年間医業収入１億円へと続々と変貌を遂げています
皆さん、こんにちは。私、歯科医院地域一番実践会 地域一番化マスター 岩渕龍正と申します。私が歯科医院専門で経営コンサルティングを始めて既に２４年目になります。
２００５年１月にデンタルダイヤモンド社から出版した『歯科医院地域一番実践プロジェクト』、通称：赤本は歯科界では異例の１万２千部を売り上げ、歯科医院の院長の６人に１人以上が読むという大ベストセラーになりました。
私が歯科専門コンサルティングを開始してからのこの２３年間で、歯科医院を取り巻く状況はどんどん、厳しいものになってきていると感じています。
その状況の中で、多くの悩みを抱え、もがき、苦しんでる先生方が大勢いらっしゃいます。
それは例えていえば、これまでしっかりとしたブラッシングを怠り、定期健診にも通わないで、痛くなった時だけ治療してきた４０代ぐらいの患者さんのようなものです。
このままの行動を繰り返せば、いずれ虫歯と歯周病で自分の歯は無くなってしまい、入れ歯での生活となり、自分の歯で美味しいものを食べるというこれまでは当たり前だった人生の豊かさを失ってしまうことになります。
それと同じように、毎日、治療だけを一生懸命やって、スタッフや患者数など、問題が起きた時だけ、その問題解決の方法を考えても、その場は問題が解決したように思えても、結局、問題は大きくなって行くばかりなのです。
先ほどの患者さんが虫歯の治療だけでなく、しっかりと歯周病の治療を行い、歯周病の状態が改善したら、問題が起きる前に３ヶ月に１回の定期健診に通うようになったら、自分の歯を守ることができるようになるのではないでしょうか。
しかし、このように根本的な問題解決には新たなる行動が必要なのです。
これは歯科医院で考えれば、経営に関する「新しいことを実践する」ということなのではないでしょうか。新しいことの実践をやり続けることで、現状の問題を解決し、そして、次は問題が起きる前にしっかりと対処する体制作りを行う。
これをすることによって、医院の状態はかなり改善されます。
現状の問題は今と同じことをやり続けていても、永遠に解決しないばかりか、時間の経過とともに悪化していくしかないのです。現状の問題を解決するには、新しい行動をすることによってのみ、解決するのです。
では、新しい行動とは何をすればいいのでしょうか？
多くの院長先生がこのようにおっしゃいます。
「何からして良いのか分からない」
新しい行動をしようとする時、何からすればいいのか、その優先順位は実は非常に重要です。
もちろん、どんなことをすればいいのかが分かってない場合も多いと思います。
もしくは、漠然とは分かっていても、具体的にどうやって良いのかというところまで明確には分かっていないため、実行できないという場合も多いと思います。
では、「経営」とは何でしょうか？
色々な考えがあると思いますが、私の考えでは「経営とは業種に関係ない」ということが経営の特徴としてあると思うのです。歯科医院の経営と焼肉屋さんの経営が違っていてはおかしいのです。経営とは業種に関係なく根本は同じだと思うのです。
私は「経営とはマーケティングとマネジメントである」と定義しています。
「マーケティングとは歯科医院で言えば、いかに患者数を増やし、自費を増やすか、その方法と仕組作り」
「マネジメントとはいかにスタッフのモチベーションが高くなるように、スタッフの採用、教育、評価、日々の取組をするかという方法と仕組作り」
だと思うのです。
では、「経営＝マーケティングとマネジメント」について、日々、どれくらいのことを考え、どれくらいのことを実践できているでしょうか？
この質問に明確に答えられる方は経営的な問題を抱えてないと思います。しかし、この質問にはっきりと答えられなかった方は経営的な問題を抱えているのではないでしょうか。
経営的な問題を抱えている方は、経営面での実践を数多くする必要があるのです。
しかし、今までやろうと思ってもできなかった経営面での実践を自分一人の力でやり続けることは非常に難しいことです。いくら自分では「問題だ」と思っていても、「そこそこ患者さんも来てるし、生活に困ってるわけでもないんだから、別にこのままでも良いんじゃないの？」という弱い自分の心の声と周りからの声が聞こえてきて、現状維持という衰退への道を歩ませようとあなたを引っ張ります。
もし、あなたがその衰退への道を歩みたくない、そして、繁栄への上り坂を一人で登るのは難しいと思われるのであれば、「歯科医院地域一番実践経営塾ベーシックコース」への参加をオススメします。
なぜならば、「歯科医院地域一番実践経営塾ベーシックコース」は超実践型セミナーだからです。
年４回シリーズで、毎回、講座内容についての宿題が出されます。
そして、宿題をご提出いただけてないようであれば、実践会事務局から「宿題をご提出いただいておりませんが、どうなされましたか？」というご連絡をさせていただく程、実践を重要視しているのです。
そして、経営塾でお話しさせていただく内容をしっかりと実践していただければ確実に成果が出るセミナーになっています。
なぜならば、この経営塾は私、岩渕龍正がこれまで２３年間の歯科医院専門経営コンサルティングをさせていただく中で創り出してきたノウハウを経営塾に参加することで実践できるように開発したセミナーだからです。
私の経営コンサルティングを受けていただくには現在、１回３０万円以上のコンサルティング料が必要になりますし、私は新規のクライアントを受けておりません。
しかも、実践会のコンサルティングは診療圏の問題でコンサルティングをお断りするケースが急増しております。
しかし、「数多くの歯科医院さんに良くなっていただきたい！」そんな熱い想いから、この経営塾に私は最も力を注いでいるのです。
経営塾に参加すると、なぜ、これだけの成果が出るのか？
それは経営塾に参加するメンバーにも大いなる秘密があるからです。
経営塾の参加者は皆さん、「地域一番」を目指す志の高い方々です。
院長も、スタッフも皆さん、「地域一番」を目指して、真剣に取り組んでいる方々ばかりです。
そして、既に地域一番になり、更にその先を目指して頑張ってらっしゃる院長、スタッフも大勢いらっしゃいます。
だからこそ、そのような方々と一緒の空間を共有することで、刺激を受け、意識が変わり、考え方が変わり、次第に行動も変わってくるのです。
同じセミナーの内容でも、実際にそれをやってる人が横にいて、その話を具体的に聞くことができるのとできないのとでは自分の実践度合いも大きく変わるのは当たり前だと思います。
この経営塾ベーシックではチーム制を採用しています。
１０人ぐらいでチームになって、チーム対抗で競い合っていきます。
宿題の提出にはポイントがカウントされ、素晴らしい宿題には特別ポイントも加算されます。
チームメンバーとコミュニケーションを取り、チームで１番を目指して、チームメンバーとのかかわりの中で学ぶことも数限りなくあるのです。
経営塾の宿題の中には「実践事例」というものがあり、経営塾メンバーがこれまでに医院で実践したことを「実践事例」として提出してくれるのです。提出される実践事例の数は正に山のような高さになります。その実践事例を丸４日間以上かけて、目を通し採用分と不採用分に選別します。
そして、完成するのが「実践事例」の冊子です。毎回、実践事例だけで中都市のタウンページぐらいのぶ厚さになります。この実践事例は正に紙の束です。持って帰るのは重たいです。
