じことを繰り返していてはマンネリ化してきます。院長先生自身のモチベーションも低下してきます。
結果を変えるためには、「今まで以上のこと」「今までしていなかったこと」をするしかないのです。しかし、それをやるだけのモチベーションは院長自身にはないし、院長もないからスタッフを動機づけすることも出来ない。
そして、具体的に何をどうやれば良いのかもよくわからないので、中途半端な取組をこれまでに何度も繰り返し、それで成果も出ないし、医院も混乱してしまったので、中途半端なことをやるぐらいなら、日々の診療を一生懸命やっていたほうが良いという結論に達してしまっているのです。
なぜ、「月間500万」前後ではいけないのか？
別にいけなくはありません。
「月間５００万」前後の歯科医院でもダメじゃないのです。むしろ、平均より上ですから。
しかし、「月間５００万」前後の歯科医院が成り立つには１つの大前提があります。
それは・・・
何も想定外のことが起きないということです。
歯科医院地域一番実践会はこれまで、２０年間に渡り全国５００医院以上の経営コンサルティングを行ってきました。そうすると、想定外のことが色々と起きるのです。
その時に、何も備えをしてこなかった月間５００万前後の歯科医院は一発で終わってしまうのです。そのような「想定外のことが何も起きない」前提が崩れた時、月間５００万前後の医院では、対応できず、一気に崩れ去ってしまうのです。
想定外のことの一例を挙げると・・・
- 医院の近くに月間新患数１００名を超えるような医院が新規開業した
- スタッフが急に退職してしまい、代わりに採用したスタッフがマイナススタッフだった
- Ｚ世代のスタッフとのコミュニケーションが取れず、スタッフと全然、信頼関係が構築されていない
- 人手不足の影響で、なかなかスタッフが採用できない。採用できてもすぐ辞めてしまう
- 円安の影響で、機材、内装費、材料費など、様々なコストが上がっているのに、保険点数は全くと言っていいほど上がらない
- コロナが明けて、自費が伸びるかと思ったら、かえって自費が減少した
- 院長がケガや病気で１ヶ月以上、診療できなくなってしまったけど、代わりに診てくれる人がいないので医院を閉めざるを得ない
月間５００万前後の長期停滞を打破する必殺技は「基本的な取り組み」の積み重ね
長期停滞医院の共通点として、 「医院経営の基本的な取り組みができていないこと」が挙げられます。 例えば、いろいろなセミナーで次のようなことが言われています。
- 新患獲得にはグーグルの口コミが大事
- リコールにつなげるために、治療の最後に患者様に説明をする
- 自費のメニュー表を作り、補綴を選ぶ際には全員に配布する
- 口管強（旧：か強診）は取得したほうがいい
- 医院数値は毎月振り返り、医院課題を明確にする
- 院内コミュニケーションには、ミーティングが大切
- スタッフマネジメントの第一歩は、感情的に怒らないこと
一度は聞いたことがありますよね？ 医院経営においては、基本的な事ばかりです。
ただ皆さん、すべて確実にやっていますか？
こうした基本的な取り組みを「やっているのか」「やっていないのか」、その小さな差の積み重ねが「５００万で長期停滞するのか」「１億を達成するのか」の大きな違いを作るのです。
私は日々のコンサルティングの現場で数多くの医院を見てきました。
その中で、年間医業収入が３，０００～５，０００万で長期停滞している医院も多く担当しています。
コンサルティングにお伺いして数年、その多くの医院で年間医療収入１億を達成しています！
正しい方法で基本的な取り組みを実践できれば、どの医院でも必ず成長できる。
そう私たちは確信しています。
長期停滞からの脱却！成功事例から学ぶ１億への道
本セミナーでは、月間５００万の壁を打ち破り、１億医院へと飛躍を遂げた４医院の成功事例を大公開します。
【事例１：A歯科医院】 コンサル開始２年で年間１億を達成！
自費収入：７０万 ⇒ ４５０万
保険収入：５１０万 ⇒ ９４０万
医業収入：５８０万 ⇒ １３００万
【事例２：B歯科】 コンサル開始３年で年間１億を達成！
自費収入：８０万 ⇒ ５９５万
保険収入：４００万 ⇒ ６６３万
医業収入：４８０万 ⇒ １１５０万
【事例３：C歯科】 コンサル開始４年で年間１億を達成！
自費収入：５０万 ⇒ ３６７万
保険収入：４５０万 ⇒ ６８６万
医業収入：５００万 ⇒ ９７３万
【事例４：D歯科クリニック】 コンサル開始２年で年間１億を達成！
自費収入：１５０万 ⇒ ６００万
保険収入：４００万 ⇒ １０１６万
医業収入：５５０万 ⇒ １４８０万
医院名は伏せていますが、どの事例も院長先生に許可をいただき、背景や経営数値は限りなく現実に近いものにしています。
おそらくお知り合いの方がセミナーをみたら、「あの先生かな？」とわかってしまうと思います。