しかし、その重さは歯科医院経営塾メンバーの血と汗と涙が一杯につまってるから重たいのです。
そして、この実践事例は本当に宝の山です。この実践事例だけで毎回、数百万円の価値があります。
「こういうことをやったら、こんな成果が出た」
「これのやり方はこうすることがポイント」などなど、実践をするために必要な情報が満載です。
この実践事例を参考にして、自分の医院に必要なやるべきことを見つけて行けば、いくらでもやるべきことがあるのは良く分かるはずです。そして、そのやり方までもが実践事例に書いてあるのです。
この実践事例を次々と実践していくことで、数々の医院が地域一番医院へと成長していきました。彼らは１つ１つの実践を繰り返すことで、実践事例を紙の束から札束に変えていったのです。
そして、経営塾にスタッフと一緒に参加し、スタッフと共に実践を積み重ねると、その実践が積み上がっていくのに比例して、スタッフの意識も上がっていくのが良く分かると思います。
なぜ、そんなことが起こるのか？
それは経営塾に共に参加することで、共通言語ができます。
そして、経営塾で１年間、共に実践し続けることで共通体験ができます。
これが院長とスタッフとの絆を強くするのです。
だからこそ、経営塾に参加する前までは普通のスタッフだったのが、経営塾に参加して、１年間、やり遂げたら、医院の中核を担うようなスタッフに育つというケースは数多くあるのです。
それだけじゃありません！
経営塾では４回中３回、既に地域一番医院になっている素晴らしいゲスト講師の講演が１時間半あるのです。
多くの方が経営塾メンバーです。経営塾を通して、医院がどのように成長して行ったのか、医院が成長していくまでの苦労、経営的なノウハウなど、素晴らしい話を聞くこともできるのです。
自分の先を歩いてる人の話を聞くことができるのは本当に貴重です。
なぜなら、自分のモデルとなる人、自分の目標を見つけることは人の人生を大きく変えるほどの力があるからです。
まだまだあります。
経営塾で友達を作る先生、スタッフも大勢、いらっしゃいます。
話が合わなくてなかなか、地元では友達ができない先生でも、経営塾に来れば、皆、あなたのように地域一番を目指す志の高い先生ばかりです。また、年代も様々です。そして、医院の規模も様々です。あなたが本当に求めれば、一生、続くような友達をこの経営塾に参加することで作った先生も数多くいらっしゃいます。
また、チーフをされてるような意識の高いスタッフの方も、自分の悩みを共有できる人がいなくて悩んでいるケースも多いのではないでしょうか。しかし、経営塾ではチーフとして医院、そしてスタッフをどうやって良くしていこうかという悩みを抱え、それを乗り越えようと真剣に頑張ってるスタッフの方も数多くいらっしゃいます。
そんな素晴らしいスタッフの方々と是非、触れあって友達をたくさん作っていただきたいのです。
そして、経営塾ではあえて友達がたくさんできるような仕組みがあるのです。
それは懇親会です。普通のセミナーであれば懇親会費用として５千円ぐらいかかるところを経営塾では無料でご参加いただけるようにしているのです。そうしないとスタッフの方が参加できないですし、できるだけ多くの方に参加してほしいからです。
この経営塾の懇親会がまた、盛り上がるんです。
この懇親会がまた、凄い学びになる方も多いのです。
懇親会で色んな話をして、友達になる方も数多いです。
更に、経営塾の懇親会では私、岩渕が１０分程度の経営相談をなんと、無料で受けさせていただくのです！この機会をご活用いただくと、今、医院で悩んでることなどを岩渕がお話を聞いて、ズバリ、答えさせていただきます。
通常であれば、２時間２０万円（税込22万円）かかる岩渕への相談が無料で受けられることもこの経営塾の魅力だと思います。
また、開業前の先生には特に経営塾はオススメです。
これまで経営塾に開業前から参加して、開業が成功しなかった先生はいません。
それぐらい開業成功には有効です。
その答えは簡単です。
開業前からこんなことを勉強してる先生はほとんどいませんし、実際にあなたが開業しようとしてるエリアの先生でも、こんなにも経営のことを勉強してる先生はいないからです。
そして、最初から経営のことをしっかりと仕組として組み込んだ医院が開業できるのですから、上手く行かないわけがないのです。
しかし、このような不安を抱えてらっしゃる院長先生もいらっしゃいます。
「自分にはついていけないんじゃないか？」
そう思われる方も多いようです。
そのような方にはＤＶＤ会員がオススメです。
ＤＶＤ会員にも宿題が出ますが、宿題をやるかどうかは自由ですし、チームを組むということもありません。
しかし、どちらが成果が出るかといえば、それは間違いなく「正会員」と断言できると思います。それはこれまでのご説明でご理解いただけるかと思います。
ただ、先ずはＤＶＤ会員として経営塾に参加して、その翌年に「やっぱり、正会員になりたい！」という先生もいらっしゃいますので、ついていけるか不安があるという方は先ずはＤＶＤ会員としての参加をお勧めします。
「スタッフと一緒に参加したいんだけど、スタッフが経営塾についていけないんじゃないか？」
と心配されてる先生も多いです。
確かに、この後のチェックをして経営塾の参加条件に１つも該当しないスタッフが経営塾に参加してしまうと、最悪、医院を辞めてしまうことも考えられます。
そのようになってしまっては何のための経営塾か分かりません。
ですので、そのような心配がある医院の場合、スタッフの方には「歯科医院新人スタッフ育成塾」に参加していただくことをオススメします。この「新人スタッフ育成塾」はモチベーションアップにテーマを限定しておりますし、宿題をするかどうかも自由です。先ずはこの「新人スタッフ育成塾」に参加して、その翌年に経営塾に参加してもらうというのが一番、おススメです。
そして、院長先生は先ずはお一人で経営塾に参加して、翌年にスタッフと一緒に経営塾に参加するのが「スタッフが経営塾についていけないんじゃないか？」という心配がある医院には良いかと思います。
そのような医院も２～３割はいらっしゃいます。
今年のゲスト講師でも、そういう医院はあります。
ですので、「１人で参加しても意味ないしなー」といつまでも参加するのを躊躇しないで下さい。
スタッフが一緒に参加してくれる状況でなければ、先ずは、自分一人でも参加して、自分でできることをやる。スタッフを変えようとするのではなく、先ずは自分を変えて、それを見たスタッフが「院長がそこまで頑張るんなら、私たちも参加したい」と言ってくれるまで頑張ってほしいのです。
スタッフが経営塾に参加してくれるようになるまで待つのではなく、今、自分にできることをやることが一番、重要なのです。
経営塾は全て机上の空論ではありません。
講義でお伝えする内容。
講義でお伝えした内容を参加医院が実践し、出た結果、そのポイント、注意点。
全国の医院がそれぞれに行っている実践内容、ポイント、注意点。
それらを全て、リアルな情報として入手することが出来るのです。
そして、それらの実践をしている全国トップクラスの院長、スタッフたちと一緒に経営塾に取組むことを通して、話し合い、議論し、熱く語ることで、多くのことを感じ、刺激を受け、お互いが磨きあい、輝いていくのです。
恐らく、こんな塾はないと思います。
自分だって、こんな塾があったら参加したいぐらいです。
私は経営コンサルティング会社を経営していますが、私の同年代でそもそも、会社経営をしている人間がほとんどいませんし、ましてや経営コンサルティング会社を経営している人は皆無に近いのです。
同じ年代で、同じ業種で、同じ目標で、同じ悩みを抱え、相談し合える人がいる。
そして、自分よりも先を歩んでる人もいる。自分の後ろを歩む人もいる。
皆、同じ方向を目指して。
そんな人たちと同じ場、同じ時間、同じエネルギーを共有することが出来たらどんなに良いでしょうか？
それが「歯科医院地域一番実践経営塾」なのです。
歯科医院地域一番実践会
地域一番化マスター
ＮＯ．１宣言「気づきと豊かさを与える男日本一」
ZOOMを利用した、リアルタイムオンラインセミナー
新型コロナウイルスの影響により、特別にご用意させていただいたZOOMを利用したWEB受講が可能となっています。
ZOOMとは動画配信ではなく、会場の方と同じく、リアルタイムでセミナーを受講することが可能です。ソフト自体は無料なので、カメラ付きのPC、タブレット、スマートフォンをご用意いただければ、すぐに利用できるソフトです。そちらをご利用いただき、お気軽にセミナーへ参加することができます。
※映像はセミナー当日、現地からインターネットによる生配信を行っています。
※細かい接続方法については、詳細をまとめたマニュアルをお送りさせていただきます。
※WEB受講の方も、演習・ロールプレイング、ディスカッションなどに参加が可能です。
※ご自身の受講姿が映されていることや、WEB受講の方からも研修報告書を提出してもらうため、WEB受講であってもしっかりセミナーを受講していただけます。
※実践会では以前から、動画の重要性を認識しておりましたので、プロレベルのカメラ、マイクなど、撮影機材を１００万円以上投資して、配信体制を準備しています。
WEB受講による様々なメリット
WEB受講には様々なメリットがあります。
- ウイルスによる感染リスクがゼロなので、スタッフやスタッフの家族から反対されることはない
- 交通費と移動時間がゼロになるため、トータルのコストで考えると非常に安価
- 移動による時間と労力がゼロになるので、スタッフも参加しやすい
- 経営塾正会員が会場参加とWEB受講に分断されてる状況であっても、チームを編成し、経営塾当日は会場とZOOMをつなぎ、チームミーティングを実施、講座終了後も会場とZOOMをつなぎ、交流を深めているため、参加者同士の刺激と情報が得られる体制を構築しています
- 更に、チームメンバー同士がリアルに交流できない分、経営塾当日以外のZOOMやFacebookによる交流が活発に行われています
- 一般的なZOOMセミナーではテキスト・資料はPDFファイルで送られてきますが、それでは参加者が自分でファイルを開き、印刷しないことが多くなります。それでは学びが少なくなり、実践につながらないため、実践会としては多大な負荷がかかりますが、経営塾当日までにテキスト・資料を郵送にて事前に送らさせていただくので、会場参加とほぼ同様の学びが得られます
- WEB受講の方でも、懇親会の無料経営相談をビデオ通話で受けることが可能です
- 動画ではなく生配信なので、会場さながらのセミナー受講が可能
- セミナー開催日ぎりぎりまで会場参加かWEB受講を選択することが可能
- 申込会場の日程が合わなくても、別会場のWEB受講をすることができる
といったように、多くのメリットがあります。ぜひご検討ください。
会場での受講について
直接会場にお越しいただける方については、新型コロナウイルスによる感染予防としまして、十分な対策を行っております。
- 実践会スタッフはマスク着用の上、対応させていただきます。
- 受付時、参加者全員の体温を、非接触体温計にて計測させていただきます。
- ３７度以上の熱がある方は実測式の体温計で再度検温し、３７度以上となった場合はご受講はお断りさせていただきます。ＷＥＢ受講が可能なように対応いたします。
- 参加者全員のマスク着用、セミナー会場入室前の手指アルコール消毒を必須とさせていただきます。
- セミナー会場は厚生労働省が発表している『「換気の悪い密閉空間」を改善するための換気の方法』に記載されている換気の基準を満たす会場で行っておりますので、窓を開けることができない会場であっても厚労省が求める基準を満たしておりますのでご安心ください。
- 参加者同士の演習、グループワーク、演習・ロールプレイングはマスク着用の上、行います。心配な方は実践会がフェイスシールドをご用意いたしますので、着用をお願いします。
※上記の対策についてはコロナウイルスの収束状況によって緩和させていただきます。
安心して会場でご受講いただけるようになっております。
２０２３年度 経営塾ベーシックコース 開催日程
東京会場
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大阪会場
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2023年度 経営塾ベーシックコース 講座内容
| 講演テーマ | ゲスト講師 | |
|---|---|---|
| 第１回 | マーケティング力を強化する 講師：萩原直樹 |
 大阪府開業 藤阪てらしま歯科クリニック理事長 寺嶋 悟 先生 https://fujisaka-dental.com/ ２０１９年新規開業前に経営塾初参加。 ２０１９年新規開業 開業前から実践会の開業コンサルを受け、開業初月の新患数１９５人を達成。 開業から３年目で年間２億規模の医院を創り上げる。 現在は医院を増築し、更なる大規模化を目指している。 ２０２３年、２０２４年の勤務Ｄｒ採用もほぼ確定している。 開業前から実践会コンサルを受けていたこともあり、開業当初からマネジメントも安定し、採用に力を入れ、カウンセリングの仕組み作りにも開業前から取組んでいたことで、３０％以上の自費を実現。理想の医院作りに取組んでいる。 新規開業前から、どんな取組をすることがロケットスタートにつながるのかを詳しくお話しいただきます。 |
| 第2回 | モチベーションをあげる！ 講師：岩渕龍正 |
第２回は毎年、岩渕が熱く語りすぎ、時間が大幅にオーバーするため、２０１４年からゲスト講師はありません。 |
| 第３回 | 予防＋わくわくの医院にする 講師：渡邊健二 |
 兵庫県開業 オオマチ歯科クリニック院長 大間知 資雄 先生 https://ohmachi-dc.jp/ ２０１７年経営塾初参加。 経営塾参加前はスタッフの状態が落ち着かず、大間知先生も医院で起きるスタッフの問題に振り回され、医院も停滞。 そこから、大間知先生は毎年のように経営塾に継続参加。経営塾ではチームリーダーも務め、自身のリーダーシップに磨きをかけた。 医院全体で実践会セミナーにも参加。スタッフのモチベーションも上がり、マネジメントが安定化。 医院全体で様々な取組を通して、業績も飛躍的に向上。 わずか３年で２．５倍以上、年間３億医院を実現した。 ３年で２．５倍に飛躍した秘訣をお話しいただきます。 |
| 第４回 | 自費率をアップさせる 講師：山本峻士 |