しかし、各先生方からは「私たちの経験が困っている先生方の役に立つなら、ぜひ使ってほしい！」と特別にご承諾をいただいています。
本セミナーは、コンサルタントのフォロー体制を十分に整えるため、WEBであっても参加人数には限りがございます。
ご興味がある方は、お早めのお申し込みをおすすめいたします。満席の場合は、キャンセル待ちとなることをご了承ください
あなたが迷っている間にも、他の医院は着実に成長しています。
「うちの近くに１億医院ができた…」
そんな日が、すぐそこまで来ているのかもしれません。その危機感を持って、ぜひ今すぐお申し込みください。参加を決断した瞬間から、医院は変わり始めます！
講師紹介
歯科医院地域一番実践会 地域一番ディレクター 前田 雄太郎
福井県出身。大学を卒業後、健康食品メーカーに入社。入社3年後に、取締役に就任。その後勤務した、製薬メーカーの営業部門、研修部門の両部門で優秀社員賞を受賞。経営者の経験、営業の経験、研修の経験と、様々な経験をしたからこそ、長期的・大局的な視点から提案することができる。これまでの経験を活かし、全員が日々成長し、イキイキ働ける医院づくりに挑む。
歯科医院地域一番実践会の中でも、月間５００万前後で長期停滞していた医院を数多く担当し、「年間１億以上の医院への成長を最も多くサポートしているコンサルタント」。
月500万長期停滞医院が数年で年間1億達成したセミナー
開催日程
| 開催日 |
WEB配信のみ |
|---|
月500万長期停滞医院が数年で年間1億達成したセミナー
講座内容
| テーマ | 概要 | |
|---|---|---|
| 第１講座 | １億達成の意義と考え方数値管理の重要性と実践 講師 歯科医院地域一番実践会 地域一番ディレクター 前田 雄太郎 |
年間１億を達成するためには、明確な目標設定と戦略的な数値管理が鍵となります。第１講座では、１億達成の意義を再確認し、その達成に必要な考え方をわかりやすく解説します。 さらに、数値管理の重要性を理解し、実践的な手法を学ぶことで、医院経営の質を高めるヒントを得ることができます。 |
| 第２講座 | １億達成医院物語 ～停滞脱却した４医院～ 講師 歯科医院地域一番実践会 地域一番ディレクター 前田 雄太郎 |
第２講座では、長期停滞から見事に脱却し、年間１億を達成した４つの医院の実例をご紹介します。 それぞれの医院が直面した課題や、それを乗り越えるために実践した取り組みについて、具体的な事例をお伝えします。 成功事例から学ぶことで、停滞した現状を打破していきましょう。 |
| 第３講座 | 取り組みのまとめ 明日からの実践に向けて 講師 歯科医院地域一番実践会 地域一番ディレクター 前田 雄太郎 |
ここまで１億達成に向けた意義や考え方、数値管理の重要性、そして成功事例について学びました。 第３講座では、これまでの学びを明日からすぐに実践できるように総括します。 成功事例の共通点から、重要ポイントを絞り「明日から何やるのか」を明確にしていきます。講座内容をもとに、具体的な行動計画を立てていきましょう。 |
| フォロー | コンサルタントによるフォロー | ご希望の先生には当日コンサルタントがフォローいたします。 講義内容の質問や医院課題のご相談など有効にご活用してください。 ※ご希望の方は当日アンケートにご記載ください。 |
※講座内容は多少、変更されることがございます。
月500万長期停滞医院が数年で年間1億達成したセミナー
参加費用
| 参加費用 | 1人 20,000円（税込22,000円） |
|---|
月500万長期停滞医院が数年で年間1億達成したセミナー
お申込み
| 開催日時 |
2025年1月 19日（日） ① 9:00-12:00 ② 11:00-14:00 ③ 13:00-16:00 ④ 17:00-20:00 2025年1月 26日（日） ⑤ 9:00-12:00 ⑥ 11:00-14:00 ⑦ 13:00-16:00 ⑧ 17:00-20:00 ※ご希望の時間帯で参加できます |
|---|---|
| 会場 | WEB配信のみ |
| 講師 | 地域一番ディレクター 前田 雄太郎 |
| 定員 | 各回３０名 |
| ご参加料金 | 1人 ２０，０００円（税込22,000円） |
この機会を是非、お見逃しなく！
お問合せ
経営戦略研究所 株式会社 歯科医院地域一番実践会 御園
ＴＥＬ．０４５－４４０－０３１２ ＦＡＸ．０４５－４４０－０３２２
お申込方法
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月500万長期停滞医院が数年で年間1億達成したセミナー
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