 岐阜県開業 しばた歯科可児おとなこども矯正歯科院長 柴田 暁晴 先生 https://shibatadental.com/ ２０１４年経営塾に初参加。 経営塾参加前は月間３００万前後に衰退していた実家の医院に戻り、親と意見が対立し、親子喧嘩を繰り返す日々。Ｄｒが２人いるにもかかわらず、医院は停滞し、どうすればいいかを探し求め、経営塾に参加。 経営塾参加後は、副院長の立場でも実践できることから着実に実践。マーケティング面に注力。次第に業績が上向いていく。 継承し、院長に就任後、医院を建替え。 飛躍的に業績を伸ばし、現在は自費率５０％を超え、３億を超える医院を創り上げている。 親子継承を成功させる方法、マーケティングで成果を出す方法、自費率を上げる方法について詳しくお話しいただきます。 |
各回の進行スケジュール
| 時間帯 | 講座内容 |
|---|---|
| １０：３０～ | 受付開始 |
| １１：００～１２：３０ | 参加者の実践事例紹介、宿題紹介とコメント ご参加者から提出していただいた宿題と実践事例をいくつか紹介させていただきます。それを全員で共有化することで、実践していない人が実践しやすくなるようにしたいと思います。 |
| １２：４５～１３：３０ | 昼食 こちらでお弁当をご用意させていただきます。お昼の時間はお弁当をゆっくり食べる時間ではなく、各チームでＺＯＯＭ受講の方も一緒にお昼の課題に取り組んでいただきます。 |
| １３：３０～１５：００ | ゲスト講師の講座 各回のゲスト講師から各回のテーマに沿って、１時間３０分に渡り、自院での取り組み内容をお話していただきます。皆さんに、大いなる気づきを提供してくれると思います。 「うちの医院で活かすにはどうすればいいか」を意識しながら、お話を聞くようにしてください。 ※第２回はゲスト講師の講座はございません。岩渕がモチベーションの講座を熱く語りつくします。 |
| １５：１０～１６：００ １６：１０～１８：３０ |
地域一番化マスター 岩渕龍正または実践会コンサルタントからの話 各回のテーマに沿った話を中心に、最新事例・ノウハウをお伝えいたします。 歯科医院経営の原理原則から、すぐに使えるノウハウ、実践のポイントまで、わかりやすくお話いたします。また、実践経営塾なので、実際に講座の中でディスカッションやロールプレイングも織り交ぜながら、参加者同士のコミュニケーション、情報共有化を図っていきたいと思います。 最後の３０分ぐらいで、次回までの宿題の説明をいたします。 また、講座内容により、時間が３０分ほど、オーバーする可能性がございます。 |
| １８：３０～２０：３０ | 懇親会（無料） 新型コロナウイルス感染拡大の影響で懇親会を開催するかどうかも悩みましたが、経営塾正会員の価値として、チームメンバー同士の交流を促すためにも、懇親会は飲食を最低限にすることで、感染リスクを減らした形で開催することにいたします。 ＷＥＢ受講の方も、ＺＯＯＭを通して会場参加の方とつないで、チームでの打ち合わせをメインに行っていただきます。 是非、この機会に自分よりもレベルの高い方々と積極的にお話をして、情報交換をしてみてください。活用の仕方次第では、経営塾は懇親会もセミナーの一部と言えるぐらい、実りの多いものになるはずです。 途中で帰るのも、ＯＫですので、奮ってご参加下さい。 |
2023年経営塾ベーシックコースご参加にあたって ※必ずお読み下さい
２０２３年経営塾にご参加いただくに当たっていくつか確認事項がございます。
１．経営塾ベーシックコースはチーム制です
経営塾ベーシックコースはチーム制を採用します。
ですから、実践は医院単位で行っていただきますが、宿題などはチーム単位で行っていただくものもございます。
日々の情報交換などはチームごとにフェイスブックやＬＩＮＥなどを使って行っていただくことが多くなります。
自分の医院の殻に閉じこもり、全国の意識の高いメンバーと積極的に情報交換したり、刺激し合ったりすることをチャンスと思えず、煩わしいと思ってしまう方はご参加をご遠慮下さい。
また、特にスタッフはチームメンバーと積極的に関わることによって、大いなる刺激を受けることができるのですが、チームメンバーとのやりとり、フィエスブックやＬＩＮＥのチェック、投稿を業務時間外にすることが多く、そのようなことをやりたくないと思うスタッフは参加されないほうがよろしいかと思います。
また、第１回にご参加いただいた会場でチーム決めを行います。
第１回にご参加いただく会場は申込会場とされることをオススメします。
本来は東京会場に参加するのに、チームが大阪会場になってしまうと、大阪のメンバーと気軽に会ったりすることが難しくなるからです。
同じ医院で一緒のチームに入ることはできません。複数名でご参加の場合、それぞれ違うチームに所属をしていただきます。
２．経営塾ベーシックコースはポイント制です
経営塾ベーシックコースはポイント制となります。
宿題の提出ポイントをチームごとで競うことになります。
また、各医院でもポイントが集計されます。
そして、未提出だとマイナスポイントとしてカウントされます。
一人の頑張りがチームに貢献し、一人の宿題未提出がチームに大きな迷惑をかけます。
医院と同じです。
Ｏｎｅ ｆｏｒ Ａｌｌ，Ａｌｌ ｆｏｒ Ｏｎｅです。
その精神ができてない人が医院の成長を阻むのです。
この精神を実践経営塾を通して、日々、実践していただきたいと思います。
実践経営塾は何度も申し上げますが、単なるセミナーではありません。
セミナーで学んだことを１年間の中で実践していくための超実践型セミナーです。
超実践型セミナーとするためにこの２つの制度は非常に有効に機能します。
この２つの制度を受け入れられない方は初めから、参加されないことをオススメします。
経営塾はお金を払った人が参加できるのではなく、志、意思、意欲がある人にだけ、参加していただきたいと思っています。
３．経営塾に参加するスタッフの基準
先ず、経営塾第１回時点で入社半年未満のスタッフは新人スタッフ育成塾への参加をオススメします。なぜなら、いきなり経営塾という高い基準に戸惑い、「そこまではできない」と医院を辞めてしまう可能性があるからです。入社半年未満のスタッフの場合、経営塾の高い基準を説明し、以下の項目に合致するかを確認のうえ、本人が「いや、私は全然、大丈夫！」という高い意識のスタッフのみを参加させていただくよう、お願いします。
経営塾にやる気のないスタッフが参加されますと、経営塾の盛り上がりを壊してしまう可能性があります。そのようなことにならないためにも、以下のポイントをチェックし、いずれか２つ以上、当てはまれば経営塾にご参加いただいても良いと思います。
４．経営塾アドバンスコースについて
「歯科医院地域一番実践経営塾」はベーシックコースとアドバンスコースに分かれております。２００５年～２０２２年 経営塾正会員もしくはＤＶＤ会員であった方のみ、アドバンスコースにご参加いただけます。
したがって、２００５年から２０２２年に経営塾正会員、ＤＶＤ会員でなかった医院様はベーシックコースからのスタートとなります。
「うちの医院は既に地域一番なんだ！だからベーシックコースは必要ない！すぐにアドバンスコースに参加させろ！」と思われる方もいらっしゃるかもしれません。そのように思われる気持ちも分ります。
しかし、先ずは岩渕メソッドをしっかりと理解していただいてからアドバンスコースに参加していただきたいのです。そうしないと、焦点が絞れないほど、経営塾が拡大してしまっているのです。ご了承下さい。
「どうしてもすぐにアドバンスコースに参加したい！」
という方に簡単な解決策がございます。
それは今からでも、「２０２２年歯科医院地域一番実践経営塾ＤＶＤ会員」となっていただくことです。そうすれば、その時点で２０２３年経営塾アドバンスコースの参加資格が得られます。もちろん、アドバンスコースに参加される前に２０２２年の内容をしっかりと勉強してきていただく必要はあります。
中には、「経営塾は初めてなんだけど、２０２３年に経営塾ベーシックコースとアドバンスコースの両方を一気に受けたい」という大変、意欲的な方もいらっしゃるかもしれません。それも可能です。ただ、ベーシック・アドバンス共に宿題があり、かなりの負荷がかかりますが、それをやり切るだけの覚悟があれば大丈夫だと思います。
５．分院の診療圏について
経営塾も参加医院が増え、大規模医院、分院展開している医院などが増えてきております。
このようなことに対応するために、２００７年から分院についてもしっかりとした取り決めをさせていただき、２０１７年から一部修正いたしました。
（１）分院の診療圏について
診療圏の対象となるのは本院のみとさせていただきます。
本院の診療圏が空いていれば、分院の診療圏が重なっていたとしても、経営塾に入ることができるということです。
本院とは、医療法人の登記上の本院という意味です。
（２）分院の定義について
分院とは同一医療法人が運営する医院とさせていただきます。
ですから、院長がお金を出して、新しく医院を作ったんだけど、その医院が医療法人の中に組み入れられてない場合は分院とはみなしません。２０２３年１月１日現在で医療法人に組み入れられてない場合は、たとえ、５月に医療法人に組み入れられても、その年は分院とはみなしません。
同一医療法人の場合には分院のスタッフであっても、２人目としてカウントさせていただきます。
しかし、旦那さんと奥さんで別々の医院を個人で運営している場合には別々の医院でお申込をいただいていると判断させていただきます。それぞれの医院で１人目の料金をお支払いいただくことになります。ご了承下さい。
（３）分院申請について
お申込時点で既に分院がある場合には必ず、事前に分院申請をしていただきますようにお願いします。後々、トラブルになる可能性がありますので必ず、分院申請を行っていただきますようにお願いします。
また、年度内に新たに分院ができる場合にも、必ず、申請をしていただきますようにお願いします。トラブルを避けるためですので、ご理解をお願いします。
本院は診療圏がかぶってるため、経営塾に入れないので、分院を本院として申込をして、後で実はそこは分院だったということもありえます。 そのようなことが発覚した場合には除名とさせていただきます。ご了承下さい。但し、その場合には既にお振込みいただきました費用のご返金はいたしかねます。
また、今後、新たに開設した医院を本院に登記変更を行い、その医院が経営塾メンバーの診療圏と重なるというケースが想定されます。その場合にはどちらかが除名となるのではなく、お互いが発展していく道を歩んでいただくために、双方ともに経営塾にご参加いただけるようにさせていただきます。
６．ベーシックコースとアドバンスコースの診療圏について
経営塾ベーシックコースのみに参加しているＡ医院と経営塾アドバンスコースのみに参加しているＢ医院の診療圏が重なるケースが想定されます。
この場合、たとえ診療圏が重なっていたとしても、医院の情報が相互に伝わることはございませんので、双方にご参加いただきます。
ただし、新たにベーシックコースに参加したＡ医院が翌年にアドバンスコースに参加しようとしても、以前から参加していたＢ医院がアドバンスコースに翌年も参加する場合にはＡ医院はアドバンスコースにはご参加いただけません。
つまり、同じコースに同一診療圏内の医院はご参加いただけないという意味です。 ですから、別々のコースであれば同一診療圏内の医院が参加することが可能ということです。
７．新規開業予定の方の診療圏について
新規開業予定の方につきましては個人としてお申し込みを承るため、診療圏を設けません。
2023年度 経営塾ベーシックコース正会員 参加費用
定員：各会場７０医院、大阪１２０名・東京１６０名限定（１医院４名様まで ※５名以上応相談）
参加費用：
１人目 １９０，０００円（税込209,000円）
２人目～ １５０，０００円（税込165,000円）
業績が良い医院ほど、経営塾にスタッフ（奥さん含む）を連れてくるのです。また、スタッフが参加している医院ほど、実践度合いが高いのです。
考えてみれば、明らかなことです。スタッフが参加してるのに、院長が宿題をやってこなければ、かっこ悪いですし、スタッフがいれば、実践する際にも、話が早いです。スタッフがいなければ、院長がやりたいことをまた、イチから説明しないといけませんし、それは上手く伝わらないことが多いです。このような経営セミナーにスタッフまたは奥様と一緒に参加することで、本当に医院のことを考える時間を持つことが出来、それを共有化することが出来るのです。
スタッフが参加することで、他の意識の高いスタッフと触れ合い、他では得られない刺激が得られます。経営塾に連れてくることで、なかなかできないスタッフの意識改革が出来てしまう可能性が高いのです。ですから、スタッフの参加料をこれだけ抑えているのです。ただし、意識の低いスタッフが経営塾に参加すると周りに悪影響を及ぼしますので、やる気のないスタッフは連れてこないようにお願いします。
このような経営セミナーにスタッフを連れて来れる医院は、既に、スタッフとのコミュニケーションが最低限取れているということであり、話しても、来てくれない医院は医院のことを考えてくれるスタッフがいないということです。
スタッフを一緒に参加させないことは、経営塾の効果を半減させるとまでは言いませんが、効果が三分の二ぐらいにはなってしまうと思います。
ただ、スタッフの中には「そんなに宿題ができない」と経営塾の参加に不安を感じられる方もいらっしゃると思います。そこで、２０２２年から実践事例の提出数を毎回、１医院１２件までと制限を設けることにしました。これによって、経営塾の宿題を数多く提出することを目的にするのではなく、医院で本当に成果を出す実践をすることを目的に経営塾に参加できるようになり、スタッフ・院長先生が安心して経営塾にご参加いただけるようになりました。
また、経営塾は「成果を出す」ことに徹底的にこだわっています。
そこで、２００９年から各医院ごとに担当コンサルタントがつき、実践状況をフォローさせていただくようになりました。これによって、経営塾の内容を実践していく中での不安、悩み、問題で立ち止まることなく、実践し、成果を出すことができるようになりました。
経営塾に参加することでコンサルタントからのアドバイスも受けられるのです。
これだけ成果を出すことに徹底的にこだわったセミナーは滅多にありません。
更に、経営塾メンバーになっていただきますと経営塾メンバー限定の割引特典があります。経営塾メンバー限定の割引特典は経営塾の講座の中でご案内させていただきます。
2023年度 経営塾ベーシックコースＤＶＤ会員 参加費用
定員：全国で２００医院
ＤＶＤ会員費用：
１医院 １９０，０００円（税込209,000円）
２００５年から経営塾ＤＶＤ会員を本格的に始めることにいたしました。
なぜなら、これまでは経営塾がすぐに定員オーバーになってしまうので、参加できずに、「来年、参加します」という方が多かったからです。また、経営塾が始まってから、経営塾を知って、「今から参加できませんか？」という方が多かったからです。
それと、「経営塾はレベルの高い先生が多いので、自分でついていけるのか」と不安に感じる先生も多いのです。そのような先生にも、間口を広げて、経営塾を知っていただくことも、ＤＶＤ会員を本格化させた理由です。
また、「日程が合わない」「東京・大阪までは遠すぎて、参加するのが大変」という方もいらっしゃると思います。そのような方にも、経営塾ＤＶＤ会員として参加していただき、より素晴らしい会にしていきたいのです。
経営塾ＤＶＤ会員には、各回の経営塾東京会場（他会場になる場合もあります）のＤＶＤ、テキスト、参加者からの宿題・実践事例等、正会員と同じ資料（医院の経営的な数字などが入っている自己紹介シートなどの資料はお送りできない場合がございます）が送られてきます。このようなハイクオリティな歯科医院経営情報がたったの月々１５，８３３円（税込17,416円）で得られるのです（ＤＶＤ会員の費用を１２ヶ月で割った場合の金額で、追加費用ではありません）。
しかも、経営塾ＤＶＤ会員様でも成果が出せるように、毎回、１回３０分の無料経営電話相談が年４回できるようになりました。コンサルタントに現状、医院の抱えている問題を無料で４回も相談できるのです。これによって、ＤＶＤ会員の皆様もより、成果を出せるようになりました。
これだけ成果を出すことに徹底的にこだわったＤＶＤ会員は滅多にありません。
更に、経営塾メンバーになっていただきますと経営塾メンバー限定の割引特典があります。経営塾メンバー限定の割引特典は経営塾の講座の中でご案内させていただきます。
ただし、これらの経営情報は超極秘情報です。お友達や歯科医師会の仲間に、「こんなのがあるよ」といって、テキストや実践事例、ＤＶＤをコピーしてお渡しすることは決してしないで下さい。それは、著作権の侵害となりますので、十分、ご注意下さい。
また、実践経営塾での情報によって、ゲスト講師や実践事例を出してくれた参加者の医院の足を引っ張るような事実が判明した場合、ＤＶＤ会員自体を取りやめることがあります。そのようなことがないよう、情報の取り扱いには十分、ご注意下さい。
2023年 歯科医院地域一番実践経営塾ベーシックコース
お申込フォーム
下記フォームに必要事項を入力後、確認ボタンを押してください。
歯科医院地域一番実践会は次の方の入会をお断りします
- 宿題の提出率が７５％未満の方
- 同一診療圏の医院が既に入会されている方
- 補綴物が合わないと、怒って補綴物を投げる方
- 株、歯科医師会、ロータリークラブ、女にはまってる方
- 与えられることばかり求め、何も与えようとしない方
- 人間不信に陥って、ダークサイドに落ちてしまった方
- 地域一番を目指していない方
※「歯科医院地域一番実践会」とは経営塾正会員と経営塾ＤＶＤ会員のことを指します。
2023年歯科医院地域一番実践経営塾に、参加を考えているあなたへ
こんにちは、（医）ヨリタ歯科クリニック 寄田 幸司です。
私は経営塾の２年目より参加させて頂いています。
今では、名誉顧問というありがたい役職も頂いております。
私が何故、毎年この経営塾に参加させて頂いているのか。
その理由は、いたって簡単。
上記の５つが、当初の参加理由でした。
しかし、実際２１年間参加して、より多くのことを学びました。
そう、私が通い続けた、いやこれからも通い続ける本当の理由。
それは、
これに尽きます。
この塾は、ただ単に成功（集客する）ノウハウやシステムを 教えてくれるのではありません。
その答えを教えてくれる、セミナーなのです。
そして、この塾で成果を得るためには、
信頼しているメンバーと共に、参加していただきたいと思います。
その中で、
それに、気づいて頂きたいと思います。
今回も経営塾ベーシックコースは４回開催されます。
そしてゲスト講師は、
私も懇意させて頂いている、素晴らしい先生方です。
そして、その多くは、私と同じ経営塾メンバーです。
初めて参加されるあなたなら、
明日の自分の姿と重ね合わせながら、受講することでしょう。
私自身、２０２３年もベーシックコース、アドバンスコースで、あなたと共に学び、成長していきたいと願っております。
繰り返します。
そんなあなたにこそ、２０２３年歯科医院地域一番実践経営塾に 参加して頂きたいと思っています。
そう、まるで、２１年前の私のように！！
きっと、あなたの夢が叶います。
＜歯科医院地域一番実践経営塾の素晴らしさを伝えたい 寄田幸司＞
院長先生の感想文
三重県 医）にじいろ くろい歯科クリニック 院長 黒井 建志先生
昨年から継続参加をさせて頂きました。2年間の実践で医院は急成長！医業収入は目標に掲げた2億を超え、自費率も大幅にアップし、本当にやりたい治療ができるようになりました。しかし真に得られた物は、志高く共に切磋琢磨できる仲間が本当に沢山できた事です。歯科医師に限らず！衛生士さん、管理栄養士さんなど素晴らしい友ができました。間違いなく、過去最高の一年を過ごさせてもらい、幸せでした。こんな機会が得られるのは実践会だけだと思います。学びを続けて行こうと思います。ありがとうございました！！！
兵庫県 はつだ歯科クリニック 院長 初田 和史先生
院長である僕1人での参加でした。医院の経営数値が上がりましたし、スタッフとの関係も良くなりました。
多くの実践をしておられ、自分の環境を押し上げてくれる、たくさんの仲間ができた事が何よりも大きな宝になりました。
開院し、さまざまな壁にぶちあたり、楽しくなくなりかけていた自分の仕事を、楽しいと思えるようになりました。
新潟県 医）慈誠会 佐藤歯科医院 院長 佐藤 友秀先生
4年前から医院として実践会の多くのセミナーへ参加させて頂き、医院の業績はもちろんのこと、スタッフの定着、採用改善等、医院のマネージメントが格段に良くなりました。ベーシックはこれまで自分一人でDVDで２回参加していましたが、今年初めてチーフスタッフと初めてリアルタイムでの参加をしました。実践事例も最初はチーフスタッフ達と取組み、最後の課題は医院スタッフ全体で取り組むことが出来ました。全体で取り組んだことで、医院内での温度差は大きく起こさず、一年を終えることが出来たと思います。実践事例をやる！と決めることで、医院の取組みが進むペースがこれまでより明らかにスムーズになりました。また、他の医院のスタッフとチームで関わることで、他の医院の取組みを知り、参考にさせてもらうことも多く、視野が広がりました。１年間、ありがとうございました。
京都府 聖護院やぎ歯科クリニック 院長 八木 龍先生
ベーシック初参加で、院長1人で参加し不安もありましたがとにかく実践しまくった一年だったかと思います。私は経営状態よりもスタッフとの関係性で開業してから頭を悩ませていました。勤務医から開業したドクターが陥る1番あるあるの問題かと思いますが、同じ悩みを抱えている方には是非おすすめかとおもいます！
ありがとうございました。
大阪府 医）雄和会 やすふく歯科クリニック 理事長 安福 茂雄先生
チームのメンバーから受けた、刺激と学びが半端なかった。本音で悩みの相談をしてもらったり、凹んでいる時に励ましてもらえたりしました。本気の付き合いがありました。モチベーションも高過ぎてついていくことに必死でしたが、今はやり切った感でいっぱいです。医院のスタッフもめちゃくちゃ頑張ってくれました。私はみんなに支えられ、成長させてもらいました。こんな場を提供してくださった実践会に感謝しかありません。ありがとうございました！
兵庫県 医社）オオマチ歯科クリニック 理事長 大間知 資雄先生
今年はすごく入りたい！と思っていたチームに入ることができ、この実践会を通して最高の親友ともまた同じチームになり、過去最高の結果を出すことができました。チームでのコミュニケーションは、素晴らしい刺激になり、チームメンバーと定期的に話をする事でモチベーションが上がり、仕事が毎日楽しく出来るようになりました。それが今回の最高の結果に繋がったと感じています。今年は５年目にして、このベーシックを通して本当にたくさんの人達と出会うことができ、良い刺激を頂けました。この繋がりが飛躍的な医院の成長に直結していると感じています。そして、今回のベーシックでの一番の収穫は、実践会に参加のたくさんのスーパースタッフさんとの交流が、僕だけでなく、当院のスタッフにもたくさんの刺激を与えてくれた事です。今回東京会場でベーシックを受けれて本当に良かったです！東京会場のこの雰囲気！継続参加のキーマン達が織りなすチームの垣根を超えたコミュニケーション！最高でした！良い刺激をもらいました！来年は大阪会場でこの学びを活かして会場全体を盛り上げたいと思っています！
長野県 竹内歯科医院 院長 竹内 勝泉先生
2018年から4年連続の継続参加となります。昨年からコロナの影響でベーシックの形態も変化しましたが、これも世の中の状況に合わせて私たち参加希望者のために開催をしていただいて本当に感謝しています。継続参加することで実践のレベルが上がり経営面での数字も全てが飛躍的にUPしました。またセミナー内容も自分自身のテーマが毎年違うので響くところが異なりこれからもまだまだ受講し実践していきたいです。この4年間は私一人での参加でしたが、今後はスタッフにも参加してもらえるようベーシックの楽しさを医院全体にシェアしていこうと思っています。
兵庫県 森本歯科クリニック 院長 森本 健太先生
ベーシックに4年継続参加して思ったことは、ベーシックは夢や希望を与えてくれて、そして現実に叶えさせてくれるところだなって思いました。ベーシックに参加する前は、絶対に無理だと思っていた１つの目標である年商1億という大きな壁を今年初めて突破すると思います。ベーシックで学んだことを素直に実践しただけです。ベーシックは夢を現実にさせてくれるところです。また来年も継続参加していきたいと思っておりますので、今後ともよろしくお願い致します。本当にありがとうございました。
岩手県 ざいもくちょう歯科 院長 中谷 寛之先生
昨年のWEB受講では得られないライブでの学びをする事が出来ました。そのおかげか、実践している事のレベルが、昨年よりも上がっていることを体感することが出来ました。継続参加することが如何に大切であるかを学ぶ事も出来ました。実際に医院の業績も予想以上に伸びているので、来年も継続参加して学んでいきたいと思います。実践事例の取り組みもチームのみんなの協力で、より効率的な方法や新たな気付きを得ることが出来ました。これは、ベーシックの利点の一つだったと感じています。第一回の自分と第４回の自分が成長できたと感じる事ができた今回の参加となりました。ありがとうございました。
勤務Ｄｒの感想文
滋賀県 医）かがやき歯科クリニック ディレクター 田村 光正先生
1年間本当にありがとうございました。今回が2回目のベーシック参加でした。初参加の時は課題をすることでいっぱいいっぱいでしたが、2回目の今年は課題をすることによるスキルアップだけでなく、セミナーの内容・ゲスト講師の方に教えていただいた実践をしっかりインプット・アウトプットすることができました。また、チーム活動を通して院長・院長夫人・DH・TC・幹部スタッフいろんな視点を知ることでき、マネジメントの成功体験もおさめることができました。これからも実践会のセミナーを通してたくさん知識を吸収していきたいと思います。本当にありがとうございました。
大阪府 医）活生会 筒井歯科医院 歯科医師 京嶌 陽光先生
参加したことで、大きく3つのメリットがありました。一つは、読書の習慣がついたこと。読書はもともと好きでした。ですが所詮自分の好きなペースで読んでいたので、月に1冊読む程度でした。それが読書感想文の宿題をこなすために読むスピードが増え、読む量も増えました。そしてそれを感想文にすることで知識の整理にもつながりました。
二つ目は自己肯定感が増したこと。私は基本的にネガティヴ志向で、自分に全く自信がありませんでした。それが実践会で様々な人と知り合う中で、刺激をもらったり真似たりする中で、自己肯定感が増していきました。最後の三つ目は、人を動かすことの難しさを身をもって体験できたことです。これは自分の中で失敗事例です。私はこの一年リーダーをさせていただいたのですが、自分が思うようなチームを築けたかというと、正直反省点が多く残る結果となりました。その原因が自分にあることも痛感しました。ただこれは自分が院長になってから気づいてもなかなか修正するのは難しいと思います。この体験を勤務医の時に経験できたのは非常に良かったと思います。以上のメリットは、仕事ではもちろん、プライベートでも活用できています。この一年ベーシックに参加して本当に良かったと心から思っています。
大阪府 藤阪てらしま歯科クリニック 歯科医師 田辺 裕景先生
たくさんのやるべきことを明確にしてもらってありがとうございました。何度も見返して宿題で出た課題を今後も継続して行うことが1番大事であると痛感できました。今後も継続していきます。すごく実りのある勉強会でした。楽しかったです。
リーダーもさせていただいて自分の足りないところがたくさんわかり実際に行ってみて難しさもしれました。リーダーの経験は一生の財産になりそうです。
ありがとうございます。
院長夫人の感想文
神奈川県 医社）星谷歯科医院 歯科医師 星谷 佐千子先生
久しぶりに正会員で参加させていただきました。DVD会員の時とは明らかに実践の量が増えました。宿題提出という期限を切って実践していくことの大切さを実感しました。今年も本当にありがとうございました。
岡山県 じん歯科・まや矯正歯科クリニック 副院長 秦泉寺 麻耶先生
とても大変だったけれど、参加して良かったです。素晴らしいチームメンバーに出会えたこと、院長である夫と一緒に休み毎に合宿と言いながら頑張ったこと、自分をしっかり振り返るきっかけにもなったこと。今回の参加がなかったら、ずっと下り坂を転がっていることに気づけなかったのではないかと思います。岩渕さん、実践会の皆様、講師の先生方、チームメンバー、チーム以外の皆様、そしてうちのスタッフにも、心からありがとうと言いたいです。
開業準備中・継承予定Ｄｒの感想文
広島県 のざき歯科医院 副院長 野崎 雄介先生
２年間にわたってベーシックに参加させていただきました。ベーシック参加前は継承にあたって大変不安だったのですが、２年間で初診数、レセプト枚数、医業収入とも増大し、大きな成果を残すことができました。そのおかげで不安だった継承もスムーズに進んでおり、無事改装を終えることができ、法人化も予定しております。このような結果が出たのも岩渕さんをはじめ地域一番実践会のおかげであり、大変感謝しております。これからも当院に通ってくれる患者様、働いてくれるスタッフの皆様が幸せになれるような医院を目指して研鑽していきたいと考えております。どうぞよろしくお願い致します。
愛知県 神谷歯科医院 歯科医師 神谷 明光先生
ベーシックに参加してから、全てが変わりました。最底辺の歯科医院でも、経営塾を参加する事で、医院に帰らなくても、業績を2.5倍から3倍にすることが出来ました。
最底辺の歯科医院だと、継承しようと思わないのが大半ですが、勤務医時代に経営塾に参加する事で、30年間変わらなかった業績が伸びて、過去最高医業収入を達成出来ました。勤務医の先生方にも、継承や開業する前に参加する事をお勧めします。
女性スタッフの感想文
三重県 医）にじいろ くろい歯科クリニック 主任・受付・TC・助手 越石 麻里様
今年2回めの参加でしたが、去年よりもはるかに多くの成果を上げることができました！初参加の去年はとにかく必死でしたが、医院の巻き込みも失敗こそしなかったものの、全体が協力的！という雰囲気ではなかったです。
でも今年は医院の空気が変わりました！
「大変そうやけどがんばって！」「いつも医院のためにありがとう」「何かできることあったらするから言ってな！」と全員が声をかけてくれるようになりました！
膨大な量の課題は大変ですが、やれば必ず結果がでます！今回はより医院のみんな一丸となって取り組めたので、医院での取り組みも次から次へと進めることが出来、とても忙しくなりましたが、セミナーで学び課題にも取り組むことで、医院全体が大きく成長していくのを感じることができました！
結果は数値にもしっかり表れ、過去最高を更新し続けています！
1年だけではここまで来れませんでした！
継続して学び実践し続けることで、成長し続けることができ、大きな目標もすぐに達成できる！素直に落とし込めば結果にこんなにも直結する！こんな素晴らしいセミナーは他には無いと思います！
ありがとうございました！
大阪府 医）天紋会 あもうホーム歯科クリニック TC/チーフ 増田 友紀様
コロナ禍ではありましたが、安全を確認しながら会場参加させていただいたり医院見学やリアルミーティング、チームの仲間といかにコミュニケーションをとるか？どうしたらサブリーダーとしてサポートができるのか？いつもいつも考えていました。やはりベーシックは素晴らしく考えられた講座でした！！皆んなの思いが力になり支えられ1人じゃないと言う気持ちで完走できました。また医院にも何をすれば還元できるのか？考えた1年でした。こうやってセミナーに参加すれば、改善改革され医院は必ず成長する。それもわかりました！大切な仲間がまた増えました、継続することの大切さも新しい発見も全てが本当に学びでした。1年間本当にありがとうございました。
滋賀県 医）かがやき歯科クリニック 歯科衛生士 青木 栞奈様
今回、ベーシックに参加をさせていただきありがとうございます！個人的には初参加で、最初は正直やっていけるかと不安がありましたが、最高のチームと大阪会場の最強メンバーに囲まれて本当に楽しい時間を過ごすことができました！医院にとっても、私自身にとってもこの1年を通しての時間は大きなメリットになり、仕事だけではなく、プライベートでも使える考え方なども学ぶことができました。今回、色んな人との出会いもあり参加をしてよかったと思います！この出会いは一生の宝物です！
大阪府 医）平野歯科クリニック 歯科衛生士 前田 那歩様
この度は沢山の貴重なお話をありがとうございました。今回、私自身ベーシックへの参加は初めてですが、医院としては4回目でした。正直ベーシックは大変だ、というイメージが大きく、また過去に参加された先輩は参加中は他のスタッフとの間に溝ができたりという事もあり、いい印象がほとんど無かったです。なので、参加前は不安でいっぱいでした。
実際に参加してみて、沢山の出会いと学びと気づきがあり、とても充実した時間だったなと感じています。
参加をきっかけに、医院が良くなるため、働きやすくなるためにどうすれば良いか考える機会が増え、取り組みに繋げることはとても楽しかったです。
パートナーミーティングで交流を深めたり、医院見学で他の医院を知るとこができたり、参加して無ければなかった出会いが沢山ありました。ひとつひとつの出会いが貴重な経験となりました。
ありがとうございました！！
大阪府 医）活生会 筒井歯科医院 歯科衛生士 板倉 美佳様
自分よりすごい人たちが全力で頑張っている姿を生で感じることができて、すごく刺激をもらえた半年でした。ベーシックに参加していなかったら出会えることがなかった人たち。チームを越えたつながりもできました。
悩みを真剣に受け止めて一緒に考えてくれ、また喜びも嬉しかったことも自分のことのように受け止めてくれ、ありがたいです。ベーシックのはじめは不安でしかなかったですが、今日で終わりかと思うと悲しく思えるほどの仲間になり、そんな仲間と出会えたことが宝物です。ベーシックが終えてもつながっていたいと思えたことに自分でも驚いています。
ありがとうございました。
大阪府 医）優心会 こいし歯科 歯科技工士・TC 村上 梨沙様
毎回セミナーの岩渕さんのお話される内容とスペードに聞き入っていました。明日からすぐに実践すべきポイントや継続すべき内容をわかりやすく教えて頂き、自身でも何をすべきか把握して動けました。
セミナーに参加し、１年間チームの方と関わったり、パートナーとは週に１回進捗状況を報告し合うという、今までにない体験ができました。
他の医院の院長先生や先生、スタッフさんと関わることで新たな発見や気付きも多く貴重な時間となりました。
私自身、半年前から体調の変化もありセミナーを当日会場で受講出来なくなりとても悔しかったのですが、ZOOMのセミナーを行われていてとてもありがたかったです。
２年ほど、院長と参加するか迷っていましたが、今年参加させて頂き本当に良かったです。
ありがとうございました。
神奈川県 医社）アイアイ会 佐和歯科クリニック 保育士、DA、受付 石井 萌々香様
一年間ありがとうございました。この一年毎日やりたいことや、チャレンジしたいことが沢山あり、挑戦してきました。
毎日が一生懸命過ごしてきたこともあり、あっという間に過ぎていきました。
学生の頃は部活に一生懸命になり、輝いていたなと思っていたので、大人になってから大変ながらもどこか輝いている自分を感じながら過ごすことができて懐かしくも嬉しく思いました。
今の自分にできることをやったのに思うように掲載されず悔しい思いをした1回目の課題。負けず嫌いな性格と、どうにかチームや医院のために力になりたいと強く思った2回目、3回目は悔しさをバネに更に時間を使いました。
2回目、3回目は医院や個人で名前が載ることも達成でき、努力が実ったことをとても嬉しく思いました。
誰かのために頑張りたい、誰かと一緒に頑張りたいとも思うようになりました。
一年前の自分と今の自分には大きな差があると思います。
その差、成長が出来たのは医院やチームのおかげでもあります。感謝の気持ちを忘れずこれからも努力を続けていきます。チームBIG BOSSのみんなに出会えて良かったです。
長野県 医）紀隆会 とどろき歯科医院 歯科衛生士・チーフ 柳原 あすか様
今年も１年間ありがとうございました。今年で5年継続参加ですが、毎年学ぶ視点が違い、取り組みのレベルやスピードも上がり医院の成長や自分自身の成長を感じています。初めて大阪会場で参加させていただきましたが、今年も素晴らしい医院さんと繋がることができて、モデル医院さんやモデルスタッフさんがたくさんいらっしゃったので、TTPして今後の医院の成長に繋げていきたいと思います。
